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Virtual Culture

The Way We Work Doesn’t Work Anymore, a Manifesto

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Virtual Culture

De : Bryan Miles
Lu par : Bryan Miles
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À propos de ce contenu audio

It's the 21st century, yet most companies maintain a 20th-century corporate culture. Despite instant communication and collaboration through wireless computers and smartphones, employers needlessly rent or own office space. Bryan Miles has a reality check for you: the future of business is virtual, and it's going to take more than technology upgrades for you to upgrade your workplace environment. In Virtual Culture, visionary entrepreneur Bryan Miles champions the benefits of remote working, which will save your company tons of money and create an atmosphere of trust between you and your employees. Productivity comes from people completing their tasks in a timely, professional, adult manner, not from mandatory daily attendance in a sea of cubicles and offices. When you recognize and respect your employees' time inside and outside work hours, giving them the freedom to work from home, you will retain amazing talent and create a result-oriented virtual culture as a forward-thinking employer that embraces the future of work.

©2017 Bryan Miles (P)2018 Bryan Miles Management Management et direction
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Bonne écoute !
    Tout
    Le plus pertinent
    Finalement, je ne sais pas si le livre pourrait réellement convaincre un réfractaire au home office tant l'auteur ne s'appuie pas réellement sur des chiffres et des études (apparemment dans les références).

    MAIS, l'auteur blinde son livre à coup d'expériences illustrant son total intérêt pour un culture d'entreprise entièrement tournée vers la vie de ses collaborateurs et dans un esprit "Trust by default". La foie et la chrétienté revendiquées par l'auteur et son entreprise Bullay (conseil en Virtual Working) y sont pour quelque chose. Qu'importe il vend à 100% le concept d'une entreprise profitable et qui supporte de manière extrême la vie de famille de ses salariés, parce que c'est social et aussi parce qu'il y fait des économies (pas de loyer à payer, pas de bâtiment, embauche des employés hors grandes villes coûtant moins chers etc.). J'en dit pas plus ici.

    Cependant, une question reste en suspend : Est-ce que vraiment tous les collaborateurs veulent plus de temps pour leur famille et plus de flexibilité à la place de plus d'argent ?

    Plus culture d'entreprise, que virtuelle

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