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¿Por qué descartamos a los profesionales con más experiencia justo cuando más los necesitamos?

En este episodio de Talent Pills, conversamos con Tomás Pereda, Subdirector General de la Fundación máshumano y una de las voces más lúcidas sobre longevidad y liderazgo humanista.

Con él hablamos del edadismo, de la pérdida de conocimiento en las organizaciones y del nuevo papel del talento senior en una sociedad que vive más y mejor que nunca.

Tomás nos invita a romper con los sesgos que aún arrastramos desde hace un siglo, cuando la jubilación se fijó en 65 años, y a reimaginar cómo queremos trabajar, aprender y contribuir más allá de esa frontera invisible.

En este episodio descubrirás:

- Cómo los profesionales mayores de 55 pueden reinventarse y seguir siendo relevantes.

- Qué pueden hacer las empresas y los gobiernos para aprovechar su experiencia.

- Por qué recuperar el pacto intergeneracional será la base necesaria de crecimiento y competitividad

Una conversación necesaria sobre el futuro del trabajo, la longevidad y la sabiduría que solo da el tiempo.

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¿Y si llevamos años midiendo el talento con la herramienta equivocada?

Conversamos con Benito Vázquez, ex CEO y co-fundador de Everis, una consultora de 24.000 personas, para desmontar el mito del “valor” como un simple salario o categoría y construir, en su lugar, un mapa claro de tres capas: aptitud, actitud y valores. Desde cómo detectar liderazgo auténtico en campo hasta la diferencia entre un “líder intelectual” y una “autoridad moral”, trazamos señales concretas que cualquier directivo puede usar al promover a un socio o evitar un fichaje fallido.

Entramos en la cocina del crecimiento profesional y la gestión de equipos: por qué los conocimientos caducan, cómo la actitud estira tu trayectoria y de qué manera los principios se convierten en ventaja competitiva. Benito comparte métodos prácticos para evaluar potencial, el peso de las referencias para validar valores y una idea clave sobre carrera y dinero: la retribución se lee como película, no como foto. Además, repasamos aprendizajes de su etapa startup al atraer gente buena y buena gente, los metavalores que sostienen culturas fuertes, transparencia y coherencia, y duplas exigentes como libertad responsable y generosidad exigente, con un aviso sobre el reparto de equity para no diluir mérito ni cultura.

Miramos adelante con optimismo: inteligencia artificial y computación cuántica ampliarán nuestras capacidades si cambiamos primero la forma de pensar. La disrupción no la hace la tecnología, la hacemos nosotros con su uso. Por eso proponemos prácticas para ponerse al día sin miedo: curiosidad radical, escuchar a startups y jóvenes, y pequeñas inversiones personales para aprender con piel en el juego.

Suscríbete, comparte con tu equipo y cuéntanos qué señal de liderazgo aplicarás esta semana.

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La determinación y la misión como motores del éxito empresarial y personal. Pablo Fernández, cofundador de Clicars y Clidrive y Presidente de Clikalia, nos revela los valores que han impulsado su extraordinaria trayectoria hasta convertirse en un referente del ecosistema emprendedor español.

Con raíces en una familia de misioneros, Pablo ha trasladado al mundo empresarial principios como el servicio, la disciplina y el optimismo. "Cuando uno monta una empresa con una misión es más fácil que cuando lo hace desde el ego", nos explica mientras desentraña las claves de un liderazgo que trasciende lo puramente económico.

Su historia es un testimonio de resiliencia y superación constante. Como emprendedor ha revolucionado varios sectores; como inversor ha apoyado a más de cien empresas en fases tempranas; como deportista ha conseguido seis récords mundiales de natación; y como filántropo trabaja a través de la Fundación CliCollege para mejorar la educación juvenil en entornos desfavorecidos.

Esta faceta deportiva y humana está recogida en el documental “Nada” (estrenado hace poco en Amazon Prime), donde se muestra su historia familiar, su lucha, su disciplina y la determinación que lo han llevado tanto a lograr hazañas extremas en el agua como a alcanzar el éxito en los negocios.

A lo largo de nuestra conversación, Pablo comparte lecciones fundamentales sobre la gestión del talento en diferentes fases de crecimiento, la importancia de rodearse de personas que te digan la verdad, y por qué "del éxito no se aprende, solo se disfruta". Sus reflexiones sobre el peligro del ego y la necesidad de entender que "tu éxito no es tu éxito, sino el de mucha gente que te ha ayudado" resultan particularmente valiosas en un mundo empresarial a menudo dominado por narrativas individualistas.

Descubre por qué para Pablo "no tener éxito no es una opción" y cómo ha logrado equilibrar una carrera empresarial extraordinaria con retos deportivos extremos y un compromiso social genuino. Una conversación inspiradora que nos recuerda que el verdadero liderazgo comienza con la ejemplaridad y culmina cuando somos capaces de multiplicar los talentos que hemos recibido para beneficio de toda la sociedad.

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