
Le principe de l'arrogance
Pour que les femmes s'imposent vraiment en entreprise
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Lu par :
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Christian Caro
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De :
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Peter Modler
À propos de ce contenu audio
Votre direction vous juge "compétente, efficace, consciencieuse, attentionnée...". Vous cochez toutes les cases de l'employée modèle toujours prête à argumenter et à expliquer vos décisions. Et pourtant, vous êtes rongée par ce sentiment tenace de ne pas être prise au sérieux : votre subordonné n'écoute que d'une oreille vos consignes, votre collègue s'impose sans gêne dans votre bureau ou disparaît d’une réunion sans vous prévenir. Et si vous osiez renverser les règles du jeu et vous armer, vous aussi du "principe de l'arrogance" ?
Selon Peter Modler, la plupart des hommes utilisent le langage "vertical", qui est un instrument de pouvoir, alors qu'une majorité de femmes abordent leurs interlocuteurs sur un plan d'égalité, avec un langage "horizontal". Deux langues étrangères qui entraînent des incompréhensions et desservent les femmes dans l'entreprise.
Apprenez le langage de l'autre et décryptez, à l'aide des nombreux conseils pratiques et mises en situation concrètes, les codes masculins de la communication en entreprise pour mieux les contrer et en tirer profit.
Ce livre, paru pour la première fois en 2009, est rapidement devenu un best-seller. On pourrait penser que depuis, MeToo et les espaces de travail collaboratifs aidant, les femmes peuvent désormais sereinement faire leur chemin dans l'entreprise. Or, ainsi que Peter Modler a pu le constater lors de ses séminaires, il n’en est rien. Cette nouvelle édition, entièrement remodelée, s'imposait donc. Elle intègre notamment la manière de gérer ces problématiques de communication dans le travail à distance.
Le Dr Peter Modler accompagne depuis plus de vingt ans les entreprises dans leur restructuration et l'identification de potentiels non exploités. Il enseigne à l'université de Freiburg en Allemagne.
©2021 Leduc (P)2022 VOolume
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Pertinent et pratique
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Lecture intéressante
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À écouté absolument
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J'aurais aimé qu'il soit même un peu plus long pour continuer de développer la partie sur le travail à distance. Les interactions sur Zoom me semblent toujours limitées. Comment s'assurer de garder la main sur le déroulé des événements, même à distance ?
Très instructif et bien expliqué. Les exemples et etudes de cas sont particulièrement parlants et utiles. Merci à l'auteur.
Très instructif
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