Nesse episódio do podcast Vem pro Gemba, vamos mergulhar no assunto de Melhoria Contínua e Excelência Operacional na Indústria.Sobre o convidado - Silvio Sacramento https://www.linkedin.com/in/silviosacramento/Silvio Sacramento é um profissional experiente na área industrial, com foco no desenvolvimento de projetos de Melhoria Contínua e Excelência Operacional.Ele atua na definição e estruturação de processos relacionados a Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, Logística, Manutenção e Operações, garantindo engajamento e resultados por meio de equipes técnicas autônomas e responsáveis. Sua expertise inclui a coordenação de planos estratégicos, desdobramento de metas, análise de demonstrativos financeiros para tomada de decisões, tratamento de reclamações de clientes e não-conformidades com planos de ação eficazes.Com forte vivência em gestão de processos produtivos, análise de indicadores, controle de custos e otimização de layouts via ferramentas Lean, Silvio também é referência em capacitação e auditoria de metodologias como VSM (Mapeamento do Fluxo de Valor), Heijunka, Seis Sigma, MASP, 5S, Gerenciamento de Projetos, GPD, Hoshin Kanri, BSC, DMAIC, PDCA e A3. Sua habilidade em relacionamentos hierárquicos e incentivo à inovação torna-o um líder inspirador para times e processos em diversas áreas.Se você busca transformar desafios operacionais em oportunidades de crescimento sustentável, esse episódio traz insights práticos e histórias reais direto do Gemba para impulsionar sua gestão!

Nesse episódio do podcast Vem pro Gemba, vamos mergulhar no assunto de Melhoria Contínua e Excelência Operacional na Indústria.

Sobre o convidado - Silvio Sacramento

https://www.linkedin.com/in/silviosacramento/

Silvio Sacramento é um profissional experiente na área industrial, com foco no desenvolvimento de projetos de Melhoria Contínua e Excelência Operacional.

Ele atua na definição e estruturação de processos relacionados a Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, Logística, Manutenção e Operações, garantindo engajamento e resultados por meio de equipes técnicas autônomas e responsáveis. Sua expertise inclui a coordenação de planos estratégicos, desdobramento de metas, análise de demonstrativos financeiros para tomada de decisões, tratamento de reclamações de clientes e não-conformidades com planos de ação eficazes.

Com forte vivência em gestão de processos produtivos, análise de indicadores, controle de custos e otimização de layouts via ferramentas Lean, Silvio também é referência em capacitação e auditoria de metodologias como VSM (Mapeamento do Fluxo de Valor), Heijunka, Seis Sigma, MASP, 5S, Gerenciamento de Projetos, GPD, Hoshin Kanri, BSC, DMAIC, PDCA e A3. Sua habilidade em relacionamentos hierárquicos e incentivo à inovação torna-o um líder inspirador para times e processos em diversas áreas.

Se você busca transformar desafios operacionais em oportunidades de crescimento sustentável, esse episódio traz insights práticos e histórias reais direto do Gemba para impulsionar sua gestão!

🎧 Nesse episódio do podcast Vem pro Gemba, trataremos do assunto Qualidade e Eficiência Operacional em uma Multinacional, explorando como grandes organizações constroem e sustentam padrões de excelência através de metodologias e práticas integradas de gestão.

👨‍⚙ Sobre o convidado – Devair Menezes

https://www.linkedin.com/in/devair-menezes-a1956658/

Devair é um líder experiente em Engenharia de Processos, Projetos, Manufatura, Planejamento, Logística e Gestão da Qualidade, com mais de 15 anos de experiência em indústrias globais. Sua trajetória é marcada pela aplicação de metodologias Lean, WCM e Ágeis, sempre em busca da padronização de processos e da melhoria contínua. Ao longo de sua carreira, liderou equipes de Planejamento e Logística, responsáveis por todo o planejamento de produção, compras de matérias-primas e gestão da cadeia de suprimentos, do recebimento fiscal ao envio final.

Atualmente, Devair atua na Thales, multinacional franco-global referência em tecnologia, defesa, aeroespacial e segurança digital, liderando os departamentos de Qualidade de Processos e Fornecedores, além do sistema IMS (Integrated Management System). Ele é responsável por garantir a certificação e conformidade com normas internacionais como ISO 9001 (Qualidade), ISO 14001 (Meio Ambiente), ISO 45001 (Saúde e Segurança) e ISO 50001 (Gestão de Energia). Sua atuação envolve também a análise de causas raiz, implementação de melhorias produtivas e fortalecimento da satisfação do cliente.

Se você quer entender como é gerir qualidade e eficiência em uma empresa global que desenvolve tecnologias críticas para o mundo, esse episódio é pra você! Uma verdadeira aula sobre processos, liderança e cultura de melhoria contínua direto do Gemba.