Ep.227 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années.

En compagnie de Thierry Picq, nous explorons le rôle du management dans l'innovation. Il aborde les défis et les stratégies du management d'équipe, en mettant l'accent sur les ingrédients essentiels pour former une équipe performante. Il discute avec nous de l'importance des processus, de l'auto-organisation, et des leçons à tirer du sport de haut niveau. Monsieur Picq souligne également le lien entre innovation et compétition, et comment manager l'innovation de manière efficace.

Thierry Picq
Thierry Picq est docteur en Gestion et professeur en Management et Ressources Humaines à l’EM LYON Business School où il exerce une triple activité d'enseignement, de recherche et de conseil dans le domaine de l'innovation managériale et la transformation des organisations.

Il en a également été directeur de l’innovation de 2017 à 2020 ainsi que créateur du Silex, laboratoire d’innovation d’EM LYON de 1000m2 après avoir été Directeur Académique de la faculté et de tous les programmes diplômants de 2014 à 2018. Il est aussi cofondateur de Act4 Talents.

Il a une expérience de 7 ans en tant que consultant en Organisation à Paris et à Genève, spécialisé dans la formation pour des entreprises internationales. Il a conçu et animé de nombreux programmes de formation continue pour des entreprises françaises et internationales et a animé nombre de « Learning expeditions » thématiques pour dirigeants aux É.-U., en Corée, au Japon, en Indonésie, en Israël et en Scandinavie.

Thierry Picq a assuré en parallèle des responsabilités en tant que :

• Président du comité d’orientation de l’école de l’Air de Salon-de-Provence
• Membre du comité scientifique de Business Digest
• Directeur de la collection d’étude de cas « Histoires d’entreprendre »
• Administrateur du Village by CA, Crédit Agricole Centre-est
• Officier de réserve dans l’armée de l’air française.

À retenir

• Les compétences individuelles sont essentielles pour la performance.
• La dynamique collective est plus qu'une simple mesure.
• L'évaluation de la performance doit inclure l'apprentissage collectif.
• Les processus sont cruciaux pour le succès d'une équipe.
• L'auto-organisation permet une réponse rapide aux défis.
• Le sport illustre la résilience et l'apprentissage continu.
• L'innovation ne doit pas viser la perfection.
• Le management de l'innovation est un style de leadership.
• L'excellence est une habitude à cultiver.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 81: L’évolution du management de projet avec Denis Schneider
• Épisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan Hickok

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

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