On parle beaucoup de bienveillance en entreprise… et ça finit par sonner creux.

Comment redonner du poids et un vrai rôle à cette intention quand on est RH ? En se concentrant sur la bientraitance.

Dans cet épisode, Chloë reçoit Alexandra Jojic-Ballario, Chief Human Resources Officer France chez Pixid, pour parler de bientraitance en entreprise, ce qu’elle implique et ce qu’elle permet.

Avec Chloë, elles abordent notamment :

👉 Pourquoi la bientraitance va au-delà de la simple intention de bienveillance👉 Comment construire une démarche durable, portée par la direction et intégrée à la gouvernance👉 Pourquoi mesurer l'impact de la bientraitance permet aussi de démontrer sa contribution à la performance👉 Le rôle essentiel des managers et l'importance de les former concrètement à leur rôle👉 Comment apporter davantage de clarté et de réalisme dans les parcours, les objectifs et l'organisation du travail👉 Pourquoi prendre soin de la santé mentale et des besoins fondamentaux des collaborateurs doit rester une priorité

Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.Le site Authentic Talent et les résumés d'épisode : ⁠https://bit.ly/46Rw7KULes ressources bonus des invités : ⁠⁠https://www.authentictalent.fr/ressources-invites-podcast⁠

Pourquoi les formations en entreprise ont-elles parfois si peu d'impact ? Et si le problème venait moins des contenus que de notre façon d'apprendre et d'accompagner les collaborateurs ?

Dans cet épisode, Chloë reçoit Carmina Catena, experte en sciences de l'apprentissage et Co-Founder chez HiPe Kids. Ensemble, elles explorent les limites des approches standardisées de la formation et les leviers d'une pédagogie plus personnalisée, capable de s'adapter aux profils, aux besoins et aux modes d'apprentissage de chacun.

Avec Chloë, elles abordent notamment :

👉 Pourquoi il n'existe pas de "cerveau moyen" et comment personnaliser les parcours d'apprentissage
👉 Les trois piliers de l'hyperpersonnalisation pour développer durablement les compétences
👉 Comment le rôle du manager évolue, de transmetteur de savoir à guide de l'apprentissage
👉 L'importance de la métacognition pour rendre les collaborateurs plus autonomes
👉 Comment mieux prendre en compte la neurodiversité dans les pratiques de formation et de management
👉 Les opportunités offertes par l'IA pour personnaliser les apprentissages, sans remplacer l'esprit critique ni l'accompagnement humain

Un épisode qui invite à repenser la formation en entreprise pour développer les compétences de manière plus efficace, inclusive et durable.

Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.Le site Authentic Talent et les résumés d'épisode : ⁠https://bit.ly/46Rw7KU
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Qu'est-ce qui fait réellement un bon leader ? Pourquoi certaines personnes accèdent facilement à des postes de management sans pour autant réussir à fédérer leurs équipes ?

Dans cet épisode, Chloë reçoit Allison Howell, CEO chez Hogan Assessments, et Rene Kusch, Managing Partner chez Relevant. Ensemble, ils déconstruisent les idées reçues sur le leadership et expliquent, à partir de données scientifiques, pourquoi les leaders les plus visibles ne sont pas toujours les plus efficaces.

Avec Chloë, ils abordent notamment :

👉 La différence entre les leaders qui émergent et ceux qui créent durablement des équipes performantes
👉 Les qualités que les organisations récompensent... et celles que les collaborateurs attendent réellement de leurs managers
👉 Les attentes universelles des équipes en matière de leadership, au-delà des différences culturelles
👉 Les "dérailleurs" qui peuvent transformer une qualité en faiblesse sous l'effet du stress
👉 Pourquoi un cadre clair favorise la confiance, l'autonomie et la sécurité psychologique
👉 Comment les RH peuvent s'appuyer sur la science et les données pour développer un leadership plus efficace

Un épisode pour vous aider à repenser les critères de sélection et de développement des leaders pour construire des organisations plus performantes sur le long terme.

Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode (❗en anglais ).
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What truly makes someone a good leader? And why do some people easily reach management roles yet struggle to unite their teams?

In this episode, Chloë welcomes Allison Howell, CEO at Hogan Assessments, and Rene Kusch, Managing Partner at Relevant. Together, they break down common misconceptions about leadership and explain, using scientific data, why the most visible leaders are not always the most effective ones.

With Chloë, they explore:

👉 The difference between leaders who emerge and those who sustainably build high‑performing teams

👉 The qualities organizations tend to reward… and the ones employees actually expect from their managers

👉 The universal expectations teams have regarding leadership, beyond cultural differences

👉 The “derailers” that can turn a strength into a weakness under stress

👉 Why a clear framework fosters trust, autonomy, and psychological safety

👉 How HR can rely on science and data to develop more effective leadership

An episode designed to help you rethink how leaders are selected and developed, so you can build more high‑performing organizations over the long term.

To dive deeper into these topics and more, head to the episode.
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L’intelligence artificielle est en train de redéfinir le monde du travail plus vite que les entreprises ne s’y préparent. Et les RH ont un rôle clé pour accompagner cette transformation.

Dans cet épisode hors-série, Chloë Touati réunit les enseignements de plusieurs experts invités du podcast pour décrypter les impacts de l'intelligence artificielle sur le travail et les ressources humaines.

À travers les regards croisés de Luc Ferry, Nicolas Guyon, Éric Hazan, Gérald Bronner, Marion Cosar et Chloë Touati, cet épisode explore les nombreux sujets que soulève l'IA pour les RHs et comment bien s’y préparer.

De l'acculturation des collaborateurs à l'évolution des compétences, en passant par la place de l'humain dans la décision ou l’assessment, nos invités donnent des clés pour mieux appréhender cette révolution qui transforme les organisations.

Avec Chloë, ils abordent notamment :

👉 Comment passer d'une logique d'outil à celle d'un véritable collaborateur augmenté par l'IA👉 Les compétences que les entreprises et les RH doivent développer dès aujourd'hui pour rester compétitives👉 Pourquoi l'acculturation de tous les collaborateurs devient un enjeu stratégique👉 Les opportunités offertes par l'IA dans le recrutement, l'évaluation et le développement des talents👉 Les risques liés aux biais, à la perte d'esprit critique et à la délégation excessive des décisions👉 Comment définir un cadre éthique et adopter une démarche de "test and learn" pour intégrer durablement l'IA dans les organisations

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Pourquoi certains associés, cofondateurs, membres de COMEX, performent ensemble pendant des années quand d'autres finissent par s'essouffler ou entrer en conflit ?

Une histoire de compétences ? Ou de complémentarité ?

Dans cet épisode, Chloë Touati et Philippe Lafon explorent un sujet souvent négligé dans les recrutements et les nominations stratégiques : la complémentarité de personnalité entre les personnes.Et son impact sur la réussite des équipes stratégiques.

Si les entreprises évaluent généralement les compétences, l'expérience ou l'adéquation culturelle d'un candidat, elles accordent encore peu d'attention à la qualité de la relation qui se construira entre deux personnes amenées à travailler étroitement ensemble.

Dans cet épisode, Chloë et Philippe partagent des clés concrètes pour identifier les zones de risque, construire des collaborations durables et intégrer cette dimension relationnelle dans les processus de recrutement et d'onboarding.

Ensemble, ils abordent notamment :

👉 Pourquoi le "fit" entre deux personnes est souvent le grand oublié du recrutement

👉 Les différences entre conflits de valeurs et manque de complémentarité opérationnelle

👉 Comment évaluer la complémentarité à travers les valeurs, les rôles psychologiques et les comportements sous pression

👉 Les quatre dimensions de complémentarité identifiées par la Harvard Business Review

👉 Pourquoi l'onboarding doit aussi préparer la relation et pas seulement la prise de poste

👉 Comment appliquer cette logique de complémentarité à notre utilisation de l'intelligence artificielle

Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.

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À l’heure où tout change vite, comment anticiper les compétences dont votre entreprise aura besoin dans 5 ans ? Et comment se préparer dès aujourd’hui ?

Dans cet épisode, Chloë reçoit Oscar Heinke, Global Director Organization & Culture chez L-Acoustics, pour discuter d’un sujet incontournable dans le monde du travail actuel : le Strategic Workforce Planning.

Dans un contexte de croissance, de transformation des métiers et d'incertitude économique, Oscar partage la manière dont L-Acoustics a construit une démarche de planification stratégique des effectifs pour aligner les ambitions business, les besoins en compétences et les investissements RH sur un horizon de cinq ans.

Avec Chloë, ils abordent notamment :

👉 Ce qu'est réellement le Strategic Workforce Planning et pourquoi il devient incontournable👉 Comment traduire une stratégie business en besoins concrets de compétences et de ressources👉 Le rôle de la donnée et de l'IA dans la prise de décision RH👉 Les enseignements tirés d'un an de déploiement chez L-Acoustics👉 Pourquoi les RH doivent adopter une posture plus stratégique et business👉 Les conditions de succès pour embarquer les dirigeants et les métiers dans la démarche

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Dans cet épisode, Chloë reçoit Sophia Stockinger, Consultante Référente Senior chez Authentic Talent, pour explorer les bonnes pratiques et l’impact du coaching d’équipe, et en particulier celui des équipes RH.

Car dans un contexte où les RH cherchent à s’affirmer comme de véritables partenaires stratégiques, leur alignement, leur communication et leur capacité à incarner le changement deviennent essentiels.

Avec Chloë, elles abordent notamment :👉 La spécificité des équipes RH et leur rôle de modèle dans l’organisation👉 La différence entre team building ponctuel et coaching d’équipe durable👉 L’importance du diagnostic et des outils psychométriques pour objectiver les dynamiques collectives👉 Le rôle clé du manager dans la réussite d’une démarche de coaching👉 La sécurité psychologique, les non-dits et les résistances qui freinent la performance👉 La transformation des croyances limitantes en comportements plus autonomes et responsables👉 L’impact concret d’un coaching d’équipe sur l’alignement, la réactivité et la gestion des conflits

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