In diesem Nugget spricht Felix Behm mit uns über die große Lücke zwischen dem, was Unternehmen bereits gut machen – und dem, was sichtbar davon bleibt. Es geht um TikTok-Mut, technologische Realität und die Frage: Warum zeigen wir nicht, was wir schon längst können?

Wir diskutieren, warum junge Menschen keinen Bock auf Stundenzettel haben, wie KI und Helmkameras das Onboarding verändern – und wieso die Gen Z nicht das Problem ist, sondern die Antwort auf viele Herausforderungen.

Ein Gespräch über Wertschätzung, Sichtbarkeit und moderne Führung – jenseits von Handyverbot und Papierformular.

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Was wäre, wenn Leadership kein Tool ist – sondern ein Bewusstseinsprozess?

Wenn Unternehmen nicht nur Strukturen sind – sondern lebendige Energie-Felder?

Und wenn echte Zukunftsgestaltung nicht im Außen beginnt – sondern tief im Inneren?

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Denis Krämer: Studiendekan für Wirtschaftspsychologie, Hochschulprofessor, Metaphysiker, Gesundheitstrainer – und jemand, der Business, Bewusstsein und Bewegung radikal neu zusammendenkt.

Wir reden über:

• Holistische Führung: Warum klassische Führungsmodelle an ihre Grenzen stoßen – und wie eine ganzheitliche Sicht neue Räume öffnet.
• Unternehmen als Energiefeld: Wie sich Frequenzen und energetische Strukturen auf Motivation, Kultur und Zusammenarbeit auswirken.
• Der Wandel des Zeitalters: Was sich gesellschaftlich und wirtschaftlich gerade wirklich verändert – und wie Unternehmen jetzt reagieren können.
• Emotionale Schwingung statt Prozesslogik: Warum Führung bedeutet, sich selbst zu kennen – um Räume zu schaffen, in denen andere wachsen.
• Raus aus dem Negativ-Loop: Weshalb Perspektivwechsel entscheidend ist – und warum wir lernen müssen, auch das Positive wieder wahrzunehmen.

Diese Folge ist anders. Tiefer. Weiter. Bewusster.

Sie stellt nicht nur Fragen an die Führung von morgen – sondern an dich selbst.

Jetzt reinhören – und Business neu begreifen.

➡️ Webpage: https://deniskraemer.de/

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In diesem Nugget nimmt dich Michael mit in einen harten Perspektivwechsel: Viele Führungsmodelle stammen noch aus der Fabriklogik – „Maschine läuft, Mensch bleibt dran“. Damals wurden Mitarbeiter wie Zahnräder gedacht: Was kann der? Was muss der tun? Motivation, Werte, Haltung – zweitrangig. Heute funktioniert das nicht mehr. Weil Organisationen längst nicht mehr mechanisch sind, sondern lebendige Systeme: Beziehung, Interaktion und Beziehungsfähigkeit werden zum eigentlichen Erfolgsfaktor.

Michael erklärt, warum Selbstführung die neue Basis ist:

• Führung hat sich vom mechanischen Modell zu einem organischen, transformativen Modell entwickelt
• Führungskräfte müssen im Wandel voraus sein – „drei Minuten schneller tauchen“ reicht, aber du musst vorne sein
• Sinn, Selbstverwirklichung und Orientierung sind neue Erwartungen – und viele haben nie gelernt, den eigenen Sinn überhaupt zu klären
• Information Overload, KI und fluide Rahmenbedingungen erhöhen die Komplexität: Außen wird unzuverlässiger, innen wird wichtiger
• Work und Life verschmelzen: Rollen werden fragmentierter, klassische Jobbeschreibungen verlieren an Stabilität – Michael skizziert dafür ein „Aktivitätstickets“-Denken statt starrer Rollen
• Führung ist heute Beziehungsarbeit – und gleichzeitig Spiegelarbeit: Wie viel von deiner Kritik ist eigentlich Projektion? Welche Muster wiederholst du, ohne es zu merken?

Zum Schluss macht Michael den Bogen größer: Nicht nur Generationen prallen aufeinander, sondern ganze Wertesysteme. Je nach Kontext funktionieren unterschiedliche Logiken – Sicherheit, Dominanz, Selbstentfaltung, innere Stabilität. Moderne Führung heißt dann: verstehen, welches „Betriebssystem“ gerade am Werk ist – bei dir selbst und im Team – und daraus handlungsfähig bleiben, statt an alten Regeln festzuhalten.

Wenn du das ernst nimmst, wird klar: Tools helfen. Aber ohne Selbstreflexion führen sie dich nicht.

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Was passiert, wenn People-Arbeit nicht mehr reaktiv ist – sondern strategisch?

In dieser Folge spreche ich mit Christiane Warmuth, auch bekannt als RecruitainRebel. Sie hat HR neu gedacht – als Sparringspartner, als strategische Stimme, als Gestalterin von echter Unternehmenskultur.

Wir sprechen über:

• People-Arbeit mit Substanz: Warum HR nicht (mehr) dafür da ist, „was mit Menschen“ zu machen – sondern echte Entscheidungen auf Augenhöhe braucht.
• Vom Bauchgefühl zur Datenbasis: Wie Christiane datengetrieben an Themen wie Retention, Recruiting und interne Zufriedenheit rangeht – und was das verändert.
• Klartext mit der Geschäftsführung: Wie HR echte Relevanz bekommt – wenn man den Mut hat, Zahlen zu zeigen, unbequeme Fragen zu stellen und gemeinsam Prioritäten zu setzen.
• Führung als Hebel: Warum es nicht reicht, Führungskräfte nur „zu schulen“ – und wie man stattdessen gemeinsam Standards entwickelt, an denen sich Führung auch messen lassen muss.
• Kultur zum Anfassen: Warum Employer Branding von innen kommen muss – und wie ehrliche Kommunikation und Feedbackkultur dabei helfen, eine echte Arbeitgebermarke aufzubauen.

Diese Folge zeigt:

Wer HR als strategischen Faktor begreift, kann Strukturen, Kultur und Erfolg eines Unternehmens grundlegend mitgestalten. Aber dafür braucht es Mut, Klarheit – und ein tiefes Verständnis für Menschen UND Business.

Jetzt reinhören – und HR neu denken.

Und hier ist der Kontakt zu Christiane:

➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christiane-warmuth/

➡️ Instagram: https://www.instagram.com/recruitainrebel/

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In diesem Nugget zeigt Sonja, warum Teams so unterschiedlich auf Spannungen reagieren – und weshalb Führung oft unbewusst genau das verstärkt, was sie eigentlich vermeiden will: Eskalation durch Druck oder Stillstand durch Weggucken. Der Schlüssel liegt nicht im „Alles auf den Tisch“-Reflex, sondern in Konfliktkompetenz: Selbstklärung, gutes Timing und ein Vorgehen, das für alle Beteiligten tragfähig ist.

Wir sprechen darüber, wie du als Führungskraft erkennst, wann du befähigen kannst – und wann du moderieren (lassen) musst. Und warum „zwei Leute an einen Tisch setzen und reden lassen“ häufig scheitert: weil Menschen in emotional aktivierten Situationen selten die Instrumente haben, sich sauber zu hören und zu verstehen.

Du bekommst konkrete Impulse zu:

• Konfliktprägung im Team: „bring it on“ vs. „bloß nicht“ – und was das für dich als Führungskraft bedeutet
• Warum das, was du selbst schlecht aushältst, im Team oft noch schwerer wird
• Der beste Einstieg: zwei Einzelgespräche mit klaren Leitfragen („Was hat dich angefasst?“ / „Was brauchst du stattdessen?“)
• Eskalationsmarker: Woran du merkst, ob das noch intern lösbar ist – oder eher ein Fall für Mediation
• Allparteilichkeit und die ehrliche Frage: Wann holst du HR oder externe Unterstützung dazu?
• „Identifizierter Patient“: Wenn ein Team einen Sündenbock sucht – und was das eigentlich über die Dynamik verrät

Am Ende bleibt eine simple, aber unbequeme Wahrheit: Konflikte lösen sich selten von allein. Aber mit dem richtigen Rahmen können sie der Moment sein, in dem ein Team wirklich reifer wird.

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Was bedeutet gute Führung in einer Welt, die sich täglich verändert?

Was brauchen Menschen, wenn Sicherheit nicht mehr von außen kommt?

Und wie findest du als Führungskraft Halt – ohne den Anspruch, alle Antworten zu haben?

In dieser Folge spreche ich mit Michael Fuchs, Führungskräfteentwickler, Sparringspartner und Impulsgeber für modernes Leadership.

Gemeinsam schauen wir auf das, was Führung heute wirklich braucht: weniger Kontrolle – mehr Haltung.

Wir sprechen darüber:

• Von stabil zu beweglich: Warum klassische Führungsideale aus der Industriezeit heute nicht mehr funktionieren – und was stattdessen gefragt ist.
• Sicherheit entsteht innen: Wie Führungskräfte lernen, ihre eigenen Emotionen zu regulieren, ihre Werte zu kennen – und dadurch Orientierung zu geben.
• Weniger Rollen, mehr Resonanz: Warum wir in Zukunft weniger über Stellenprofile sprechen sollten – und mehr über Aufgaben, Potenziale und Werte-Matching.
• Gesellschaftlicher Wandel trifft Führung: Wie die Unsicherheiten unserer Zeit (Krisen, Technik, Politik) die Führungsrealität prägen – und wie man trotzdem Richtung geben kann.
• Was Kindererziehung mit Leadership zu tun hat: Warum Führung nicht bedeutet, alles im Griff zu haben – sondern Raum zu schaffen, Vertrauen zu geben und beim Wachsen zu begleiten.

Diese Folge zeigt:

In einer Welt, die sich nicht beruhigt, brauchen Menschen keine Superhelden – sondern Führungskräfte, die bei sich bleiben, zuhören und gemeinsam Zukunft gestalten.

Jetzt reinhören – und verstehen, warum gute Führung bei dir selbst beginnt.

Und hier ist der Kontakt zu Michael:

➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-fuchs-mentor/

➡️ Webpage: https://www.five4success.com/

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In dieser Nugget-Folge gehen wir nicht um den heißen Brei herum – wir gehen mitten rein in den Alltag, der Führung oft so zäh macht: Sandwich-Druck, Dauerstress und dieser innere Autopilot, der dich zwischen „Ich müsste das ansprechen“ und „Ich will keinen Stress“ festhält.

Du bekommst keine großen Theorien, sondern Mini-Tools, die du heute zwischen zwei Terminen einsetzen kannst – damit du wieder klarer wirst, ruhiger führst und nicht im Grübel-Modus hängen bleibst.

Wenn du gerade merkst, dass dein Kopf schneller ist als deine Klarheit: Diese Folge ist für dich.

Du hast eine Frage oder ein Thema, das dich gerade beschäftigt?
Schick uns deine Frage, deine Situation oder auch Gastvorschläge – wir greifen das gerne auf.

➡️ Kontakt: info@denkmalzukunft.com
➡️ Oder schreib uns über Social Media (People Culture Podcast / Denkmal Zukunft)

Wenn dir die Folge geholfen hat: Teile sie mit einer Person, die gerade auch im Sandwich hängt.

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Trennungsgespräche gehören zu den schwersten Momenten in HR und Führung – und sind doch Teil jeder professionellen Organisation.

Aber wie trennt man sich richtig? Und was bedeutet richtig, wenn es um Menschen geht?

In dieser Folge spreche ich mit Judith Wälde, HR-Expertin mit über 15 Jahren Erfahrung bei Continental, Rossmann und heute Gründerin mit Fokus auf Trennungsmanagement.

Sie weiß, wie entscheidend es ist, auch im letzten Gespräch Haltung zu zeigen – für das Gegenüber, für das Team und für sich selbst.

Wir sprechen darüber:

• Arten der Trennung: Kündigung, Aufhebungsvertrag oder Teamveränderung – und warum jede Form ihre eigene Vorbereitung braucht.
• Gut vorbereitet statt sprachlos: Warum eine klare Struktur, eine ehrliche Haltung und ein Notfall-Plan für emotionale Situationen essenziell sind.
• Emotionen managen – beim Gegenüber und bei sich selbst: Wie du dich als Führungskraft oder HR selbst stabilisierst, wenn Tränen fließen, Wut kommt – oder du selbst betroffen bist.
• Timing, Setting, Beteiligte: Was du beim Wann, Wo und Wie beachten solltest – damit aus einem schwierigen Gespräch kein Desaster wird.
• Nach der Trennung ist vor der Stabilisierung: Warum der Blick aufs verbleibende Team entscheidend ist – und wie man Lücken menschlich wie organisatorisch schließt.

Diese Folge zeigt: Gute Führung zeigt sich nicht nur beim Start – sondern vor allem am Ende.

Jetzt reinhören – und lernen, wie Trennungsgespräche zu einem menschlichen, professionellen Teil von Unternehmenskultur werden.

Und hier ist der Kontakt zu Judith:

➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/judith-wälde-coaching/

➡️ Webpage: https://www.nextchapterconsulting.de/

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