Vous êtes un leader ? Vous avez alors à votre charge un groupe de personnes. Mais ces personnes forment-elles une équipe dépareillée où règnent l’individualisme et le je-m’en-foutisme, ou composent-elles au contraire une tribu tissée serrée dont les membres ont du plaisir à travailler ensemble et où chacun se soucie des autres ?

Pour atteindre les plus hauts sommets, toute organisation ou entreprise doit compter sur une tribu forte et non une simple équipe. De quoi est composée une tribu ? À quelle échelle se situe la vôtre? Comment faire en sorte qu’elle se développe sainement et sereinement? Voilà toutes les questions auxquelles répond cet ouvrage qui fait un saut dans le passé pour observer comment les tribus ont réussi certes à survivre, mais également à se démarquer, à défaire l’ennemi et à voyager ensemble vers un objectif commun.

Souhaitez-vous devenir un chef de tribu ou demeurer un simple patron ?

Avoir des équipes fonctionnelles, c’est bien. Ça permet d’additionner les talents de chacun afin de viser le succès. Cependant, il arrive fréquemment que ces équipes, grisées par les premiers succès en viennent à craindre les échecs et se contenter de la norme de performance. Au lieu de viser l’excellence, elles en viennent à se contenter de résultats juste assez bons.

Ce n’est pas ce que vous souhaitez dans votre organisation. Après tout, vous avez un monde à améliorer et vous ne vous contenterez pas de demi-mesures. Dans ce livre aux accents anthropologiques, Alain Samson vous permet de définir où en est votre tribu dans son développement (il existe cinq niveaux) et vous offre des outils qui vous permettront de sortir les phobiques confortables de leur torpeur et d’atteindre des sommets auxquels vous ne souhaitez pas encore rêver.