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  • ほめるのをやめよう

  • リーダーシップの誤解
  • De : 岸見 一郎
  • Lu par : 日下 純
  • Durée : 4 h et 35 min
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ほめるのをやめよう

De : 岸見 一郎
Lu par : 日下 純
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Bonne écoute !

    Description

    上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。
    そのために――

    ◎叱るのをやめよう
    ◎ほめるのをやめよう
    ◎部下を勇気づけよう

    『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。

    気鋭の現役経営者から共感の声、続々!

    ほぼ日社長・糸井重里氏
    「リーダー論でおちこみたくなかった。
    おちこむ必要はなかったようだ。」

    サイボウズ社長・青野慶久氏
    「多様性に対応できない昭和型リーダーシップに代わる答えが、ここにある。」

    ユーグレナ社長・出雲充氏
    「本書がコロナ禍の今、出版されたことには時代の必然がある。」

    面白法人カヤックCEO・柳澤大輔氏
    「僕も起業家&経営者という職能を20年以上続けてきていますが、いわゆる起業家や経営者っぽくないと何度も言われてきました。自分自身、いわゆるリーダー体質じゃないなと思っていましたが、それは僕自身が知らず知らずにリーダーというものを過去の固定概念で捉えていたからのようです。リーダー像は多様化しており、時代とともに求められているリーダーの性質は変わり、もっといえば、誰でもなろうと思えばなれるし、一人ひとりがリーダーにならないとならないんだと思います。世の中をよりよくするために。」

    【本文より】

    <本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です>
    <リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します>
    <天才であったりカリスマであったりすることは必要ではなく、むしろ民主的なリーダーシップには妨げになるといっていいくらいです>
    <率直に言って、民主的なリーダーになるためには時間と手間暇がかかります。しかし、努力は必ず報われます>
    <「悪い」リーダーは存在しません。部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけです。>
    <自分は果たしてリーダーとして適格なのか、よきリーダーであるためにはどうすればいいかを考え抜くことが必要なのです>
    <現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。しかしながら……理想は現実性がないから理想なのです>
    ©2020 Ichiro Kishimi (P)2020 Audible, Inc.

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