Former ses managers en situation réelle plutôt qu'uniquement en salle : c'est le pari de Monoprix !

Dans un secteur où les managers doivent conjuguer animation des équipes, satisfaction client et performance opérationnelle, leur formation représente un enjeu majeur. Comment les préparer efficacement à ces responsabilités tout en tenant compte des réalités du terrain ?

Pour y répondre, Monoprix a développé un dispositif original : les magasins-écoles. Ces points de vente deviennent de véritables lieux d'apprentissage, où les futurs managers qui rejoignent l'enseigne peuvent se former en immersion, bénéficier de l'expérience de leurs pairs et développer leurs compétences dans des situations concrètes.

Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, monoprix, de Monoprix, partage au micro de Philippe Benech, Associé BDO, les coulisses de ce programme et les réflexions qui ont accompagné sa mise en place.

Comment les magasins-écoles sont-ils organisés ? Quel rôle jouent les tuteurs dans la transmission des savoir-faire ? Comment articuler formation théorique et expérience pratique ? Et quels enseignements tirer de cette approche pour accompagner durablement la montée en compétences des managers ?

Un échange pour découvrir comment Monoprix repense la formation et l'intégration de ses managers, en faisant du terrain un véritable espace de transmission et de développement professionnel.

Bienvenue dans la Pause RH !

La Pause RH est un podcast de BDO France, cabinet de conseil et d'audit, et Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales.

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Et si le meilleur moyen de former un manager était de le plonger directement dans la réalité du terrain ?

Chez Monoprix, les nouveaux managers bénéficient d'un parcours d'intégration original : les magasins-écoles. Dans ces points de vente, ils découvrent les méthodes de travail, les standards opérationnels et la culture de service de l'enseigne, accompagnés par des managers-formateurs.

L'objectif ? Leur permettre d'acquérir les bons réflexes avant même leur prise de fonction, grâce à un parcours qui associe immersion, mises en situation réelles et transmission des savoir-faire.

Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, Philippe Piron, DRH de Monoprix, revient au micro de Philippe Benech, Associé BDO, sur les enjeux de ce dispositif et la manière dont il contribue à repenser l'intégration des managers.

Comment faire du terrain un véritable lieu d'apprentissage ? Et comment mieux préparer les nouveaux managers à leurs responsabilités ?

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80 % des jeunes V.I.E accompagnés par VINCI Construction poursuivent ensuite leur parcours dans le groupe. Et si le dispositif V.I.E était bien plus qu’une expérience professionnelle à l’international ?

Recrutement, mobilité, développement des compétences, fidélisation… le dispositif peut s’inscrire dans une véritable stratégie de gestion des talents.

Dans cet épisode de La Pause RH, Sabine Kopp, consultante RH et spécialiste V.I.E de Business France, décrypte le fonctionnement du Volontariat International en Entreprise, ses objectifs et les conditions qui permettent d’en tirer pleinement parti. À ses côtés, Florence Biral, en charge des talents et de la mobilité chez VINCI Construction, partage la manière dont le groupe utilise concrètement le dispositif V.I.E pour accompagner ses besoins de recrutement et faire émerger de futurs talents.

Quels profils sont les plus adaptés à une mission à l’étranger ? Comment évaluer l’adaptabilité, l’autonomie ou les compétences interculturelles ? Comment préparer l’arrivée d’un jeune V.I.E, maintenir le lien pendant la mission et lui donner envie de poursuivre l’aventure dans l’entreprise ?

Chez VINCI Construction, le dispositif ne s’arrête pas au départ à l’étranger. Il s’inscrit dans un parcours suivi dans la durée, depuis la définition de la mission jusqu’à l’onboarding et aux échanges réguliers avec les équipes RH et les managers locaux. Une approche qui permet de transformer une expérience internationale en véritable tremplin professionnel.

Au fil de l’échange, on découvre ainsi comment transformer une expérience internationale en véritable levier d’attractivité, de développement et de fidélisation des talents.

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