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Plantés

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De : FeuilleBlanche Studio
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On n’est jamais prêt à planter sa boite.

D’un point de vue pratico pratique, et encore moins d’un point de vue émotionnel.

Il faut donc montrer la pluralité des crashs d’entreprises à travers celles et ceux qui l’ont vécu pour préparer la nouvelle génération d’entrepreneurs à ne pas reproduire les mêmes erreurs, ou au moins de s’y préparer au mieux.

Même les plus grandes réussites entrepreneuriales sont parfois passées de peu au bord du plantage. L’échec n’est pas un passage obligé avant la réussite, mais échouer n’est pas une honte, ni le point final d’une aventure.

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FeuilleBlanche Studio
Direction Economie Management et direction Réussite personnelle Sciences sociales
Épisodes
  • :48 “Je me suis enfermé dans un projet qui ne me convenait plus” - Justine Abecassis
    Sep 30 2026

    Un coup de fil suffit et en moins de 24h, Justine stoppe tout.

    Tout commence durant un semestre à l’étranger au Canada. Lors d’un cours d’entrepreneuriat, Justine Abecassis a une idée, créer une marketplace de mode éco-responsable. Persuadé de tenir une idée révolutionnaire, la jeune étudiante garde ce projet secret et travaille seule dessus.

    Très vite, sa meilleure amie la rejoint et les deux jeunes filles travaillent d’arrache pied, mais sans vraiment savoir dans quelle direction. 1 an après le début du projet, un plan de communication est mis en place et 6 mois plus tard, le site marketplace codé à la main par sa meilleure amie Éloïse voit le jour après avoir accusé un immense retard. Mais même si le projet “L’etiquette” comme l’appelle les deux filles a pris la route, la direction elle, n’est pas la bonne. Rien ne roule et les deux entrepreneuses réalisent alors que le temps de travail n’a pas été réparti aux endroits nécessaires.

    La communication est alors retravaillé, des contrats partenaires sont signées et un incubateur leur propose même une levée de fond. Mais alors que l’etiquette semble prendre le bon virage, une remise en question vient tout bousculer. Pour les deux amies, quelques chose ne colle pas. Plus le projet avance, plus elles se rendent comptent qu’il ne ressemble en rien à leur vision éco-responsable de la mode.

    En un coup de fil passé entre elles, le constat est sans appel, et elles décident de tout stopper. Éloïse retrouve vite un travail, mais pour Justine, la rupture est plus compliquée. Elle prend alors la décision de partir à l’étranger. À son retour en France, elle rejoint LiveMentor dans le but d’accompagner des entrepreneurs comme elle, et passe même ingénieure pédagogique. Mais un accident de plongée l’écarte de ses fonctions durant plusieurs mois jusqu’à la pousser à devoir quitter ses fonctions.

    Les mois qui suivent, Justine répond à plusieurs annonces et tombe sur une offre d’une maison d’édition. Celle-ci lui fait confiance et lui permet de concrétiser ses écrits commencés après la fermeture de L’Étiquette, qui deviendront son livre “J’ai testé pour vous : L’Échec”.

    Dans son ouvrage, Justine partage ses échecs et les conseils tirés de son aventure entrepreneuriale. À travers ce livre, elle souhaite également transmettre l’importance d’apprendre à repérer ses succès, pour mieux accueillir l’échec.

    Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage des dirigeants d’entreprise.

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    54 min
  • :47 Elle a eu les félicitations… pas les financements - Solenne Bocquillon-Le Goaziou - Soft Kids
    Sep 16 2026

    Durant sept années, Solenne Bocquillon-Le Goaziou a bravé vents et marées pour mener le plus loin possible Soft Kids, une start-up edtech qui développait les compétences humaines des enfants : confiance en soi, esprit critique, persévérance. Une idée qui avait germé plusieurs années auparavant dans l’esprit de la Bretonne, au fil de son ascension chez Shell, où elle était entrée dans les ressources humaines à la faveur d’un entretien décroché sans CV, avant de gravir les échelons jusqu’à devenir DRH à l’international.

    3 jours après avoir quitté l’entreprise qui l’a vu grimper les échelons, elle se lance alors dans une formation de 9 mois au sein d’HEC. Pendant le Covid, un article de Madyness donne le top départ de Soft Kids et très vite, le projet prend de l’ampleur et de plus en plus de personnes viennent la voir dans la cour de récré. Nommé dans les 40 Femmes Forbes en 2022, elle obtient en huit prix en 2023.

    Mais de l'intérieur, la trésorerie prend l’eau et se joue chaque année sur le fil. Malgré des investisseurs constamment admiratifs du projet, la même phrase revient sans cesse : « l'éducation c'est trop compliqué ».

    Le navire traverse de peu les intempéries financières chaque année jusqu’au moment où un client institutionnel ne paie pas. Fin 2025, deux versements représentant six mois de trésorerie sont suspendus. Au 1er janvier, Solenne n’a plus assez de quoi payer les salariés. L’entrepreneuse est dans la tourmente et passe ses vacances de Noël à peser entre liquidation, redressement et reprise.

    Le 23 janvier 2026, elle décide finalement de lancer la procédure de liquidation judiciaire. Le jour venu, Solenne avait préparé six pages pour son passage devant le tribunal de commerce qui ne durera finalement que cinq minutes.

    Après plusieurs mois de décompression imposés par son organisme, Solenne a aujourd’hui remit les voiles sur sa mission initiale, éduquer les génération futures.

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    1 h
  • :46 « Mon pauvre monsieur, c'est terminé la fabrication française » - Gilles Attaf - Smuggler
    Sep 2 2026

    « Mon pauvre monsieur, la fabrication française, c’est terminé. »

    C’est malgré le scepticisme des fonds d’investissement que Gilles Attaf fait le pari de reprendre une marque de costumes et de verticaliser sa production en s'appuyant sur l'atelier historique de Limoges.

    Pendant dix ans, l’aventure est une réussite éclatante. La marque séduit hommes d'affaires et décideurs politiques, s'étend jusqu'à 13 boutiques, et obtient la certification Origine France Garantie ainsi qu'une décoration ministérielle à Bercy. Mais en coulisses, l'équilibre se fragilise.

    L’arrivée d’un fonds de défiscalisation pousse à une expansion forcée en province où l'offre business parisienne peine à trouver son public. Dans le même temps, l’usine perd ses clients industriels. Refusant par conviction éthique de délocaliser ou de licencier, Gilles fait surproduire l'atelier pour ses propres magasins. Le piège se referme : les stocks explosent, les marges s’effondrent et les tensions entre associés s’enveniment.

    L'engrenage débouche sur un redressement judiciaire puis sur la liquidation du réseau de distribution en 2018. Le coup de grâce survient en 2020 avec la fermeture définitive de l’usine de Limoges, scellant la perte irréparable d'un savoir-faire d'exception et laissant une blessure intime profonde.

    Face à cet échec, Gilles choisit de rebondir en transformant son expérience en combat. Après avoir créé la marque « Belleville » en hommage à son père, il cofonde les Forces Françaises de l’Industrie (FFI) pour mobiliser des réseaux d'entrepreneurs et financer la réindustrialisation de nos territoires. Un engagement total pour la souveraineté économique qu'il prolonge aujourd'hui en présidant Origine France Garantie.

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    40 min
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