Frédéric Arnoux est le cofondateur et CEO de Stim.
Frédéric accompagne les marques dans leur innovation de rupture, une démarche indispensable alors que nous entrons dans une révolution industrielle liée à l'intelligence artificielle mais aussi un challenge inédit face aux crises climatique et de biodiversité.

Dans notre discussion Frédéric va nous expliquer le processus créatif derrière ces innovations de rupture tout en prenant des exemples concrêts afin de nous permettre de projeter dans le concret.
De multiples innovations qui permettent de réduire nos émissions de CO2 tout en ne dégradant pas la qualité de vie voire évidemment en l'améliorant.

Il abordera les défis auxquels font face les entreprises dans leur marche vers la durabilité et partagera des idées innovatrices pour redéfinir la production de verre, tout en nous faisant réfléchir sur l'importance de la rupture et l'ambition dans la transformation des modèles d'affaires traditionnels.

Au fil de notre conversation, Frédéric nous donnera un aperçu de méthodes uniques pour catalyser l'innovation disruptive et nous racontera des anecdotes qui montrent comment une réelle passion peut transformer une industrie.

Une partie des questions traitées:

1. Comment le concept de "pédibus" contribue-t-il à la réduction des émissions de CO2 dans le transport vers les écoles?

2. Quels sont les principaux défis techniques et écologiques rencontrés lors de la réinvention des bouteilles en verre ?

3. Pouvez-vous expliquer la différence entre les solutions "moins pires" et les véritables innovations visant à réduire les émissions de CO2 ?

4. Quels sont les exemples d'innovations durables que votre entreprise a pu mettre en place dans la production du verre ?

5. Comment percevez-vous le rôle des dirigeants dans la transition vers une transformation radicale des modèles d'entreprise ?

6. Quels outils précis utilisez-vous pour aider les dirigeants à se reconnecter à leurs envies et pour générer de l'innovation de rupture ?

7. En quoi la gestion émotionnelle est-elle cruciale pour le futur d'une entreprise, par rapport à une approche purement rationnelle ?

8. Comment les conseils d'administration et les actionnaires peuvent-ils influer sur la mise en oeuvre d'une innovation de rupture dans de grandes entreprises ?

9. Selon vous, quelle est la clé pour réussir à introduire sur le marché une innovation qui rompt avec les produits traditionnels, comme le savon solide ?

10. Quelle structure organisationnelle proposez-vous pour les projets innovants afin d'assurer leur autonomie et leur efficacité ?

timelaps:

00:00 Besoin d'innovation dans l'industrie automobile récemment.

03:46 Efficacité dans les routines, économie d'argent.

07:44 Réinventer la bouteille d'eau pour l'avenir.

11:41 Fours électriques, solutions nouvelles, soutenabilité forte, réemploi difficile.

13:49 Action des entreprises catégorisée en domaines spécifiques.

18:52 Modèle VUCA décrit incertitudes et changement émotionnel.

20:40 Gestion de décisions rapides dans emploi chargé.

24:46 Réinventer la bouteille d'eau avec outils.

26:46 Premier jour de travail dans entreprise aéronautique.

31:52 Réinventer industries avec liberté et désarroi.

35:05 Créer émotion positive pour changer l'entreprise.

39:35 Nourriture étrange, manque d'effort marketing, influence sociale.

40:16 Innovation, répétition, contradiction, création, marché.

46:32 Exemples récents de réduction des émissions carbone.

47:44 Plateforme pour le covoiturage de bus circulaires.

52:30 Excellente discrétion nécessaire pour projet en rupture.

54:25 Mettre équipes, piloter ressources, exploiter la structure.

57:55 Création projet J tointi 1, équipe secrète.

Florence Guemy est la Directrice Generale et membre du directoire du groupe Bayard, c'est la 1ère femme a prendre une telle position dans cette organisation dont l'origine est une congrégation de prêtres.

Un héritage qui a un impact très très fort sur la manière dont le groupe est géré bien sûr!
Florence a une douceur evidente qui calme instantanément dès que vous l'écoutez et elle va nous entrainer avec sincèrité dans toute son histoire, de musicienne devenue DRH puis DG.
Bayard ne se porte pas au mieux financièrement et pourtant ils ont quand même fait des renoncements forts car cela ne correspondait pas à leurs valeurs.
Ils ont la conviction qu'ils doivent être portés par une vision long terme.

Comment Florence peut utiliser son expérience de pianiste dans son approche du leadership.
Ils ont chez Bayard une approche très humaniste du leadership et cela amène des défis et des victoires dont nous parlons ensemble également.
Evidemment comme Florence vient des R.H cela a des impacts sur son approche du leadership également

Les questions que l'on traite :
1. Comment Florence Guémy parvient-elle à concilier la mission spirituelle et culturelle de Bayard avec les impératifs économiques et la transition numérique de l'entreprise ?

2. Quels ont été les défis principaux pour Florence Guémy en tant que femme accédant au poste de directrice générale dans une structure traditionnellement dirigée par des hommes ?

3. En quoi le concept de "non-puissance" évoqué par Florence Guémy est-il pertinent dans le contexte actuel de leadership ?

4. Comment Florence a-t-elle utilisé ses compétences et son expérience de musicienne dans sa fonction de direction chez Bayard ?

5. Quelle est l'importance de la bienveillance et de l'exigence dans la gestion des équipes, et comment ces principes sont-ils appliqués chez Bayard ?

6. Comment la société Bayard incorpore-t-elle les valeurs d'altérité, de diversité et d'hospitalité dans sa stratégie éditoriale et ses interactions avec le public ?

7. De quelle manière Bayard prévoit-elle de répondre aux défis écologiques tout en maintenant sa rentabilité et son intégrité d'entreprise ?

8. Selon Florence Guémy, quel rôle la curiosité et la capacité d'apprentissage jouent-elles dans la construction d'un leadership efficace ?

9. Comment Bayard envisage-t-elle son avenir face aux géants du divertissement numérique tels que Disney Plus et Netflix ?

10. Comment l'approche différente de Florence Guémy en matière de gestion de crise peut-elle inspirer d'autres entreprises à traverser des périodes difficiles tout en restant fidèles à leurs valeurs ?

Timelaps :
00:00 Concentrer projet entreprise, dialoguer, objectifs engageants, crise.

08:38 Arrêt des croisières pour préserver l'environnement.

13:44 Ouverture universelle, responsabilité envers générations futures.

22:05 Parcours pour dirigeants : rencontres enrichissantes, développement personnel.

27:06 Transformation professionnelle et personnelle grâce au DRH.

29:39 Bienveillance dans l'entreprise peut être paradoxale.

34:29 Le Printemps des échanges : ludique et informel.

41:49 Valoriser le travail, préparation aux changements, dialogue social

48:30 Entreprises utilisent Tela de la HLU pour benchmark.

52:53 Défis de la transition numérique et médiation.

58:54 Magazine seniors adapté, lien social pendant Covid.

01:01:06 Merci beaucoup, rendez-vous dans deux semaines!

Sébastien Henry est un entrepreneur mais aussi un guide et un accompagnant pour les personnes en position de leadership.
Il a accompagné pas mal de CEOs qe je reçois sur Ping afin de les aider à libérer leur puissance et devenir des pionniers.
Dans la mesure où beaucoup de personnes sont exactement à cet endroit, je me suis dit que ça serait nécessairement une personne passionnante pour vous à écouter.

Aujourd'hui, nous allons donc plonger au cœur de thèmes aussi profonds que le courage, la solitude et l'importance de la connexion humaine.
Sébastien nous offrira un aperçu exceptionnel de la recherche d'une puissance authentique à travers le silence et la solitude, et partagera son expérience de méditation et de travail intérieur qui l'ont mené à une puissance inégalée mais surtout qui permettent à des leaders de trouver la leur.

Ensemble, nous explorerons comment la créativité émerge du silence et de l'ennui beaucoup plus des brainstormings traditionnels mais aussi comment trouver du courage!

Sébastien, avec son expérience personnelle et professionnelle, y compris son chemin en tant que "pionnier", offre une perspective unique sur le rôle des dirigeants et la capacité de chacun à faire face aux questions fondamentales de sa vie.

Préparez-vous à réfléchir sur le rôle crucial des alliés dans le travail créatif, l'importance des traditions ancestrales et l'engagement d'agir pour un héritage bienveillant pour les générations futures. Une conversation inspirante nous attend, alors connectez-vous, écoutez et peut-être, envisagez de prendre ce premier petit pas vers l'inconnu.

Les questions que l'on aborde:

1. Comment Sebastien Henry définit-il le concept de puissance et en quoi cela se différencie-t-il de la perception traditionnelle de la puissance dans le monde des affaires?

2. Quels sont les principaux enseignements que Sebastien a tirés de ses expériences de solitude et de silence lors de ses promenades en montagne, et comment cela a-t-il influencé sa vision de la créativité?

3. Selon Sebastien, pourquoi est-il crucial pour les dirigeants d'intégrer des moments de silence et de solitude dans leur routine quotidienne?

4. Comment la discussion de l'épisode aborde-t-elle l'impact de pratiques telles que la méditation sur la connexion avec ses ancêtres et l'ancrage dans sa mission de vie?

5. De quelle manière Sebastien Henry suggère-t-il que les dirigeants puissent trouver un équilibre entre l'efficacité dans le monde professionnel et la sagesse profonde des différentes cultures?

6. Pourquoi Sebastien Henry a-t-il décidé de ne plus participer à un modèle destructeur pour la planète et comment sa décision a-t-elle été reçue par ses pairs?

7. Quels sont les défis que Sebastien soulève concernant les collèges actuels et quelle vision propose-t-il pour l'éducation des jeunes générations?

8. En quoi consiste le rôle d'un compagnon de route tel que décrit par Sebastien et pourquoi est-il important dans le processus de développement personnel?

9. Comment le courage est-il représenté et valorisé dans le discours de Sebastien Henry, et quel exemple de dirigeant courageux partage-t-il?

10. Quelle est la vision de Sebastien sur le besoin des dirigeants d'avoir des échanges ouverts et sincères avec d'autres leader, et quel impact cela peut-il avoir sur leur leadership et leur créativité?

Timelaps :

00:00 Rechercher un alignement sagesse-affaires.

09:20 Organisation de retraites avec grands leaders spirituels.

13:22 Être pionnier : conviction, autorité, confiance, réinvention.

Le rôle de l'école comme source de créativité.

24:45 Puissance issue du cœur, parole et justesse.

29:46 Leaders courageux inspirent puissance et contagion.

38:03 Réveil brumeux, réponses précises, courage extraordinaire.

40:56 Contribuer à un monde de joie et créativité.

48:48 Recherche d'équilibre et sagesse dans la vie.

51:00 Rencontrer des alliés pour progresser ensemble.

55:50 Trouver joie dans chaque petit pas.