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  • ナラティブカンパニー

  • 企業を変革する「物語」の力
  • De : 本田 哲也
  • Lu par : 日下 純
  • Durée : 7 h et 3 min
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ナラティブカンパニー

De : 本田 哲也
Lu par : 日下 純
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    Description

    本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。(アプリバージョン:Android 2.40以上、iOS 3.11以上)

    戦略PRの第一人者が伝授!
     

    ナイキ、ソニー、アマゾン、メルカリほか、
    豊富な事例に学ぶ「企業と生活者が共に紡ぐ物語」のつくり方
     

    味の素冷凍食品:冷凍餃子は「手抜き」ではなく「手間抜き」です
    パンテーン:「#この髪どうしてダメですか」
    WHILL:車椅子→パーソナルモビリティとして再定義
    ネットフリックス:世界一のDX企業に備わる共創構造
     

    【ナラティブを実践する5つのステップ】
    STEP1 パーパスの設定:ナラティブの「起点」を定める
    STEP2 パーセプションの形成:ナラティブの「目的」を明確にする
    STEP3 ナラティブスクリプトの作成:ナラティブを「描く」
    STEP4 マルチエンゲージの展開:ナラティブを「共創」する
    STEP5 効果の測定:ナラティブを「はかる」
     

    【主要目次】
    PART1 なぜナラティブが求められるのか?―ニューノーマルの3つの変化
     1「共体験」価値の高まり
     2「社会的距離」の見極め
     3「自分らしさ」が問われる
     

    PART2 ナラティブを実践する5つのステップ
     STEP1 パーパスの設定:ナラティブの「起点」を定める  
     STEP2 パーセプションの形成:ナラティブの「目的」を明確にする  
     STEP3 ナラティブスクリプトの作成:ナラティブを「描く」 
     STEP4 マルチエンゲージの展開:ナラティブを「共創」する
     STEP5 効果の測定:ナラティブを「はかる」
     

    PART3 企業価値に直結するナラティブ
     1 ナラティブ力を発揮する達人たち
      トランプもナラティブの達人
      ナラティブ不在の「アベノマスク」
      「こんまり」のナラティブ
     

     2 ソーシャル・レスポンシビリティ:責任を果たすナラティブ
      SDGs達成にも欠かせないナラティブ
      ユニチャームの事例:「生理について気兼ねなく話せる社会」をつくろう
      メルカリの事例:創業の原点は「なめらかな社会を築く」
     

     3 ビジネストランスフォーメーション:変革を進めるナラティブ
      ネットフリックスの事例:世界一の変革企業に見るナラティブ性
      objct.ioの事例:自分たちが欲しいと思うバッグをつくる
     

     4 ビヘイビア・プリンシプル:行動を起こすナラティブ
      アマゾンの事例:パワポは禁止、ナラティブを書く
      SUNDREDの事例:「新産業共創」の「拠りどころ」となる
     

     5 ナラティブカンパニーの時代
      ナラティブは企業価値に直結する
      ビジョナリーカンパニーからナラティブカンパニーへ
     

    ©本田 哲也 (P)2021 Audible, Inc.

    Ce que les auditeurs disent de ナラティブカンパニー

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