In diesem Nugget spricht Felix Behm mit uns über die große Lücke zwischen dem, was Unternehmen bereits gut machen – und dem, was sichtbar davon bleibt. Es geht um TikTok-Mut, technologische Realität und die Frage: Warum zeigen wir nicht, was wir schon längst können?

Wir diskutieren, warum junge Menschen keinen Bock auf Stundenzettel haben, wie KI und Helmkameras das Onboarding verändern – und wieso die Gen Z nicht das Problem ist, sondern die Antwort auf viele Herausforderungen.

Ein Gespräch über Wertschätzung, Sichtbarkeit und moderne Führung – jenseits von Handyverbot und Papierformular.

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Was wäre, wenn Leadership kein Tool ist – sondern ein Bewusstseinsprozess?

Wenn Unternehmen nicht nur Strukturen sind – sondern lebendige Energie-Felder?

Und wenn echte Zukunftsgestaltung nicht im Außen beginnt – sondern tief im Inneren?

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Denis Krämer: Studiendekan für Wirtschaftspsychologie, Hochschulprofessor, Metaphysiker, Gesundheitstrainer – und jemand, der Business, Bewusstsein und Bewegung radikal neu zusammendenkt.

Wir reden über:

• Holistische Führung: Warum klassische Führungsmodelle an ihre Grenzen stoßen – und wie eine ganzheitliche Sicht neue Räume öffnet.
• Unternehmen als Energiefeld: Wie sich Frequenzen und energetische Strukturen auf Motivation, Kultur und Zusammenarbeit auswirken.
• Der Wandel des Zeitalters: Was sich gesellschaftlich und wirtschaftlich gerade wirklich verändert – und wie Unternehmen jetzt reagieren können.
• Emotionale Schwingung statt Prozesslogik: Warum Führung bedeutet, sich selbst zu kennen – um Räume zu schaffen, in denen andere wachsen.
• Raus aus dem Negativ-Loop: Weshalb Perspektivwechsel entscheidend ist – und warum wir lernen müssen, auch das Positive wieder wahrzunehmen.

Diese Folge ist anders. Tiefer. Weiter. Bewusster.

Sie stellt nicht nur Fragen an die Führung von morgen – sondern an dich selbst.

Jetzt reinhören – und Business neu begreifen.

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In diesem Nugget nimmt dich Michael mit in einen harten Perspektivwechsel: Viele Führungsmodelle stammen noch aus der Fabriklogik – „Maschine läuft, Mensch bleibt dran“. Damals wurden Mitarbeiter wie Zahnräder gedacht: Was kann der? Was muss der tun? Motivation, Werte, Haltung – zweitrangig. Heute funktioniert das nicht mehr. Weil Organisationen längst nicht mehr mechanisch sind, sondern lebendige Systeme: Beziehung, Interaktion und Beziehungsfähigkeit werden zum eigentlichen Erfolgsfaktor.

Michael erklärt, warum Selbstführung die neue Basis ist:

• Führung hat sich vom mechanischen Modell zu einem organischen, transformativen Modell entwickelt
• Führungskräfte müssen im Wandel voraus sein – „drei Minuten schneller tauchen“ reicht, aber du musst vorne sein
• Sinn, Selbstverwirklichung und Orientierung sind neue Erwartungen – und viele haben nie gelernt, den eigenen Sinn überhaupt zu klären
• Information Overload, KI und fluide Rahmenbedingungen erhöhen die Komplexität: Außen wird unzuverlässiger, innen wird wichtiger
• Work und Life verschmelzen: Rollen werden fragmentierter, klassische Jobbeschreibungen verlieren an Stabilität – Michael skizziert dafür ein „Aktivitätstickets“-Denken statt starrer Rollen
• Führung ist heute Beziehungsarbeit – und gleichzeitig Spiegelarbeit: Wie viel von deiner Kritik ist eigentlich Projektion? Welche Muster wiederholst du, ohne es zu merken?

Zum Schluss macht Michael den Bogen größer: Nicht nur Generationen prallen aufeinander, sondern ganze Wertesysteme. Je nach Kontext funktionieren unterschiedliche Logiken – Sicherheit, Dominanz, Selbstentfaltung, innere Stabilität. Moderne Führung heißt dann: verstehen, welches „Betriebssystem“ gerade am Werk ist – bei dir selbst und im Team – und daraus handlungsfähig bleiben, statt an alten Regeln festzuhalten.

Wenn du das ernst nimmst, wird klar: Tools helfen. Aber ohne Selbstreflexion führen sie dich nicht.

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