Comment faire grandir des milliers de collaborateurs… sans perdre le cap ? Dans cet épisode de La Pause RH, plongez au cœur d’un enjeu majeur pour les DRH : structurer le leadership dans une organisation complexe et multi-entités.

Direction la SNCF Voyageurs, et plus particulièrement sa filiale matériel, où Katia Nowaczyk, DRH, partage les coulisses d’un modèle qui fait du leadership un véritable levier de transformation RH. Dans un groupe qui compte des dizaines de milliers de collaborateurs et une grande diversité de métiers, comment harmoniser les pratiques managériales ? Comment accompagner la mobilité interne et faire évoluer les talents sans enfermer les parcours ?

Au micro de Philippe Benech, Katia Nowaczyk revient sur l’importance des soft skills, la mise en place d’un socle commun de compétences managériales, les dispositifs d’évaluation, de formation et de coaching, mais aussi sur le rôle clé des managers dans l’engagement des équipes.

Un épisode riche pour tous les professionnels des ressources humaines, qui souhaitent structurer leur stratégie RH, développer le leadership, favoriser la progression des carrières et renforcer la culture d’entreprise.

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« Le Département de la Haute-Garonne ne fait pas des plans pour faire des plans. »

Dans cet épisode exclusif de notre série Moments de bascule RH, nous partons au Conseil départemental de la Haute-Garonne.

Dans les collectivités, les politiques d’inclusion sont souvent visibles à travers les actions menées auprès des usagers : accessibilité, égalité des chances, lutte contre les discriminations… Mais ces engagements posent aussi une autre question : comment se traduisent-ils en interne, pour les agents ?

Au micro de Benoît Rocher, associé chez BDO, Stéphanie Trille et Laurie Veyssière, toutes deux directrices des ressources humaines au sein du Conseil Départemental, reviennent sur ce moment où l’inclusion devient non seulement une politique publique, mais aussi un véritable projet RH.

Elles expliquent comment cette ambition a pris forme à travers un plan pluriannuel structuré, porté par la DRH et incarné dans les politiques de conditions de travail et d’évolution professionnelle.

Dans cet échange, elles partagent des leviers très concrets : un CODIR de 60 directeurs mobilisé autour du réflexe inclusif, des fiches action pour ancrer la démarche dans chaque direction, un travail ciblé sur quatre critères prioritaires, à savoir l’égalité femmes hommes, le handicap, les identités de genre et les origines, mais aussi des initiatives opérationnelles comme des offres d’emploi accessibles en audio ou des contenus en facile à lire et à comprendre.

Elles racontent enfin ce que cette démarche change en profondeur dans l’organisation : moins de non-dits, plus de prise de conscience et, selon leurs mots, une vraie manière de faire sortir certains sujets “du tapis”.

Un épisode qui montre comment une politique d’inclusion prend réellement corps quand elle s’inscrit dans le quotidien des équipes.

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« L’enjeu de ce CODIR, c’était vraiment d’avoir le réflexe inclusif dans nos pratiques. »

Transformer une politique d’inclusion en pratiques RH concrètes : c’est tout l’enjeu de cet épisode de notre série Moments de bascule RH.

Car si l’inclusion est souvent portée à travers les politiques publiques et les actions auprès des usagers, le vrai défi commence ailleurs : dans l’organisation interne, au plus près des agents, des managers et des pratiques du quotidien.

Au micro de Benoît Rocher, associé chez BDO, Stéphanie Trille et Laurie Veyssière, directrices des ressources humaines du Conseil départemental de la Haute-Garonne, partagent les coulisses d’une démarche structurée pour faire de l’inclusion un sujet pleinement intégré aux ressources humaines.

Elles détaillent la mise en place d’un plan pluriannuel, pensé pour être actionnable, et expliquent comment la DRH a construit une approche progressive et ciblée, en priorisant quatre axes clés : égalité femmes hommes, handicap, identités de genre et origines.

Mais surtout, elles montrent comment cette ambition se traduit concrètement : mobilisation d’un collectif de direction, responsabilisation des managers, intégration de nouveaux réflexes dans les pratiques RH, adaptation des outils et évolution des modes de recrutement.

Au fil de l’échange, une idée revient : l’inclusion ne se décrète pas. Elle se construit, se teste et s’ajuste dans le temps, au contact du terrain et des équipes.

Un épisode enrichissant pour mieux comprendre comment bâtir une démarche inclusion structurée, actionnable et ancrée dans les pratiques RH.

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Comment une entreprise à mission fait-elle réellement vivre ses engagements dans ses pratiques RH ?

Dans cet épisode de La Pause RH, Corinne Bardou, DRH d’Inddigo, nous plonge dans le fonctionnement d’une entreprise engagée dans la transition écologique, où la raison d’être s’incarne concrètement dans les modes de travail et les choix organisationnels.

Devenue entreprise à mission en 2021, Inddigo s’appuie sur un modèle singulier mêlant gouvernance participative, actionnariat salarié et partage de la valeur. Au micro d’Olivier Manicki, Corinne Bardou revient sur la manière dont ces principes se traduisent au quotidien : implication des collaborateurs dans les décisions, transparence des pratiques, nouvelles approches du management et organisation du travail plus flexible.

Mode projet, semaine de 4 jours, télétravail, dispositifs solidaires portés par les équipes… autant d’initiatives qui illustrent une vision des ressources humaines alignée avec les enjeux environnementaux et sociétaux actuels.

Mais derrière cet engagement, des équilibres restent à trouver : comment pérenniser ces pratiques dans le temps ? Comment concilier liberté et cadre collectif ? Et comment préserver le sens tout en structurant l’organisation ?

Un échange éclairant et concret sur les enjeux RH au cœur d’une entreprise engagée.

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Comment faire vivre concrètement les engagements d’une entreprise dans les pratiques RH du quotidien ?

Dans cet épisode de La Pause RH, Corinne Bardou, DRH d’Inddigo, nous ouvre les coulisses d’une entreprise à mission engagée dans la transition écologique, où la raison d’être ne reste pas au stade de l’intention mais irrigue l’ensemble du modèle social.

Entreprise à mission depuis 2021, Inddigo a construit un fonctionnement singulier où gouvernance participative, actionnariat salarié et partage de la valeur viennent structurer les pratiques RH. Au micro d’Olivier Manicki, Corinne Bardou explique comment cet engagement se traduit concrètement : implication des collaborateurs dans les décisions, transparence, nouvelles formes d’organisation du travail et culture profondément tournée vers le collectif.

Mode projet, flexibilité du travail, semaine de 4 jours, fonds de dotation porté par les salariés… autant de dispositifs qui illustrent une vision des ressources humaines alignée avec les enjeux sociétaux et environnementaux.

Mais être une entreprise engagée soulève aussi des questions structurantes : comment faire vivre ces engagements dans la durée ? Comment garantir l’équité tout en laissant de la liberté ? Et comment éviter que le modèle ne perde son sens en se structurant ?

Un échange concret et inspirant sur ce que signifie, aujourd’hui, piloter les RH dans une entreprise à mission.

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« Ce qui fait sens, c’est la relation entre la personne accompagnée et l’accompagnant. »

Dans le cadre de la 4ᵉ édition du Podcasthon, nous avons donné la parole à Thierry Langlet, Directeur des Ressources Humaines de la Fédération de L’Arche en France.

L’Arche accueille et accompagne des personnes en situation de handicap au sein de communautés de vie partagées. Un modèle singulier où rejoindre une équipe ne signifie pas simplement prendre un poste, mais s'engager dans un véritable projet de vie, guidé par le sens, l'engagement et l'envie de vivre une expérience humaine forte.

Au micro de Philippe Mugniéry, Thierry explique comment L’Arche attire, accompagne et fidélise ses talents dans un secteur médico-social en tension. Il revient sur les enjeux de recrutement, de fidélisation et de gouvernance, et sur la manière dont ce modèle atypique transforme la relation au travail et l’investissement des équipes.

À un moment de l’échange, il évoque même le film Un p’tit truc en plus : « À un moment, on s’est demandé si ce n’était pas notre film. »
Un clin d’œil révélateur d’un projet où la relation ne se limite pas à l’accompagnement, mais devient un véritable moteur de transformation pour toutes les parties prenantes.

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Comment recruter et fidéliser lorsque le lieu de travail est aussi un lieu de vie ?

Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, enregistré dans le cadre de la 4ᵉ édition du Podcasthon, nous recevons Thierry Langlet, Directeur des Ressources Humaines de la Fédération de L’Arche en France.

L’Arche accompagne des personnes en situation de handicap au sein de communautés de vie partagées, en France et à l’international. Son organisation repose sur un modèle atypique, à la croisée du médico-social et du projet collectif, où la gouvernance, la subsidiarité et la responsabilité partagée occupent une place centrale.

Au micro de Philippe Mugniéry, Thierry Langlet décrypte les réalités d’un secteur sous tension : attractivité en baisse, contraintes structurelles, transformation du rapport au travail et nouvelles attentes des candidats. Il explique comment L’Arche parvient à attirer des profils issus d’horizons variés, parfois en dehors du champ médico-social, et à construire un engagement durable dans un environnement exigeant.

Cet échange met en lumière une fonction RH qui dépasse la gestion des postes pour interroger l’organisation du collectif, l’équilibre des statuts (salariés internes et externes, volontaires), les conditions de travail et les leviers de fidélisation.

Un épisode pour tous les professionnels des ressources humaines qui souhaitent explorer d’autres manières de penser l’engagement et la place de l’humain dans leur organisation.

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« En 1996, on n’investissait pas pour gagner de l’argent, on investissait pour sauver l’entreprise. »

Et si l’actionnariat salarié était bien plus qu’un levier financier ? Dans ce nouvel épisode de la Pause RH, nous vous emmenons au cœur de Spie Batignolles, grand groupe français du BTP, pour explorer 30 ans d’une aventure collective qui a profondément transformé les pratiques RH.

Depuis la reprise du groupe par ses salariés en 1996, Spie Batignolles a fait de l’actionnariat salarié un pilier de son indépendance, mais aussi un outil structurant de sa politique RH. Au fil des années, l’épargne salariale est devenue un levier d’engagement, de fidélisation et de partage de la valeur, contribuant à renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion du collectif.

Dans cet épisode, Jean-Charles Robin, Président du groupe de Spie Batignolles, revient sur les grandes étapes de cette transformation : le rachat par les salariés, l’évolution de l’épargne salariale, la place des collaborateurs dans la gouvernance, mais aussi les effets très concrets sur la fidélisation, le dialogue social et la transmission du modèle aux nouvelles générations.

Il partage également sa vision des défis à venir : indépendance stratégique, décarbonation, ancrage territorial, attentes générationnelles et stabilité réglementaire.

Un échange mené par Philippe Benech, Directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO, qui interroge le rôle de l’actionnariat salarié dans un monde du travail en profonde mutation.

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