L’intelligence artificielle est en train de redéfinir le monde du travail plus vite que les entreprises ne s’y préparent. Et les RH ont un rôle clé pour accompagner cette transformation.

Dans cet épisode hors-série, Chloë Touati réunit les enseignements de plusieurs experts invités du podcast pour décrypter les impacts de l'intelligence artificielle sur le travail et les ressources humaines.

À travers les regards croisés de Luc Ferry, Nicolas Guyon, Éric Hazan, Gérald Bronner, Marion Cosar et Chloë Touati, cet épisode explore les nombreux sujets que soulève l'IA pour les RHs et comment bien s’y préparer.

De l'acculturation des collaborateurs à l'évolution des compétences, en passant par la place de l'humain dans la décision ou l’assessment, nos invités donnent des clés pour mieux appréhender cette révolution qui transforme les organisations.

Avec Chloë, ils abordent notamment :

👉 Comment passer d'une logique d'outil à celle d'un véritable collaborateur augmenté par l'IA👉 Les compétences que les entreprises et les RH doivent développer dès aujourd'hui pour rester compétitives👉 Pourquoi l'acculturation de tous les collaborateurs devient un enjeu stratégique👉 Les opportunités offertes par l'IA dans le recrutement, l'évaluation et le développement des talents👉 Les risques liés aux biais, à la perte d'esprit critique et à la délégation excessive des décisions👉 Comment définir un cadre éthique et adopter une démarche de "test and learn" pour intégrer durablement l'IA dans les organisations

Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.
Le site Authentic Talent et les résumés d'épisode : ⁠https://bit.ly/46Rw7KU
Les ressources bonus des invités : ⁠⁠https://www.authentictalent.fr/ressources-invites-podcast⁠

Pourquoi certains associés, cofondateurs, membres de COMEX, performent ensemble pendant des années quand d'autres finissent par s'essouffler ou entrer en conflit ?

Une histoire de compétences ? Ou de complémentarité ?

Dans cet épisode, Chloë Touati et Philippe Lafon explorent un sujet souvent négligé dans les recrutements et les nominations stratégiques : la complémentarité de personnalité entre les personnes.Et son impact sur la réussite des équipes stratégiques.

Si les entreprises évaluent généralement les compétences, l'expérience ou l'adéquation culturelle d'un candidat, elles accordent encore peu d'attention à la qualité de la relation qui se construira entre deux personnes amenées à travailler étroitement ensemble.

Dans cet épisode, Chloë et Philippe partagent des clés concrètes pour identifier les zones de risque, construire des collaborations durables et intégrer cette dimension relationnelle dans les processus de recrutement et d'onboarding.

Ensemble, ils abordent notamment :

👉 Pourquoi le "fit" entre deux personnes est souvent le grand oublié du recrutement

👉 Les différences entre conflits de valeurs et manque de complémentarité opérationnelle

👉 Comment évaluer la complémentarité à travers les valeurs, les rôles psychologiques et les comportements sous pression

👉 Les quatre dimensions de complémentarité identifiées par la Harvard Business Review

👉 Pourquoi l'onboarding doit aussi préparer la relation et pas seulement la prise de poste

👉 Comment appliquer cette logique de complémentarité à notre utilisation de l'intelligence artificielle

Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.

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À l’heure où tout change vite, comment anticiper les compétences dont votre entreprise aura besoin dans 5 ans ? Et comment se préparer dès aujourd’hui ?

Dans cet épisode, Chloë reçoit Oscar Heinke, Global Director Organization & Culture chez L-Acoustics, pour discuter d’un sujet incontournable dans le monde du travail actuel : le Strategic Workforce Planning.

Dans un contexte de croissance, de transformation des métiers et d'incertitude économique, Oscar partage la manière dont L-Acoustics a construit une démarche de planification stratégique des effectifs pour aligner les ambitions business, les besoins en compétences et les investissements RH sur un horizon de cinq ans.

Avec Chloë, ils abordent notamment :

👉 Ce qu'est réellement le Strategic Workforce Planning et pourquoi il devient incontournable👉 Comment traduire une stratégie business en besoins concrets de compétences et de ressources👉 Le rôle de la donnée et de l'IA dans la prise de décision RH👉 Les enseignements tirés d'un an de déploiement chez L-Acoustics👉 Pourquoi les RH doivent adopter une posture plus stratégique et business👉 Les conditions de succès pour embarquer les dirigeants et les métiers dans la démarche

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Dans cet épisode, Chloë reçoit Sophia Stockinger, Consultante Référente Senior chez Authentic Talent, pour explorer les bonnes pratiques et l’impact du coaching d’équipe, et en particulier celui des équipes RH.

Car dans un contexte où les RH cherchent à s’affirmer comme de véritables partenaires stratégiques, leur alignement, leur communication et leur capacité à incarner le changement deviennent essentiels.

Avec Chloë, elles abordent notamment :👉 La spécificité des équipes RH et leur rôle de modèle dans l’organisation👉 La différence entre team building ponctuel et coaching d’équipe durable👉 L’importance du diagnostic et des outils psychométriques pour objectiver les dynamiques collectives👉 Le rôle clé du manager dans la réussite d’une démarche de coaching👉 La sécurité psychologique, les non-dits et les résistances qui freinent la performance👉 La transformation des croyances limitantes en comportements plus autonomes et responsables👉 L’impact concret d’un coaching d’équipe sur l’alignement, la réactivité et la gestion des conflits

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Une vraie culture data peut rendre les RH plus stratégiques, plus humaines et plus influentes. Et l’invitée de cette semaine a pu l’expérimenter par elle-même.

Dans cet épisode, Chloë reçoit Fabienne Astier, Global Head of Talent chez Ipsen, pour parler d’un sujet devenu incontournable en RH : la culture de la donnée.

Elle explique comment une approche fondée sur les données peut renforcer le rôle stratégique des RH, de l’anticipation des besoins en compétences jusqu’au pilotage du recrutement, en passant par l’analyse de la culture d’entreprise et de l’efficacité des équipes.

Avec Chloë, elles abordent notamment :👉 Ce que signifie vraiment la data centricity en RH👉 Comment le Strategic Workforce Planning aide à anticiper les transformations👉 Pourquoi la donnée renforce la crédibilité du DRH auprès du Comex👉 Les KPI essentiels pour piloter efficacement le recrutement👉 Comment analyser la culture et les comportements organisationnels réels👉 L’usage de l’IA pour améliorer la qualité du feedback managérial👉 L’importance de l’éthique, de la transparence et de la pédagogie dans l’usage des données

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Comment utiliser l’IA pour améliorer la pratique de l’assessment sans perdre ce qui en fait la valeur ?

Dans cet épisode, Chloë Touati et Philippe Lafon explorent l’impact concret de l’IA sur l’évaluation des talents, entre opportunités d’augmentation et points de vigilance.

Ensemble, ils abordent notamment :👉 Le rôle de l’IA comme facilitateur et augmentateur dans l’assessment👉 Les trois fondamentaux nécessaires pour encadrer son utilisation👉 Les principaux risques qu’elle présente et comment s’en protéger👉 Les erreurs à ne pas commettre en intégrant l’IA dans votre pratique👉 Les opportunités offertes en matière de personnalisation et de simulations👉 Les priorités pour les directions RH face à l’essor de l’IA

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L’IA est-elle en train de redéfinir notre manière de décider en entreprise… et le rôle même des dirigeants ?

Dans cet épisode, Chloë reçoit Eric Hazan, Founding Partner chez Ardabelle Capital et co-auteur du livre “Faut-il encore décider ?” avec Olivier Sibony.

Ensemble ils parlent de la transformation d’un leadership dont la collaboration avec l’intelligence artificielle devient une compétence clé.

Avec Chloë, ils explorent notamment :

👉 Comment le rôle du leader évolue face à une IA plus performante sur l’analyse

👉 La grille de lecture pour comprendre comment répartir les décisions entre humains et machines

👉 La cartographie des décisions : entre territoires conquis par l’IA, zones interdites et espaces de codécision

👉 Le concept de “pardon asymétrique” face aux erreurs humaines vs algorithmiques

👉 Le déplacement du pouvoir vers ceux qui définissent les règles et les métriques des systèmes

👉 L’impact de l’IA sur les métiers juniors et comment la formation des jeunes doit évoluer

👉 Le risque de “démission de la pensée” et la perte d’esprit critique

👉 Les compétences clés de demain

👉 Comment embarquer les équipes dans la transformation

Un épisode pour comprendre comment mieux décider dans une entreprise augmentée à l’IA, sans perdre ce qui fait la valeur humaine de la décision.

Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.Le site Authentic Talent et les résumés d'épisode : ⁠https://bit.ly/46Rw7KULes ressources bonus des invités : ⁠⁠https://www.authentictalent.fr/ressources-invites-podcast⁠

Dans cet épisode, Chloë reçoit Marina Gridneva, Global Talent Management Lead chez Sanofi, pour parler de l’évolution de la gestion des talents et du rôle stratégique de la fonction RH dans un monde du travail en pleine transformation.

Aujourd’hui, la gestion des talents devient plus stratégique que jamais, notamment avec l’impact de l’intelligence artificielle et l’évolution rapide des compétences.

Avec Chloë, elles abordent notamment :

👉 L’impact de l’IA sur les compétences et les carrières

👉 L’évolution et le rôle stratégique de la gestion des talents

👉 Les conseils pour adapter la pratique RH à ces changement

👉 Les compétences clés pour devenir Talent Manager aujourd’hui

👉 La gestion des carrières par les compétences et la mobilité interne

👉 L’importance d’aligner la stratégie talent avec la stratégie business

Pour découvrir ces sujets et bien plus encore, direction l’épisode.

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