Ce qui fait vivre — ou mourir — une communauté

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoitGuillaume Grillat, Principal Tech Community Advocate chez Le Boncoin. Ancien recruteur passé par Deezer puis Adevinta, Guillaume a fait un choix singulier : quitter la logique de la “guerre des talents” pour s’intéresser à une question bien plus décisive sur le long terme : qu’est-ce qui fait que les gens restent, s’engagent et grandissent ensemble dans une organisation ?

Depuis plusieurs années, il conçoit, fait grandir et rend durables des communautés internes (produit, data, engineering, UX) mais aussi des communautés affinitaires (Pride, Women in Tech, santé mentale…). Avec une conviction simple et exigeante : l’engagement ne se décrète pas, il se cultive.

Dans cet échange dense et très concret, Guillaume partage une vision rare du leadership et de la transformation, fondée sur le don et le contre-don, l’apprentissage entre pairs, la confiance — et beaucoup d’humilité.

Avec Guillaume, nous parlons notamment :

🔗 De ce qui fait vraiment tenir une communauté dans la durée (et de ce qui la fait s’éteindre).

🌱 Pourquoi partir des besoins réels des collaborateurs est plus puissant que toute stratégie top-down.

🧭 Comment les communautés deviennent un levier clé d’engagement, de rétention et de performance.

🧠 Du rôle des leaders : créer les conditions, sécuriser le temps, puis s’effacer.

🤝 De la confiance comme fondement du travail collectif — bien plus que les outils ou les “artefacts” culturels.

⚙️ Et de la place de l’IA : utile parfois, secondaire toujours, face à la qualité des relations humaines. Un épisode profondément inspirant pour toutes celles et ceux qui travaillent sur les sujets de leadership, d’engagement, de communautés, de transformation et de culture d’entreprise.

🎧 Disponible sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube.

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Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Christophe Vermont, Chief Transformation & Technology Officer et membre du COMEX d’AXA France.

Dans les grandes organisations, la lenteur n’est pas une fatalité — mais la vitesse ne se décrète pas non plus. Quand on dirige un paquebot — systèmes critiques, contraintes réglementaires, héritage technologique, milliers de décisions quotidiennes — la vraie question n’est pas comment aller vite, mais comment libérer la vitesse sans mettre l’ensemble en tension.

Avec Christophe, nous explorons très concrètement :

🚀 Ce qui bloque la vitesse dans les grandes organisations (et pourquoi ce n’est pas qu’un problème de process).

🧭 La décentralisation gouvernée : donner de l’autonomie aux équipes tout en protégeant les fondamentaux.

⚙️ L’arbitrage permanent entre innovation, dette technologique, sécurité et continuité de service.

🤖 L’IA comme levier d’accélération, quand elle est mise au service des métiers — et non plaquée comme une solution magique.

🌱 Le rôle des communautés internes pour faire remonter le réel, diffuser les pratiques utiles et créer de l’engagement durable.

🏃‍♂️ Le leadership de l’endurance : renoncements, discipline personnelle, capacité à durer dans le temps long. Un épisode pour celles et ceux qui transforment de l’intérieur.

Pour les dirigeants, managers et décideurs qui savent que la vitesse ne vient pas de la pression, mais de la clarté, de la confiance et du cadre.

🎧 À écouter sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube.

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Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Emmanuelle Duez, fondatrice de The Boson Project, capitaine de réserve dans la Marine nationale, et une des voix qui compte sur le travail en France. Si vous ne connaissez pas encore Emmanuelle, voici pourquoi cet épisode est incontournable.

Depuis plus de dix ans, elle explore le travail comme d’autres explorent un territoire inconnu :

🔍 en enquêtrice du réel,

🪢 en créant des ponts entre le monde civil et militaire,

🎯 en aidant les dirigeants à regarder leur entreprise telle qu’elle est — et non telle qu’ils voudraient qu’elle soit.

Dans son dernier livre « Où sont passés nos rêves d’émancipation par le travail ? », elle sonne l’alerte : la France fait face à une vague silencieuse mais massive d’érosion de l’engagement, un phénomène qui touche toutes les générations — pas seulement les jeunes, pas seulement les seniors, et surtout pas seulement à partir de 40 ans. Les plus exposés ? Les jeunes, les plus âgés… et, paradoxalement, les cols blancs, pris dans l’écart grandissant entre travail prescrit et travail réel.

Avec Emmanuelle, nous parlons de :

🔥 L’effondrement de l’engagement : pourquoi la France est aujourd’hui dernière de l’OCDE, et pourquoi le travail est devenu un sujet politique autant que managérial.

💔 Ce rapport français au travail, à la fois trésor et poison, où l’on cherche au bureau ce que d’autres cherchent dans la vie.

🧭 Le leadership “par les pieds”, inspiré de la Marine : comprendre vraiment le terrain, sentir le réel, décider dans la complexité.

💡 La guerre de l’engagement : pourquoi la guerre des talents est terminée, et ce que les dirigeants doivent regarder à la place.

🧠 Les trois attributs du leader de demain : le courage (de durer et de dire « je »), la prospective (savoir planifier dans un monde imprévisible), et la fantaisie (cette audace joyeuse qui dégoupille la complexité).

🏛️ Refaire de l’entreprise une “maison” : dignité, utilité, subsidiarité, fraternité — et pourquoi cela commence par regarder enfin le travail tel qu’il se fait vraiment.

⚙️ La crise du management : comment l’intime s’est invité au bureau, pourquoi les managers n’ont jamais tenu autant de charges invisibles, et ce que cela implique pour les organisations.

Un épisode comme un électrochoc : exigeant, brillant, profondément humain. Un épisode qui redonne envie de croire au beau travail, à ce qu’il peut encore produire de fierté, de lien, de transformation.

🎧 À écouter absolument sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube.

💬 Si cet épisode vous inspire, laissez un avis ou partagez-le : c’est le meilleur moyen de faire connaître ces leaders qui font rimer performance et humanité.

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