Ce qui fait vivre — ou mourir — une communauté

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoitGuillaume Grillat, Principal Tech Community Advocate chez Le Boncoin. Ancien recruteur passé par Deezer puis Adevinta, Guillaume a fait un choix singulier : quitter la logique de la “guerre des talents” pour s’intéresser à une question bien plus décisive sur le long terme : qu’est-ce qui fait que les gens restent, s’engagent et grandissent ensemble dans une organisation ?

Depuis plusieurs années, il conçoit, fait grandir et rend durables des communautés internes (produit, data, engineering, UX) mais aussi des communautés affinitaires (Pride, Women in Tech, santé mentale…). Avec une conviction simple et exigeante : l’engagement ne se décrète pas, il se cultive.

Dans cet échange dense et très concret, Guillaume partage une vision rare du leadership et de la transformation, fondée sur le don et le contre-don, l’apprentissage entre pairs, la confiance — et beaucoup d’humilité.

Avec Guillaume, nous parlons notamment :

🔗 De ce qui fait vraiment tenir une communauté dans la durée (et de ce qui la fait s’éteindre).

🌱 Pourquoi partir des besoins réels des collaborateurs est plus puissant que toute stratégie top-down.

🧭 Comment les communautés deviennent un levier clé d’engagement, de rétention et de performance.

🧠 Du rôle des leaders : créer les conditions, sécuriser le temps, puis s’effacer.

🤝 De la confiance comme fondement du travail collectif — bien plus que les outils ou les “artefacts” culturels.

⚙️ Et de la place de l’IA : utile parfois, secondaire toujours, face à la qualité des relations humaines. Un épisode profondément inspirant pour toutes celles et ceux qui travaillent sur les sujets de leadership, d’engagement, de communautés, de transformation et de culture d’entreprise.

🎧 Disponible sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube.

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Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Christophe Vermont, Chief Transformation & Technology Officer et membre du COMEX d’AXA France.

Dans les grandes organisations, la lenteur n’est pas une fatalité — mais la vitesse ne se décrète pas non plus. Quand on dirige un paquebot — systèmes critiques, contraintes réglementaires, héritage technologique, milliers de décisions quotidiennes — la vraie question n’est pas comment aller vite, mais comment libérer la vitesse sans mettre l’ensemble en tension.

Avec Christophe, nous explorons très concrètement :

🚀 Ce qui bloque la vitesse dans les grandes organisations (et pourquoi ce n’est pas qu’un problème de process).

🧭 La décentralisation gouvernée : donner de l’autonomie aux équipes tout en protégeant les fondamentaux.

⚙️ L’arbitrage permanent entre innovation, dette technologique, sécurité et continuité de service.

🤖 L’IA comme levier d’accélération, quand elle est mise au service des métiers — et non plaquée comme une solution magique.

🌱 Le rôle des communautés internes pour faire remonter le réel, diffuser les pratiques utiles et créer de l’engagement durable.

🏃‍♂️ Le leadership de l’endurance : renoncements, discipline personnelle, capacité à durer dans le temps long. Un épisode pour celles et ceux qui transforment de l’intérieur.

Pour les dirigeants, managers et décideurs qui savent que la vitesse ne vient pas de la pression, mais de la clarté, de la confiance et du cadre.

🎧 À écouter sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube.

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Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Emmanuelle Duez, fondatrice de The Boson Project, capitaine de réserve dans la Marine nationale, et une des voix qui compte sur le travail en France. Si vous ne connaissez pas encore Emmanuelle, voici pourquoi cet épisode est incontournable.

Depuis plus de dix ans, elle explore le travail comme d’autres explorent un territoire inconnu :

🔍 en enquêtrice du réel,

🪢 en créant des ponts entre le monde civil et militaire,

🎯 en aidant les dirigeants à regarder leur entreprise telle qu’elle est — et non telle qu’ils voudraient qu’elle soit.

Dans son dernier livre « Où sont passés nos rêves d’émancipation par le travail ? », elle sonne l’alerte : la France fait face à une vague silencieuse mais massive d’érosion de l’engagement, un phénomène qui touche toutes les générations — pas seulement les jeunes, pas seulement les seniors, et surtout pas seulement à partir de 40 ans. Les plus exposés ? Les jeunes, les plus âgés… et, paradoxalement, les cols blancs, pris dans l’écart grandissant entre travail prescrit et travail réel.

Avec Emmanuelle, nous parlons de :

🔥 L’effondrement de l’engagement : pourquoi la France est aujourd’hui dernière de l’OCDE, et pourquoi le travail est devenu un sujet politique autant que managérial.

💔 Ce rapport français au travail, à la fois trésor et poison, où l’on cherche au bureau ce que d’autres cherchent dans la vie.

🧭 Le leadership “par les pieds”, inspiré de la Marine : comprendre vraiment le terrain, sentir le réel, décider dans la complexité.

💡 La guerre de l’engagement : pourquoi la guerre des talents est terminée, et ce que les dirigeants doivent regarder à la place.

🧠 Les trois attributs du leader de demain : le courage (de durer et de dire « je »), la prospective (savoir planifier dans un monde imprévisible), et la fantaisie (cette audace joyeuse qui dégoupille la complexité).

🏛️ Refaire de l’entreprise une “maison” : dignité, utilité, subsidiarité, fraternité — et pourquoi cela commence par regarder enfin le travail tel qu’il se fait vraiment.

⚙️ La crise du management : comment l’intime s’est invité au bureau, pourquoi les managers n’ont jamais tenu autant de charges invisibles, et ce que cela implique pour les organisations.

Un épisode comme un électrochoc : exigeant, brillant, profondément humain. Un épisode qui redonne envie de croire au beau travail, à ce qu’il peut encore produire de fierté, de lien, de transformation.

🎧 À écouter absolument sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube.

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Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, une entreprise qui prouve qu’on peut croître vite sans jamais opposer bien-être et performance.

Weglot, c’est une scale-up française qui a bâti sa réussite sur la simplicité : une solution tout-en-un qui traduit, gère et affiche les sites web multilingues, sans écrire une ligne de code. Mais c’est aussi un modèle rare dans le monde des startups :

🚀 plus de 30 M€ d’ARR,

💼 seulement 3 départs en 3 ans,

🕓 et une semaine de 4 jours devenue la norme.

Chez Weglot, la culture managériale repose sur la confiance, la responsabilité et la transparence. Ici, les objectifs sont co-construits, le variable est partagé par tous, et les initiatives viennent souvent du terrain. De la mise en place du congé menstruel à la politique de deuil renforcée, en passant par un intéressement égalitaire et un budget formation de 2 000 € par personne, Weglot redéfinit ce que peut être une entreprise performante… et profondément humaine.

Avec Meryl, on parle de :

💬 son parcours, de l’office management à la fonction RH stratégique,

💡 la mise en œuvre concrète de la semaine de 4 jours et ses effets réels sur la performance,

🌿 les politiques RH les plus innovantes de Weglot,

🤝 et la posture d’un management qui allie structure, écoute et audace.

Un épisode inspirant qui prouve qu’on peut grandir sans se renier, innover sans s’épuiser, et bâtir une entreprise où la performance se mesure aussi à la qualité du lien.

📍 À écouter sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube.

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Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine a le plaisir de recevoir Laurent, cofondateur de Smappen, une startup française qui aide les entreprises à mieux comprendre leur territoire grâce à la cartographie. Smappen, c’est une success story à la française : une entreprise rentable, 100 % bootstrappée, passée de 0 à plus de 1 200 clients sans levée de fonds — mais avec une culture unique.

Chez Smappen, les salaires sont transparents, les décisions se co-construisent, et la performance rime avec responsabilité, confiance et clarté.

Avec Laurent, on parle de :

💬 l’origine de Smappen et des apprentissages d’un échec entrepreneurial,

💡 ce que la transparence change vraiment dans la gestion, la motivation et la cohésion des équipes,

⚖️ pourquoi la frugalité et la liberté peuvent être des accélérateurs de performance,

❤️ et comment diriger une entreprise autrement — en mettant la confiance avant le contrôle.

Un épisode qui bouscule les codes du management et prouve qu’on peut bâtir une entreprise performante sans renoncer à ses valeurs.

👉 Yes We Care, le podcast des leaders qui font rimer succès et humanité.

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Peut-on conjuguer croissance, engagement et humanité ? C’est le pari de Dounia Wone, Chief Impact Officer de Vestiaire Collective, première plateforme de mode certifiée B Corp et pionnière dans la lutte contre la fast fashion.

Ancienne collaboratrice de Cécile Duflot à l’Assemblée nationale et à la Mairie de Paris, Dounia a quitté le monde politique pour rejoindre l’entreprise avec une conviction forte : l’impact peut devenir un moteur stratégique et culturel de transformation.

Dans cet épisode, elle partage avec authenticité :

✨ Son passage du monde public à la mode et à la tech responsable

🌍 Sa façon d’ancrer l’impact dans le business model et le management

💪 Sa vision du leadership collectif, fondé sur la confiance et l’exigence bienveillante

💡 Et la philosophie qui guide sa carrière : oser, même sans cocher toutes les cases

Un échange lumineux avec une dirigeante engagée qui prouve qu’on peut faire du business un acte d’engagement, et que la performance n’a jamais été incompatible avec le sens.

👉 À écouter si vous êtes dirigeant·e, manager ou RH et que vous cherchez à aligner vos convictions avec vos décisions.

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Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Frédéric Bardeau, cofondateur de Simplon.co, réseau d’écoles inclusives du numérique présent dans 26 pays et déjà 50 000 personnes formées. Fred incarne un leadership à la fois exigeant et profondément humain : on parle de scaling avec sens, d’éducation populaire à l’ère de l’IA, de vulnérabilité (addictions, fatigue, imposteur) et de ce que cela change concrètement dans la façon de diriger une organisation.

Au programme :

- Parcours hors-norme : de la préparation militaire à l’entrepreneuriat social, puis la com’ et la tech.

- Simplon, la preuve par l’action : pédagogie par projets, diversité des profils, reconversion & upskilling (data, cloud, cybersécurité, IA générative).

- Culture & management : comment éviter le “social-washing” interne, soigner l’orga (charge, rythme, écoute), professionnaliser RH & gouvernance.

- IA & futur du travail : des cas d’usage utiles, du ROI “humain” (inclusion, autonomie, qualité) avant le financier. -

Join Forces : sa nouvelle aventure philanthropique qui finance les coalitions d’associations pour additionner les forces et démultiplier l’impact.

- Philosophie & équilibre : yoga, robustesse vs performance, non-agir, apprendre à ralentir pour durer.

Un échange sans filtre, nourri d’exemples concrets, qui montre qu’on peut allier croissance et justice sociale — et que prendre soin des équipes est un accélérateur d’impact.

👉 Écoutez l’épisode sans plus tarder, n'oubliez pas de vous abonner à Yes We Care, de nous laisser une note et de partager cet épisode à un·e dirigeant·e que ça pourrait inspirer. Envie d’aller plus loin ? Commentez vos apprentissages clés et dites-nous qui inviter prochainement !

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Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Éneric Lopez, Directeur Impact Social et IA chez Microsoft France.

Après 17 ans au sein du géant de la tech, Éneric partage une conviction forte : il est temps de déplacer le curseur de la performance vers l’impact. Car si la performance isole, l’impact relie – et c’est lui qui transforme durablement les organisations.

Au fil de la conversation, nous explorons :

- Son parcours atypique : de l’ingénierie à la direction de projets stratégiques, en passant par le business et l’innovation.

- La culture Microsoft : comment Satya Nadella a bouleversé le management avec le growth mindset et la mesure de l’impact.

- Le plan IA France porté par Microsoft : inclusion, formation d’1 million de citoyens, IA responsable et soutien aux startups.

- Les conseils aux dirigeants et DRH : par où commencer quand on veut intégrer l’IA dans son entreprise ?

- Les risques et les opportunités de l’IA : shadow AI, dette cognitive, mais aussi créativité et nouveaux power skills.

- Sa vision du leadership : être un connecteur, donner de l’énergie plutôt que casser les cailloux, et incarner un optimisme contagieux.

👉 Un échange inspirant pour tous ceux qui veulent conjuguer innovation technologique, impact sociétal et humanité au travail.

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