Ep.227 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années.

En compagnie de Thierry Picq, nous explorons le rôle du management dans l'innovation. Il aborde les défis et les stratégies du management d'équipe, en mettant l'accent sur les ingrédients essentiels pour former une équipe performante. Il discute avec nous de l'importance des processus, de l'auto-organisation, et des leçons à tirer du sport de haut niveau. Monsieur Picq souligne également le lien entre innovation et compétition, et comment manager l'innovation de manière efficace.

Thierry Picq
Thierry Picq est docteur en Gestion et professeur en Management et Ressources Humaines à l’EM LYON Business School où il exerce une triple activité d'enseignement, de recherche et de conseil dans le domaine de l'innovation managériale et la transformation des organisations.

Il en a également été directeur de l’innovation de 2017 à 2020 ainsi que créateur du Silex, laboratoire d’innovation d’EM LYON de 1000m2 après avoir été Directeur Académique de la faculté et de tous les programmes diplômants de 2014 à 2018. Il est aussi cofondateur de Act4 Talents.

Il a une expérience de 7 ans en tant que consultant en Organisation à Paris et à Genève, spécialisé dans la formation pour des entreprises internationales. Il a conçu et animé de nombreux programmes de formation continue pour des entreprises françaises et internationales et a animé nombre de « Learning expeditions » thématiques pour dirigeants aux É.-U., en Corée, au Japon, en Indonésie, en Israël et en Scandinavie.

Thierry Picq a assuré en parallèle des responsabilités en tant que :

• Président du comité d’orientation de l’école de l’Air de Salon-de-Provence
• Membre du comité scientifique de Business Digest
• Directeur de la collection d’étude de cas « Histoires d’entreprendre »
• Administrateur du Village by CA, Crédit Agricole Centre-est
• Officier de réserve dans l’armée de l’air française.

À retenir

• Les compétences individuelles sont essentielles pour la performance.
• La dynamique collective est plus qu'une simple mesure.
• L'évaluation de la performance doit inclure l'apprentissage collectif.
• Les processus sont cruciaux pour le succès d'une équipe.
• L'auto-organisation permet une réponse rapide aux défis.
• Le sport illustre la résilience et l'apprentissage continu.
• L'innovation ne doit pas viser la perfection.
• Le management de l'innovation est un style de leadership.
• L'excellence est une habitude à cultiver.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 81: L’évolution du management de projet avec Denis Schneider
• Épisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan Hickok

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Ep.226 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années.

La stratégie n’a pas qu’un seul visage. Au-delà des banales questions de distinguer la stratégie de la tactique, nous explorons les différentes dimensions de la stratégie d'entreprise, en mettant l'accent sur la transformation, les stratégies de croissance, la différenciation, et l'importance de la simplicité dans la formulation des stratégies.

À retenir

• La stratégie est l'art de coordonner des actions pour atteindre un but.
• La tactique concerne les moyens déployés pour atteindre un objectif.
• Il existe différents types de stratégies.
• Ne pas complexifier la discussion sur la stratégie.
• La différenciation est clé pour se démarquer sur le marché.
• L'intégration verticale permet un meilleur contrôle de la chaîne de valeur.
• Les stratégies formelles et informelles doivent être en harmonie.
• La stratégie est un processus continu, pas un événement ponctuel.
• La transformation d'une entreprise peut impliquer un changement radical de son modèle d'affaires.
• La complexité du jargon stratégique peut rendre les choix difficiles à mettre en œuvre.
• La compétition doit se concentrer sur l'unicité plutôt que sur la simple recherche de la meilleure position.
• L'innovation est essentielle pour créer de la valeur et se différencier sur le marché.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 170: Stratégie, changement et culture d’entreprise
• Épisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiques
• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara

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Ep.225 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années.

Nous vous proposons un retour sur notre rencontre où Bernard Motulsky souligne l'importance cruciale de la communication dans le leadership et l'influence. Il discute des relations publiques et de la communication externe. Il explore l'évolution de la communication, en mettant l'accent sur l'impact des nouvelles technologies et des médias sociaux.

Non-verbal, réseaux sociaux, objectifs des messages… Des éléments clés initialement discutés en compagnie de Jean-François Nantel à l'épisode 184.

Bernard Motulsky
Détenteur d’une maîtrise et d’un doctorat (Ph.D.) en philosophie, Bernard Motulsky possède une expérience de plus de trente ans dans le domaine de la communication et des relations publiques et est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles scientifiques sur ces sujets.

Actuellement professeur au département de communication sociale et publique de l’UQAM, il a commencé sa carrière comme rédacteur et journaliste avant de devenir professeur de communication à l’Université Laval.

Il a occupé par la suite plusieurs postes, en particulier au sein du Groupe Cossette, au gouvernement du Québec, à la Bourse de Montréal ainsi qu’à l’Université de Montréal. Il a été président du Conseil consultatif de la régie administrative de l’Autorité des marchés financiers du Québec (AMF) entre 2005 et 2015 et président de la Société québécoise des professionnels en relations publiques (SQPRP) de 2014 à 2016.

Bernard Motulsky est détenteur de plusieurs prix, dont la plus haute distinction de la Société québécoise des professionnels en relations publiques, le prix Yves St-Amand décerné en 2024.

Souvent appelé à commenter l’actualité dans les médias, il est vice-président fondateur de l’Académie des controverses et de la communication sensible, basée à Paris. Il s’intéresse également aux enjeux de la migration et de l’identité et a publié en 2023 un livre intitulé “Tu comprendras un jour” sur la quête qu’il a menée sur son histoire familiale à travers les tourments de l’histoire.

À retenir

• La communication vise à influencer les perceptions et comportements.
• Internet a rendu la communication plus accessible et rapide.
• Les médias sociaux ont changé la façon dont nous consommons l'information.
• Les journalistes restent les principaux producteurs d'information.
• Les relations avec les journalistes sont cruciales pour atteindre un large public.
• Un bon leader doit être un bon communicateur.
• Le non-verbal est souvent plus puissant que le verbal.
• La mesure de l'impact de la communication est essentielle.
• La communication évolue avec de nouveaux outils et publics.
• L'avenir de la communication est prometteur avec une meilleure compréhension des attentes.

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