Daniela Zeller und Stefan Lassnig begrüßen in dieser Episode Rudi Anschober, der als österreichischer Gesundheitsminister maßgeblich durch die Corona-Krise führte. Im Gespräch schildert Anschober, wie er in einer Phase extremer Unsicherheit versuchte, sowohl seinem Team als auch der Öffentlichkeit Sicherheit und Orientierung zu geben – vor allem durch ruhige, sachliche Kommunikation und das bewusste Pflegen von Routinen zur eigenen Stabilisierung. Er berichtet, dass klassische Führungsinstrumente wie Coaching und Supervision in der Politik oft fehlen und hebt die Bedeutung eines engen, vertrauensvollen Austauschs mit dem engsten Führungskreis hervor. Besonders wichtig ist ihm die Fehlerkultur: Verantwortung zu übernehmen und Fehler offen einzugestehen, sieht er als zentrale Führungsaufgabe. Die Hosts reflektieren gemeinsam mit Anschober, wie essenziell es ist, sich selbst zu führen, sich zu vernetzen und in Krisenzeiten auf die eigene Resilienz und Neugier zu vertrauen. Die Episode zeigt eindrucksvoll, dass Führung und Selbstführung in turbulenten Zeiten erlernt und aktiv gestaltet werden müssen.

Links zur Folge:

2040 - so schön kann die Zukunft sein (Podcast)

Daniela Zeller

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Der Gast der ersten Folge von "IchKraft. WirKraft. Führungskraft." ist Generalmajorin Dr. Silvia Sperandio, die als Ärztin und Offizierin das militärische Gesundheitswesen in Österreich leitet. Sie ist die erste Frau, die den Dienstgrad einer Generalmajorin in Österreich trägt. Sie beschreibt in dieser Episode, was für sie eine gute Führungskraft ausmacht. Silvia Sperandio unterstreicht, dass Führungskräfte sehr unterschiedlich sein können und dass der Kontext eine große Rolle spielt. Sie verbindet mit einer guten Führungskraft Eigenschaften wie Mut, Flexibilität, Kreativität und Innovationskraft. Entscheidend sei, dass Mitarbeitende ihrer Führungskraft gerne folgen, sich in ihrer Rolle entfalten können und abends zufrieden nach Hause gehen.

Sperandio erzählt, dass sie sowohl von ihrer Ausbildung beim Militär als auch durch gezielte Weiterbildungen, wie etwa zur Führungsverhaltenstrainerin, stark profitiert hat. Besonders hebt sie hervor, dass sie in Auswahlverfahren und Trainings dadurch aufgefallen ist, dass sie authentisch geblieben ist, sich nicht von der Gruppe hat mitreißen lassen und klare Grenzen setzen konnte.

Im weiteren Verlauf des Gesprächs wird das Thema Konsequenz und Klarheit in der Führung angesprochen. Sperandio ist überzeugt, dass Mitarbeitende klare Führung und Orientierung wünschen. Sie betont, dass es wichtig ist, als Führungskraft konsequent zu sein, klare Ziele und Grenzen zu setzen und so den Mitarbeitenden Sicherheit zu geben.

Daniela Zeller

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In dieser Folge stellen die Hosts Daniela Zeller und Stefan Lassnig den Podcast "IchKraft. WirKraft. FührungsKraft" vor.

Daniela Zeller

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