Couverture de Parcours de Coach®

Parcours de Coach®

Parcours de Coach®

De : David Eugène MARION
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DÉCOUVREZ-NOUSDans la série de podcast intitulée Parcours de Coach®, chacun des épisodes est un entretien intimiste où le coach professionnel et/ou superviseur interviewé est invité à prendre du recul sur sa carrière, sa pratique et partager sa vision de l'évolution du coaching. Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com) est destiné à faire connaître le coaching professionnel et cible prioritairement les coachs, mais aussi les prescripteurs de coachings, les clients ainsi que tous ceux qui sont intéressés par le coaching professionnel. David Eugène MARION, coach professionnel, en est le créateur, le producteur et l'animateur. Il est également dirigeant du cabinet de coaching et de l'agence de communication YUPÏKAY (www.yupikay.com) et d'une approche de coaching originale appelée Coaching Par l'Interview® (www.coaching-par-linterview.com). Nous sommes indépendants de toute école, organisme représentatif ou cabinet de coaching. Les interviewés ne paient pas pour participer à nos émissions, pas plus que les auditeurs. Les droits musicaux sont payés à la Sacem.L'habillage graphique des épisodes est le fruit d'une collaboration avec la graphiste Nadège LE GUEU. (tinyurl.com/linkedinnlg).Merci à Sébastien FLATRESSE (tinyurl.com/flatresse) qui a composé la musique originale du générique du podcast. SUIVEZ-NOUSVous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur la plupart des plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications podcasts. Suivez notre fil Twitter dédié à ce podcast (@Parcours2Coach) pour accéder aux citations des épisodes.Abonnez-vous à notre compte Instagram pour accéder aux extraits sonores : www.instagram.com/le_media_des_coachs.Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder aux versions audiovisuelles : tinyurl.com/lemediadescoachsSOUTENEZ-NOUSCette série de podcast a été réalisé par le coach professionnel et superviseur David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs® également fondateur du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionle site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.comou via son email : david@yupikay.comVous avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues ! SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés, cela nous aide à développer la notoriété de nos productions.Vous pouvez également nous aider à poursuivre l'aventure et lancer de nouveaux projets en apportant votre contribution financière via notre page Tipeee (https://tinyurl.com/tipeee-LMC) ou notre compte PayPal (https://tinyurl.com/paypal-LMC).Et pour ne rater aucun épisode, abonnez-vous ! © Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2020 à 2025Soutenez-nous sur Tipeee et PayPal !© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2020 à 2025 Economie
Épisodes
  • Parcours de Coach® N°44 : Arnaud TONNELÉ / Coaching d'Équipe et d'Organisation

    Parcours de Coach® N°44 : Arnaud TONNELÉ / Coaching d'Équipe et d'Organisation
    Sep 21 2026
    DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 44ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Arnaud TONNELÉ bouscule les évidences du coaching pour réhabiliter théorie, collectif et pensée critique, et invite les coachs à investir un territoire plus vaste : la transformation des organisations.CitationPour Arnaud : « On est dans un métier où le coach est son propre outil. Donc, bien sûr, il y a des techniques, des outils, etc. Mais d’abord, on accompagne nos clients avec ce qui nous sommes. » Du conseil au coaching : quand les questions deviennent plus puissantes que les réponsesArnaud TONNELÉ n’avait pas prévu de devenir coach. Ses premières enquêtes de climat social lui révèlent que dirigeants et collaborateurs peuvent vivre des réalités radicalement différentes au sein d’une même organisation. De la sociologie des organisations au conseil, puis à Danone, un déplacement s’opère progressivement : il découvre que les questions peuvent avoir un pouvoir transformateur supérieur aux réponses. Le coaching apparaît alors moins comme une méthode supplémentaire que comme un changement de posture. La théorie comme accélérateur de pratiqueÀ rebours d’une époque fascinée par les méthodes rapides et les solutions clés en main, Arnaud défend les grands corpus théoriques. Sociologie des organisations, Palo Alto, systémique, sociodynamique, analyse transactionnelle : une théorie naît pour lui de l’observation répétée du réel, puis retourne au réel pour être éprouvée. Sans cette grille de lecture, le coach risque de singulariser chaque situation et de perdre en puissance d’action. Maîtriser la théorie ne ralentit donc pas le praticien : cela lui permet d’aller plus vite et plus finement. Le coach est son propre outilTechniques et méthodes comptent, mais elles ne suffisent pas. Pour Arnaud, le coach accompagne d’abord avec ce qu’il est. Lectures, rencontres, conversations, supervision, intervision, sport, montagne ou travail thérapeutique participent au façonnage de cet outil. Se développer comme coach suppose alors de se confronter à l’altérité et à des visions du monde capables de faire vaciller ses propres évidences. Il n’existe pas une voie unique pour entretenir cet outil : chacun doit trouver son cocktail. Du héros individuel à la puissance du collectifNotre culture continue, selon lui, à regarder l’organisation à travers le prisme de l’individu : on recrute, forme, évalue et licencie des individus. Pourtant, juxtaposer des personnes brillantes ne produit pas nécessairement un collectif brillant. Une équipe développe des qualités émergentes qui excèdent la somme de ses membres. Derrière la difficulté à investir réellement le collectif se cache parfois une raison moins avouable : un collectif puissant peut inquiéter un manager soucieux de garder la main. Une équipe s’entretient avant de tomber en panneArnaud transpose au collectif une évidence venue de l’industrie : mieux vaut la maintenance préventive que le curatif. Les organisations consacrent pourtant parfois zéro temps et zéro euro à l’entretien de la cohésion, des relations, de l’alignement, des valeurs, de l’envie ou de l’efficience, puis sollicitent un coach lorsque la situation est devenue critique. Son constat est simple : une équipe ne fonctionne pas toute seule. Ne pas l’entretenir finit par produire silos, lenteur, absentéisme, défaut de coopération et difficultés de déploiement. Team building ou team coaching : passer un bon moment ne suffit pasUn dîner, un voyage ou une activité ludique peuvent créer de la convivialité. Mais si les rôles, les responsabilités, la vision, la décision ou les tensions restent hors champ, le lundi matin l’équipe retrouve les mêmes difficultés. Pour Arnaud, la cohésion se construit d’abord par le travail : discuter, confronter, décider, parfois s’engueuler, dans un cadre à la fois suffisamment sécurisant et suffisamment ouvert. Le coach d’équipe accompagne ce travail plutôt qu’il n’organise simplement un moment agréable. Détox managériale : résister aux idées séduisantesAgilité, innovation, leadership, transformation, OKR : Arnaud observe avec perplexité la succession des nouveaux packagings managériaux. Non parce que tout serait à rejeter, mais parce que le marché du management a besoin de fabriquer de la nouveauté. Face aux mots d’ordre, il revendique le droit de revenir aux sujets réels et aux pratiques qui fonctionnent. Son antidote : penser contre les évidences, retrouver quelque chose de l’enfant libre capable de demander pourquoi le roi est nu quand tout le monde admire son costume. L’échec ne devient formateur que si on le travailleArnaud ne cherche pas à fabriquer l’image d’un praticien infaillible. Il reconnaît avoir exploré de nombreux ratages et pointe un danger majeur : transformer l’...
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    3 h et 17 min
  • Parcours de Coach® N°43 : Hélène VECCHIALI / Coaching et Rôles Inconscients

    Parcours de Coach® N°43 : Hélène VECCHIALI / Coaching et Rôles Inconscients
    Mar 4 2026
    DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 43ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach, psychanalyste et superviseure Hélène VECCHIALI explore les figures du pervers narcissique, du sauveur compulsif et du masculin blessé pour interroger notre posture d’accompagnant et la responsabilité dans la relation.CitationPour Hélène : « Le pardon est un processus à deux, encore faut-il qu’il soit demandé ! » Coaching et diagnostic : poser le bon mot pour ne pas enfermerHélène VECCHIALI nous alerte sur l’inflation du terme pervers narcissique. Derrière l’étiquette, une souffrance réelle, mais aussi un risque de déresponsabilisation. En coaching, accueillir la douleur sans valider trop vite le diagnostic devient un acte d’éthique. Identifier les faits, repérer la stratégie, discerner la lune de miel, l’isolement, la destruction progressive : la précision sémantique protège autant le client que la relation professionnelle.La blessure narcissique et la fascination contemporainePourquoi notre époque diabolise-t-elle si vite ? Le pervers narcissique devient un signifiant fourre-tout qui masque parfois une conflictualité ordinaire. Hélène rappelle que le pervers considère l’autre comme un objet à détruire. Mais elle insiste aussi sur la faille de la victime idéale : une lumière, une beauté intérieure, une fragilité structurelle ou circonstancielle. Le coaching ne consiste pas à désigner un monstre, mais à comprendre la dynamique.Du sauvetage à l’addiction d’amourDans La stratégie des sauveurs, Hélène décrypte le besoin ardent d’être aimé. Le sauveur compulsif ne donne pas par pure générosité ; il attend une réparation affective. L’enfant parentalisé devient adulte en quête d’amour par procuration. Proposer ou imposer son aide devient la ligne de fracture entre accompagnement sain et emprise déguisée. Le duo peut se transformer en duel lorsque la dette devient insupportable.Autonomie et posture basse : le cœur du coachingLe sauveur sain propose, il n’impose pas. Il respecte la temporalité et l’autonomie de l’autre. Cette distinction éclaire puissamment la posture du coach. Attendre la demande, refuser de faire à la place, ne pas envoyer la facture affective : voilà l’exigence. Hélène interroge frontalement les motivations inconscientes des coachs. Pourquoi voulons-nous accompagner ? Sauver ou permettre la responsabilité ?Les mots comme levier ou arme de destructionOrthophoniste de formation, passionnée d’étymologie, Hélène rappelle que l’inconscient est structuré comme un langage. Les mots peuvent révéler, blesser, enfermer. En coaching, la vigilance sémantique devient une discipline intérieure. Adapter son registre, se mettre en position basse, discerner la double contrainte, éviter la jouissance narcissique du langage : le mot juste protège la relation.Sortir des rôles pour accéder à la libertéVictime, sauveur, dominateur : trois postures qui aliènent. Le fil rouge de ses ouvrages consiste à vulgariser la psychanalyse pour éclairer les tensions contemporaines et libérer les individus des répétitions inconscientes. Pour les coachs et superviseurs, l’enjeu est clair : ne pas rejouer ses propres blessures dans l’accompagnement et cultiver une responsabilité lucide.Pour plus d'informations à propos de Hélène VECCHIALI, visitez son profil LinkedIn : tinyurl.com/H-VECCHIALIPour écouter les autres épisodes en lien avec celui-ci : Parcours de Coach® N°17 : Émilie DEVIENNE / Le Bibliocoaching : tinyurl.com/pdc17EDParcours de Coach® n°2 : Jean-Yves ARRIVÉ / Le Coaching vu par un Pionnier : tinyurl.com/pdc2jyarrivePour commander ses différentes livres auxquels elle fait référence dans cette interview : « Mettre les pervers échec et mat - Comment les identifier, les neutraliser et sauver leurs victimes » sorti chez Marabout en avril 2019 : tinyurl.com/Mettre-les-pervers« La tragédie des sauveurs - Ou le besoin ardent d'être aimé » sorti chez Marabout en mars 2024 : tinyurl.com/tragedie-des-sauveurs« La déconstruction des hommes - Une fausse bonne idée » sorti chez Guy Trédaniel en août 2025 : tinyurl.com/deconstruction-des-hommesPour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Chiche ! Tentons l'audace ! » de Florence Servan-Schreiber sorti chez Leduc Graphic en janvier 2026 : tinyurl.com/Chiche-Tentons-laudaceDécouvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (tinyurl.com/Il-y-a-des-mots) puis la chanson choisie pour clore le second intermède (tinyurl.com/Voir-un-ami-pleurer) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (tinyurl.com/Gymnopedies-Erik-Satie).L'entretien s'est déroulé le lundi 16 février (Paris 14ème).SUIVEZ-NOUSVous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur ...
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    2 h et 36 min
  • Parcours de Coach® N°42 : Serge ESKENAZI / Le Coaching qui Libère les Équipes

    Parcours de Coach® N°42 : Serge ESKENAZI / Le Coaching qui Libère les Équipes
    Jan 27 2026
    DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 42ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Serge ESKENAZI révèle comment l’intelligence collective et la bienveillance radicale transforment les équipes en systèmes vivants, où le sens, la régulation et l’aspiration deviennent les leviers d’une performance humaine et durable.CitationPour Serge : « Quand un client projette sur moi que je suis une bonne figure d’autorité, il m’attribue un pouvoir pour soutenir la guérison de ses blessures et pour L’aider à déployer ses ailes. Mon rôle n’est pas d’exploiter cette projection, mais de la protéger comme un espace sacré où la liberté, l’autonomie et la responsabilité peuvent émerger. » Le coaching comme espace de métamorphose : du symptôme à l’aspirationSerge ESKENAZI pose un postulat clair : le coaching ne traite pas les problèmes, il libère les aspirations. Pour lui, 80% des tensions en équipe naissent d’un déficit de signes de reconnaissance ou d’un besoin de sens non comblé. Plutôt que de se focaliser sur les dysfonctionnements, il invite à écouter ce que les acteurs veulent vraiment vivre – une équipe où chacun se sent reconnu, utile et aligné. Cette approche, inspirée de Victor Frankl et d’Irvin Yalom, replace l’humain au centre : « Nous n’avons pas tous les mêmes réponses, mais nous partageons tous le même besoin de sens. » Le coach devient alors un accoucheur de potentiels, aidant les individus et les collectifs à construire leur propre espace de sens, entre rêve et réalité opérationnelle.L’équipe comme système vivant : les trois stades de développementSerge s’appuie sur un modèle structurant : les trois stades de développement des équipes (collection d’individus, équipe solidaire, équipe performante). Contrairement aux approches linéaires, il souligne que les équipes oscillent en permanence entre ces stades, et que le rôle du coach est d’accompagner cette métamorphose organique. Son outil phare ? Un diagnostic partagé via des post-it, où chaque membre évalue la maturité de son équipe. « Une équipe n’est pas un projet à terminer, mais un vivant à nourrir. » La clé ? Passer de la logique du "ou" (hiérarchie vs. collaboration) à celle du "et" (autonomie ET responsabilité, performance ET bienveillance). Il illustre cela par des cas concrets où des équipes, en nommant leurs écarts de perception, transcendent leurs conflits et co-construisent leur futur.Dire les choses difficiles : l’art de la régulation bienveillanteSerge décrypte l’économie des non-dits et leur coût exorbitant : exclusion, souffrance silencieuse, perte de confiance. Il partage une anecdote marquante : un collaborateur marginalisé à cause d’une odeur corporelle, problème tabou pendant des années, jusqu’à ce qu’un dialogue respectueuxrétablisse le lien. Pour lui, la régulation n’est pas une technique, mais une compétence collective à cultiver, via des espaces dédiés (réunions de température, feedbacks structurés). Il distingue confrontation (interpellation adulte-adulte) et violence (jugement ou humiliation), et insiste sur l’importance des mots justes et du cadre sécurisant. « On peut tout dire, à condition de mettre les formes et de viser l’alliance. »Coaching d’équipe vs. team building : dépasser les malentendusSerge clarifie une confusion récurrente : le team building n’est pas une activité ponctuelle (cabanes dans les arbres, séminaires ludiques), mais un processus continu de construction d’équipe. Il oppose prêt-à-porter (formations standardisées) et sur-mesure (accompagnement systémique), où le coach agit comme un tailleur ajustant son intervention aux quatre besoins universels des équipes :Vision partagée (projet commun inspirant).Régulation (dialogue et ajustement relationnel).Apprentissage (montée en compétences collective).Opérationnalisation (traduction dans les pratiques quotidiennes). Les équipes de direction : du silo à la gouvernance collectiveIl dénonce un leurre courant : les comités de direction qui se réduisent à des réunions fonctionnelles, où chacun défend son pré carré. Pour lui, une équipe dirigeante performante incarne d’abord une identité collective avant des rôles individuels. Il cite l’exemple d’un dirigeant imposant à un directeur industriel réticent de devenir membre à part entièredu Codir, sous peine de départ. « Diriger, c’est d’abord incarner les valeurs que l’on exige des autres. » Serge explore aussi les jeux de pouvoir, qu’il considère comme sublimables par une culture de la transparence et de la co-responsabilité. « Les jeux de pouvoir disparaissent quand l’équipe a un rêve plus grand qu’elle. »Éthique et transfert : la sacralité de la relation coach-clientPoint d’orgue de l’épisode, ...
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    3 h et 32 min
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Tout
Le plus pertinent
il est vraiment intéressant d'avoir des feedbacks de professionnels sur leur activité, surtout que celle-ci n'est pas forcément bien comprise ou definie

intéressant et formateur

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Merci beaucoup c'est excellent!!
Merci David pour ce dynamisme et ces podcasts pertinents! Je recommande vivement!!

Excellent

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