"Comment transformer une équipe de directeurs aux personnalités fortes en un collectif soudé et efficace ?"

Dans cet épisode, je reçois Thomas Roux, directeur d’hôpital depuis 20 ans et actuel directeur de l’EPSM de Saint-Avé.

Avec lui, on explore les coulisses d’une équipe de direction : comment fédérer sans écraser, gérer les désaccords, et instaurer une dynamique collective qui profite à tout l’établissement.

Les 5 enseignements clés:

1. Une équipe de direction, ça se construit comment ?

2. Comment gérer les désaccords ?

3. Les rituels qui font la différence

• Un CoDir hebdomadaire

• Des échanges informels pour renforcer la cohésion

• Des bilatéraux pour préparer les sujets avant le CoDir.

4. Accueillir un·e nouveau·lle membre

5. Gérer les personnalités fortes

Un outil précieux : Le co-développement Une méthode pour résoudre des problèmes ensemble

💡 Les 3 conseils de Thomas pour les directeur·rice·s

1. "Instaurer la confiance dès le début"

2. "Accepter les divergences d’opinion"

3. "Valoriser chaque membre de l’équipe"

   
   

🎯 Pourquoi cet épisode ?

• Pour les directeur·rice·s solo : Découvrir comment passer à une équipe de direction sans perdre le contrôle.

• Pour les équipes existantes : Optimiser la cohésion et la prise de décision.

• Pour tou·te·s : Des outils concrets (co-développement, rituels, gestion des conflits) à appliquer dès demain.

  
  

🗣️ À qui s’adresse cet épisode ?

✔ Directeur·rice·s en poste qui veulent améliorer la dynamique de leur équipe.

✔ Futur·e·s directeur·rice·s qui envisagent de diriger en équipe.

✔ Tous ceux qui cherchent des méthodes pour fédérer sans écraser les individualités.

🎧 Bonne écoute !

💬 Et toi, comment gères-tu les désaccords dans ton équipe ? → Partage tes tips sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/marie-lecuyer-4868abb9/)– on en parle dans un prochain épisode !

#Allo Directeur, le podcast qui aide les directeur·rice·s du médico-social à diriger avec confiance

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Cet épisode d'Allo Directeur reprend une intervention faite le 28 mars au colloque CoD3S sur le thème: "Directeurs: prenez soin de vous!"

Je reprends ici la première partie de l'intervention, consacrée aux raisons pour lesquelles les directeurs devraient prendre soin d'eux dans leur quotidien énergivore et exigeant.

Pour illustrer mon propos, je vous présente le concept du BFQ.

Envie d'en savoir plus? Ca se passe dans cet épisode.

Le prochain viendra le compléter et apporter des moyens d'action concrets aux directeurs pour prendre soin d'eux dans leur exercice professionnel.

Allo Directeur, le podcast qui répond aux questions existentielles des directeurs.

Viens me poser tes questions sur mon profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marie-lecuyer-4868abb9/

je me ferais un plaisir d'y répondre dans un prochain épisode.

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Dans ce 7ème épisode, j'explique comment, suite à une anecdote personnelle récente, je me suis penchée sur le rapport des directeurs et directrices à la pause café.

Cette question d'apparence anecdotique m'a menée à des recherches et une réflexion plus profondes qu'attendues et que je vous partage ici.

Allo Directeur, le podcast qui répond aux questions existentielles des directeurs.

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je me ferais un plaisir d'y répondre dans un prochain épisode.

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"Et si demain, ton établissement était confronté à un incendie, un évènement sensible ou un accident grave ?"

En tant que directeur·rice, tu n’as pas le choix : tu dois être prêt·e à gérer l’imprévu. Mais comment faire sans paniquer et en gardant le contrôle ?

Dans cet épisode, je te partage ma méthode en 6 étapes pour piloter une crise sereinement, illustrée, comme toujhours, par des retours d’expérience.

Les 6 étapes pour bien gérer une crise :

1️⃣ L’action urgente :

2️⃣ L’analyse au calme

3️⃣ La cellule de crise

4️⃣ La communication maîtrisée

5️⃣ L’action

6️⃣ Le débrief post-crise :

Les crises sont inévitables… mais tu peux t’y préparer.

À qui s’adresse cet épisode ? ✔ Futur·e·s directeur·rice·s qui veulent se préparer aux aléas. ✔ Jeunes directeur·rice·s qui cherchent des repères concrets. ✔ Tous ceux qui veulent anticiper les crises sans se laisser submerger.

Bonne écoute ! Et n’oublie pas : 💬 Tu as déjà géré une crise ? Partage ton expérience sur LinkedIn (Marie LECUYER) avec #AlloDirecteur – on en parle dans un prochain épisode !

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Ce 5ème épisode est la deuxième partie de l'épisode consacré à la surchauffe des directeurs (à écouter de préférence avant celui-ci).

J'aborde d'abord, toujours avec des exemples concrets, les symptômes ou signaux qui doivent nous alerter et nous faire prendre conscience que nous sommes dans un état de surchauffe ou d'épuisement.

J'évoque ensuite les moyens d'actions à déployer pour se sortir de cet état et retrouver un mode + serein.

Venez me poser vos questions sur mon profil LinkedIn: (1) Marie (ROGINSKI) LECUYER | LinkedIn

je me ferais un plaisir d'y répondre dans un prochain épisode.

Allo Directeur, le podcast qui répond aux questions existentielles des directeurs.

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"Je sens que je suis en surchauffe… mais comment faire pour ne pas basculer dans l'épuisement ?"

C'est la question que m'a posée Justine, une directrice que je connais bien. Et c'est un sujet qui touche beaucoup d'entre nous : comment continuer à s'investir dans notre métier sans y laisser notre santé ?

Dans cette première partie, je te partage :

✅ Les 4 raisons principales qui expliquent la surchauffe des directeur·rice·s aujourd'hui :

• Un contexte professionnel de plus en plus tendu (difficultés financières, recrutement, pression des familles…).

• Une charge mentale accrue (responsabilités + inadéquation entre moyens et attentes).

• Une charge de travail effrénée (plus de temps calme, polyvalence extrême).

• Un niveau d'engagement trop élevé (le "syndrome du bon élève" qui nous pousse à tout donner).

✅ Mes 3 conseils pour prévenir l'épuisement (inspirés de Greg McKeown et Gaël Châtelain-Berry) :

1. Lutter contre le perfectionnisme : "Mieux vaut un dossier imparfait mais fait" (exemple : mon podcast, que je ne diffuserais jamais s'il devait être parfait !).

2. Ne pas faire plus que ce dont tu peux récupérer : "Le burn-out n'est pas un insigne d'honneur" (Greg McKeown).

3. Identifier et cultiver tes "zones de kiff" : ces moments qui te redonnent de l'énergie (ex : prise de parole, stratégie, analyse financière…).

✅ Mon tip : Bloquer des créneaux dans ton agenda pour tes activités ressourçantes (yoga, course, badminton…). "Si tu ne priorises pas ta vie, quelqu'un d'autre le fera !" Greg Mc Keown

La surchauffe n'est pas une fatalité, il existe des solutions concrètes pour :

• Prendre du recul sans culpabiliser.

• Trouver un équilibre entre engagement et préservation de soi.

• Éviter de "laisser sa peau au boulot"

À qui s’adresse cet épisode ?

✔ Directeur·rice·s en début de carrière qui veulent anticiper les pièges.

✔ Directeur·rice·s expérimenté·e·s qui sentent la fatigue s'installer.

✔ Tous ceux qui veulent travailler autrement sans sacrifier leur santé.

Bonne écoute !

💬 Et toi, quelles sont TES "zones de kiff" au travail ? → Retrouve-moi sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/marie-lecuyer-4868abb9/ avec #AlloDirecteur – je pourrais en parler dans la 2ème partie de cet épisode !

(PS : La suite au prochain épisode ! On y parlera des symptômes d'épuisement et des solutions pour réagir quand on est en surchauffe.)

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"Et si nos émotions étaient nos meilleures alliées pour diriger ?"

Dans cet épisode, je m’inspire du film Vice-Versa pour explorer les 5 émotions clés que tout·e directeur·rice rencontre au quotidien : joie, colère, peur, tristesse et dégoût (ou plutôt dépit, comme je l’explique).

Ce que tu vas découvrir :

✅ La joie : Comment la cultiver et la partager pour renforcer la cohésion d’équipe

✅ La colère : Pourquoi il faut la canaliser (et non la refouler)

✅ La peur et l’anxiété : Comment les gérer sans les transmettre à ton équipe

✅ La tristesse : Quand et comment l’exprimer

✅ Le dégoût/dépit : Comment le transformer en argument factuel

Nos émotions ne sont pas nos ennemies – bien au contraire ! Elles nous révèlent ce qui compte pour nous et peuvent renforcer notre leadership, à condition de savoir les doser et les exprimer avec authenticité.

Mes exemples concrets :

• Comment j’ai géré ma colère face à une soignante irrespectueuse (et ce que j’en ai appris sur ma légitimité).

• Pourquoi pleurer n’est pas un signe de faiblesse, mais d’humanité.

• Comment Barack Obama et Angela Merkel incarnent deux styles de leadership émotionnel radicalement différents… mais tout aussi efficaces.

  
  

À qui s’adresse cet épisode ?

✔ Directeur·rice·s débutant·e·s qui veulent assumer leurs émotions sans perdre en crédibilité.

✔ Directeur·rice·s expérimenté·e·s qui cherchent à affiner leur communication émotionnelle.

✔ Tous ceux qui veulent comprendre comment les émotions peuvent devenir un outil de management.

Bonne écoute !

💬 Une question sur la gestion des émotions en tant que directeur·rice ? → Retrouve-moi sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/marie-lecuyer-4868abb9/ avec #AlloDirecteur – je pourrais y répondre dans un prochain épisode !

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"J'ai vraiment besoin de vacances, mais j'appréhende de laisser mon établissement..." C'est le message que m'a adressé Romain, directeur depuis moins d'un an.

Et c'est un défi que tous les directeur·rice·s connaissent : comment s'absenter sans culpabiliser, et surtout, comment vraiment déconnecter ?

Dans cet épisode, je te partage mes astuces testées et approuvées pour :

✅ Organiser la garde de ton établissement

✅ Préparer ton absence

✅ Gérer les imprévus de dernière minute

✅ Couper VRAIMENT pendant tes congés (sans culpabilité ni mails pro)

Pourquoi cet épisode ? Parce que les vacances, c'est sacré – mais quand on est directeur·rice, c'est aussi un exercice d'équilibriste.

Je te raconte :

• Mes pires galères avant les vacances (harcèlement dans l'équipe, problème de bâtiment... toujours juste avant le départ !)

• Comment j'ai appris à poser des limites (ex : ne plus gérer les arrêts maladie dans la voiture en partant)

• Mon retour d'expérience Covid (été 2020 : quand j'ai dû gérer mes mails pendant mes congés... et pourquoi je ne veux plus revivre ça)

  
  

Ce que tu vas retenir : 🔹 "Un bon directeur, c'est un directeur dont l'établissement fonctionne normalement en son absence" (merci à mon formateur préféré !)

🔹 La clé : responsabiliser tes équipes AVANT ton départ

🔹 Mon conseil : ne pas consulter ses mails la veille de la reprise (sinon, gare aux nuits blanches !)

À qui s'adresse cet épisode ?

✔ Directeur·rice·s débutant·e·s qui stressent à l'idée de partir

✔ Directeur·rice·s expérimenté·e·s qui veulent enfin réussir à déconnecter

✔ Tous ceux qui veulent transformer leurs vacances en vrai moment de ressource

Bonne écoute !

Et n'oublie pas : 💬 Une question sur tes vacances de directeur·rice ? → Retrouve-moi sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/marie-lecuyer-4868abb9/ avec #AlloDirecteur – je pourrais y répondre dans un prochain épisode !

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