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Rédigé par les experts de la HBR, cet ouvrage inspirant met à votre disposition toutes les techniques et les outils nécessaires pour mener votre carrière avec sérénité, en gérant parfaitement vos émotions et en tirant au mieux parti de votre personnalité. Comment s'affirmer dans son travail pour progresser et gagner la confiance de ses collègues ? Comment tisser des relations équilibrées avec son manager ou ses collaborateurs pour éviter incompréhensions, frustrations et conflits ?

Découvrez toutes les techniques efficaces pour étendre votre influence, utiliser votre force de persuasion, et emporter l'adhésion. Prendre des décisions, c'est indispensable et c'est le lot quotidien des cadres, managers ou directeurs. Mais encore faut-il que la mise en œuvre suive ! Pour mettre toutes les chances de votre côté, la Harvard Business Review vous propose son Essentiel pour convaincre.

Risk is a regular part of business, but knowing which risks to take and when to step back is often unclear. Whether you're assessing a new opportunity for innovation or thinking about your long-term strategy in an unsteady economy, you need to know the best way to proceed while ensuring that your company is financially secure and thriving. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the 10 most important ones to help you determine which risks are worth taking and mitigate those your company - and your industry at large - are already facing.

If you listen to nothing else on becoming a new manager, listen to these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you transition from being an outstanding individual contributor to a great manager of others.

Négocier est un savoir-faire indispensable qu'il s'agisse de tomber d'accord sur un contrat, de négocier avec un client mécontent, de discuter une proposition d'embauche... Mais comment s'en sortir avec brio ? Ce guide de référence présente toutes les techniques efficaces pour développer vos talents de négociateur. Pour chaque étape sont présentées les méthodes pour se préparer, gérer les négociations multipartites, déterminer ses points forts et la source de son autorité.

La stratégie est un sujet crucial pour toutes les entreprises en quête de sens dans un monde turbulent. Les meilleurs spécialistes de la question, véritables "maîtres de la stratégie", présentent dans cet ouvrage les 8 plus grandes théories de la stratégie d'entreprise : des incontournables vers lesquelles vous référer.

Bonheur, empathie, mindfulness, résilience : apprenez l'art de raisonner avec les émotions ! 135. C'est le nombre d'émotions différentes que nous, êtres humains, sommes capables de distinguer selon les travaux du psychologue Phil Shaver, menés il y a trente ans. Et c'est bien la capacité à reconnaître cette palette d'états affectifs qui constitue la toute première composante de l'intelligence émotionnelle.

Les célèbres "Management Tips of the Day" de la Harvard Business Review enfin compilés ! Enrayer la négativité, inspirer votre équipe, stimuler l'innovation, réduire les coûts intelligemment... : les managers doivent surmonter des challenges toujours plus nombreux mais n'ont pas toujours le temps de se demander comment y parvenir. Pour les aider dans leur tâche, la Harvard Business Review publie ses Conseils de Management.

Vous manquez d'assurance dans votre travail ? Vous êtes mal à l'aise lors de vos prises de parole ou d'entretiens avec votre manager ? Vous doutez parfois de vos compétences ? Découvrez dans cet ouvrage comment renforcer votre confiance en vous pour réussir à vous affirmer avec intelligence. La confiance en soi n'est pas innée, et grâce aux conseils des experts de la HBR, vous saurez comment la cultiver au quotidien, notamment en explorant de nouvelles facettes de votre personnalité et en adoptant le bon body langage.

Les meilleurs spécialistes de la question vous donnent toutes les clés pour acquérir les qualités d'un leader inspirant ! Quelle est votre vocation en matière de leadership ? Qu'est-ce qu'un véritable manager ? Comment un manager devient un dirigeant ? Comment libérer les énergies et les talents de vos collaborateurs ?

Get more of the communication ideas you want, from the authors you trust. With insights from leading experts, this book will inspire you to: rethink how you give feedback to employees; ask questions to encourage learning and the exchange of ideas; invest in the right virtual communication tools for your team or business; establish a language strategy for your company; negotiate effectively with anyone - including liars; and present data more powerfully using visualization.

Are your working relationships working against you? To achieve your goals and get ahead, you need to rally people behind you and your ideas. But how do you do that when you lack formal authority, or when you have a boss who gets in your way, or when you're juggling others' needs at the expense of your own?

Join forces with others inside and outside your organization to solve your toughest problems. If you listen to nothing else on collaborating effectively, you should at least hear these 10 articles. We've combed through hundreds of articles in the Harvard Business Review archive and selected the most important ones to help you work more productively with people on your team, in other departments, and in other organizations.

Every organization has its share of political drama: Personalities clash. Agendas compete. Turf wars erupt. But you need to work productively with your colleagues - even difficult ones - for the good of your organization and your career. How can you do that without compromising your personal values? By acknowledging that power dynamics and unwritten rules exist - and navigating them constructively.

If you listen to nothing else on inspiring and executing innovation, listen to these 10 articles. We've combed through hundreds of articles in the Harvard Business Review archive and selected the most important ones to help you innovate effectively.

Is your company spending too much time on strategy development - with too little to show for it? you listen to nothing else on strategy, you should at least hear these 10 articles.

Ce livre audio fait partie de la collection "Les Bienfaits de l'intelligence émotionnelle dans la vie professionnelle". Grâce à elle, découvrez des textes inspirants et concrets pour développer vos compétences sociales au travail. "Harvard Business Review", marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques.

Comment réussir à surmonter les crises, les échecs ou les traumatismes personnels qui émaillent parfois la vie professionnelle ? Comment rebondir plus haut, plus fort, pour donner un second souffle à sa carrière ? La réponse à ces deux questions primordiales est dans "Résilience". Définie comme une qualité unique et indispensable, la "résilience" appartient aujourd'hui à notre quotidien et à notre vocabulaire. Mais que signifie vraiment cette notion et comment la mettre à profit dans notre travail ?

Vous rêvez de meilleurs résultats, d'une créativité accrue, d'une conscience de soi plus profonde et d'un charisme développé ? Découvrez les bienfaits de la pleine conscience. Nous passons près de 47% de notre temps éveillé à penser à autre chose qu'à ce que nous sommes en train de faire, à fonctionner en pilotage automatique. Pourtant, prêter attention à l'instant présent et à notre entourage est un processus aux innombrables vertus : diminution du stress, croissance de la performance, libération de la créativité.

Savoir gérer son temps, c'est s'efforcer de le contrôler, c'est apprendre à déterminer ce que vous jugez essentiel de votre vie privée et professionnelle. Les managers perdent un temps précieux à parer au plus pressé, gérer d'innombrables interruptions, assister à des réunions parfois inutiles et prendre en charge les problèmes de leurs collaborateurs... Lorsque le moment est venu de se centrer sur leurs priorités, ils manquent alors de temps.