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Pendant des années, j'ai cru que mon travail consistait à donner des conférences, à écrire des livres et à former des gestionnaires. Puis j'ai compris que je faisais tout autre chose. Je remplissais une besace. Au fil des rencontres, des lectures, des réussites, des échecs et des milliers de conversations, j'y ai déposé quelques outils qui changent parfois une vie : une façon différente de regarder une situation, une question qui ouvre un chemin, une histoire qui reste gravée dans la mémoire, une confiance offerte au bon moment, une possibilité que l'on croyait perdue.

Pourquoi certaines histoires nous accompagnent-elles toute une vie alors que d'autres s'effacent dès le lendemain? Après plus de quarante ans de conférences, des milliers de rencontres et plus de cent quarante livres, Alain Samson ne livre pas un manuel sur l'art de parler en public. Il ouvre les portes de son atelier.À travers des anecdotes, des métaphores, des chansons, des fables et des histoires vécues, il nous montre comment une simple idée peut devenir une conversation, une conversation devenir un geste... et un geste transformer une vie.

Ça y est. C'est le temps de vous mettre en valeur. Que vous soyez devant un client potentiel, un futur employeur ou une nouvelle flamme, l'instant de vérité approche. En quelques minutes, on se sera fait une idée de vous et votre sort sera scellé. Ce livre vous présente ce qui se passe dans la tête de la personne que vous tenterez de persuader. Vous y trouverez tour à tour comment vous préparer à la rencontre, comment y exceller et comment maintenir la qualité de la relation par la suite.

Et si vendre devenait un plaisir, un art… et une source d’épanouissement durable ? On croit souvent que la vente, c’est convaincre à tout prix, forcer une signature, multiplier les rabais. Faux ! La vente moderne repose sur la confiance, l’écoute et la capacité de créer des relations humaines solides. Dans ce livre percutant, Alain Samson partage 30 leçons essentielles pour maîtriser l’art de la vente dans tous les contextes.

Chaque jour, vous devez négocier. Que se passera-t-il demain ? Allez-vous gagner ou perdre ? Si vous souhaitez augmenter vos chances de gagner, donnez-vous une longueur d’avance et écoutez ce livre. Que vous vouliez influencer un client, un fournisseur, un enfant, un employé ou votre conjoint, vous trouverez dans cet ouvrage des réponses aux questions que vous vous posez depuis longtemps. Voici enfin regroupées dans un volume intéressant, facile à comprendre et rempli de trucs, les bases du succès interpersonnel. Vous aurez à négocier demain... Êtes-vous prêt ?

Certaines personnes ne semblent jamais meurtries par le malheur. Elles écopent, mais se relèvent et se tournent résolument vers l'avenir. Qui sont ces oiseaux rares ? Et surtout, comment faire comme eux ?

Dans Séduire au quotidien – L’art d’être agréable pour mieux s’intégrer et rayonner, Alain Samson propose une approche lumineuse, accessible et profondément humaine de la séduction sociale. Il ne s’agit pas ici de jeux de rôle, de stratégies douteuses ou de manipulation émotionnelle, mais d’un retour à l’essentiel : la gentillesse comme force d’influence.

Savez-vous ce qui fera que vous aurez vécu une bonne vie, que vous aurez connu la réussite et que vous pourrez prétendre au succès ? Il faut se l'avouer : la définition de la réussite a changé au fil des décennies et, aujourd'hui, elle est de plus en plus fragmentée. Ce qui fera le succès d'une personne ne sera pas la même chose que pour une autre. Malheur à celui qui suit les conseils d'autres personnes pour tracer son chemin. Dans ce livre, Alain vous présentera une démarche en plusieurs points qui vous permettra de créer la vie qui vous satisfera.

Avez-vous des pensées de nature sexuelle au travail ? Votre coeur bat-il la chamade quand vous savez que vous devrez travailler avec une personne que vous trouvez très désirable ? Croyez-vous qu'une aventure vous ferait du bien ? Et finalement, est-il possible de rencontrer l'âme soeur au boulot ? Dans l'affirmative, attention ! Découvrez les dessous de ce type de relation. Après, vous saurez si vous devez dire « Non, merci ! » ou « Pourquoi pas ? »

Dans un monde où le désengagement mine silencieusement la performance, il est temps de repenser notre rapport au travail. Ce livre propose une transformation en profondeur de la culture organisationnelle, non pas par des slogans ou des plans d’action impersonnels, mais en s’attaquant à ce qui fait vraiment vibrer les équipes : le sens, la reconnaissance, l’autonomie, l’appartenance.

La maison est payée et les enfants sont grands. Vous avez passé votre vie à vous dire que vous deviez subir votre existence au lieu d'en profiter. Il est temps de brasser à nouveau les cartes, de repartir sur de nouvelles bases et de redevenir maître de votre destinée. Le choix vous revient : vous pouvez décider de faire de vos dernières années la meilleure période de votre vie ou de vous laisser sombrer dans la déliquescence. Si vous choisissez la première option, ouvrez vite ce livre.

Aimeriez-vous mieux interagir avec votre patron, vos collègues, vos employés, vos amis, votre conjoint et même le commis du dépanneur? C'est possible!

Nous vivons dans une époque impatiente. Une époque où tout semble devoir arriver rapidement : le succès, l’amour, la reconnaissance, les résultats, le bonheur.À force de voir des réussites instantanées défiler sous nos yeux, plusieurs finissent par croire qu’ils ont échoué… simplement parce que leur vie avance plus lentement que prévu. Et si le vrai problème n’était pas notre manque de talent…… mais notre difficulté à durer?

Je ne vais pas te promettre que tu vas adorer gérer quatre générations en même temps. Mais je peux te promettre une chose : si tu comprends leurs codes, tu arrêteras au moins de croire qu’ils sont fous.

Les petites habitudes qui détruisent une équipe... et celles qui la rendent exceptionnelle. Quel temps fait-il dans votre équipe? Y règne-t-il un soleil qui donne envie de se dépasser? Un brouillard qui empêche les bonnes idées d'émerger? Une pluie fine de critiques qui use lentement les meilleures volontés? Ou un véritable ouragan où chacun tente simplement de survivre? Nous passons une grande partie de notre vie au travail. Pourtant, nous parlons rarement de la météo qui y règne. Cette météo n'a rien à voir avec la pluie, le vent ou la neige.

Il ne faut pas attendre d’être adulte avant de devenir plus résilient. Une mauvaise note, une amitié qui disparaît, le divorce des parents, une peine d’amour… ça peut arriver n’importe quand. Certains rebondissent tandis que d’autres s’effondrent. Je veux que tu fasses partie des gagnants.

Pourquoi, en 2026, l’autoritarisme revient-il partout — en politique, au travail, dans les familles — alors qu’on n’a jamais autant parlé de liberté, d’autonomie et de collaboration? Dans ce livre aussi éclairant que mordant, Alain Samson dévoile comment l’autoritarisme se forme, se glisse dans nos habitudes, se camoufle dans nos structures… et pourquoi nous continuons trop souvent à l’accepter.

Exprimez-vous tout en tissant des relations harmonieuses avec ceux qui vous entourent. L’affirmation de soi, voilà la clé du mieux-être au travail.

La vie est faite de négociation. Sans vouloir la perte de nos vis-à-vis, nous souhaitons tirer notre épingle du jeu. Ça n’est pas parce que nous aimons moins les autres. C’est juste que nous souhaitons voir reconnaître la valeur que nous apportons à la table des négociations. Ça n’est pas un jeu d’échec. C’est un jeu collaboratif. C’est ensemble que vous irez chercher les meilleurs résultats. Votre vis-à-vis n’est pas un adversaire. C’est un partenaire mais il n’en est peut-être pas encore conscient. Vous souhaitez négocier gagnant !

Pourquoi certaines équipes débordent-elles d'énergie, d'initiative et d'engagement alors que d'autres semblent fonctionner au ralenti? La réponse se trouve rarement dans les budgets, les procédures ou les technologies. Elle se trouve dans la qualité du leadership. Pendant trop longtemps, on a cru qu'un gestionnaire devait contrôler, surveiller et avoir réponse à tout. Mais le monde a changé. Les employés ont changé. Et les attentes envers les leaders ont changé elles aussi. Aujourd'hui, les meilleurs gestionnaires ne cherchent plus à être les héros de leur organisation.