Nouvel épisode sur notre chaîne podcast : Développe ton zeste ! Interview avec Catherine Cornil autour de la neurodiversité.

Cette conversation qui bouleverse ma vision du management

J'enregistre avec Catherine Cornil. Une professionnelle qui accompagne les profils neuroatypiques dans leur épanouissement professionnel.

Au détour d'une phrase, elle me confie : "Tu sais Corine, quand j'ai été diagnostiquée TSA à 48 ans, après vingt ans de carrière dans la communication, j'ai enfin compris pourquoi je fonctionnais différemment. Et surtout, pourquoi c'était ma force."

Quand la différence neurologique devient un atout stratégique

Catherine m'explique cette réalité fascinante : les cerveaux neuroatypiques - autisme, TDAH, dyslexie, haut potentiel - possèdent des capacités uniques. Hyperfocus, pensée en arborescence, détection des incohérences, attention aux détails...

Ces particularités ne sont pas des handicaps à compenser, mais des intelligences à révéler. Dans mes accompagnements Vista Partners, j'observe cette même évidence : les équipes les plus performantes sont celles qui savent orchestrer ces différences cognitives. Un TSA qui repère les dysfonctionnements systémiques. Un TDAH qui insuffle une énergie créatrice en fin de journée. Un HPI qui synthétise instantanément des informations complexes.

L'art de manager l'invisible : Déconstruire nos biais sur la "normalité"

L'interview révèle cette évidence troublante : manager la neurodiversité, c'est d'abord questionner nos propres lunettes d'interprétation.

Pourquoi cette collaboratrice déjeune-t-elle seule ?

Pourquoi ce manager semble-t-il "explosif" ?

Derrière chaque comportement qui nous agace se cache souvent une logique neurologique différente.

Votre organisation est-elle prête à transformer la différence en force ? L'échange avec Catherine m'a convaincue d'une chose : nous entrons dans l'ère de l'intelligence collective augmentée. Les dirigeants qui sauront révéler et orchestrer ces neurodiversités construiront les organisations les plus performantes.

Écoutez cette interview passionnante qui révèle comment passer de l'inclusion subie à l'inclusion choisie, stratégique, créatrice de valeur.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcast – L’optimisme : la ressource quand tout va mal

Dans ce nouvel épisode, j’accueille Jean-Philippe Ackermann, chef d’entreprise, conférencier et entrepreneur optimiste, qui a redressé sa première société à 26 ans avant d’en redresser d’autres. Un parcours inspirant, ancré dans le management positif, la confiance et le leadership bienveillant.

💬 Ensemble, nous explorons un sujet essentiel pour tout manager, dirigeant ou leader d’équipe : comment garder un état d’esprit optimiste quand tout va mal ? Comment continuer à entraîner ses collaborateurs, à incarner une vision et à inspirer la confiance dans un monde en polycrise – économique, sociale, écologique, géopolitique – où l’incertitude devient la norme ?

Jean-Philippe commence par poser les bases :

👉 Il distingue le positif, le négatif, le pessimisme et l’optimisme.
L’optimisme, c’est croire qu’un futur meilleur est possible.
Le pessimisme, c’est se convaincre que rien ne changera ou que tout ira plus mal.

💡 Et cette manière de se projeter change tout, car elle oriente nos comportements.
Si je crois que les choses vont s’arranger, je vais agir, parler, décider d’une façon qui rendra cela possible.
Si je crois que tout va s’effondrer, je vais – sans m’en rendre compte – mettre en œuvre les comportements qui le confirment.

C’est en quelque sorte utiliser le biais de confirmation positivement.
Autrement dit : créer, par mon état d’esprit, la réalité que je veux voir se produire.

🌍 Dans un monde où les crises s’enchaînent, il affirme que l’optimisme est un acte de courage.

Nous parlons ensemble de :
✨ Ce qui freine l’optimisme chez les dirigeants et les managers
✨ En quoi l’optimisme est une posture de leadership
✨ Comment notre état d’esprit managérial influence profondément la performance, la cohésion et la motivation des équipes ;
✨ Et pourquoi, face à la complexité, l’optimisme n’est pas un luxe, mais une condition pour tenir dans la durée et inspirer les autres.

C’est une compétence émotionnelle à développer, un choix conscient que chacun peut faire pour donner un sens nouveau à son management et à son leadership.

🎯 En fin d’épisode, Jean-Philippe nous livre des tips concrets, simples et immédiatement applicables pour cultiver son optimisme :
👉 Comment entretenir un mindset positif même dans la tempête ;
👉 Comment incarner un management optimiste au quotidien ;
👉 Comment inspirer la confiance à son équipe en période d’incertitude.

Un épisode inspirant, humain, lucide, et plus que jamais essentiel pour toutes celles et ceux qui veulent manager autrement, avec courage, confiance et optimisme.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après 20 ans à transformer des équipes dans de grands groupes internationaux, Aurélien Rothstein révèle les leviers cachés de l'engagement collectif.

Une chose me frappe quand je l'écoute : sa passion contagieuse pour l'humain et la performance collective.

Ce n'est pas un hasard s'il dirige aujourd'hui Engagement & Performance, un cabinet qui bouscule les codes traditionnels du management.

Ce que nous partageons comme approche :

→ Une vision systémique du changement

→ Une méthodologie POWER TEAM® qui fait ses preuves

→ Une expertise forgée dans les grands groupes internationaux

Les chiffres sont éloquents : • 94% des salariés considèrent le collectif comme moteur de leur performance

• +14 points vs 2024 selon le baromètre Dauphine/Maison du management

Mais au-delà des statistiques, c'est son regard qui m'interpelle.

Pour lui, la transformation d'équipe n'est pas :

- Un simple team building éphémère

- Une solution miracle clé en main

- Un processus linéaire et prévisible

C'est avant tout :

• Une démarche de co-construction

• Un engagement dans la durée

• Une activation des leviers invisibles

Sa conviction profonde ?

Le véritable gisement de performance se cache dans ces espaces inexploités entre les individus.

Alors oui, transformer une équipe demande du courage :

• Oser bousculer les zones de confort

• Accepter les résistances comme partie du processus

• Maintenir le cap malgré les turbulences

  
  

Mais le jeu en vaut la chandelle. Car une équipe qui active les bons leviers devient une force collective inarrêtable.

Pour échanger sur la transformation de vos équipes : c.lanepaban@vistapartners.fr #TransformationCollective #Leadership #Performance #Engagement

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