En 2020, la pandémie de Covid-19 interrompt brutalement le stage de fin d'études de Mona chez Louis Vuitton. En pleine quête de sens face à une industrie de la mode qu'elle juge déconnectée, elle lance avec une amie un simple compte Instagram, RESAP PARIS, pour fédérer une communauté autour de l'upcycling. Contre toute attente, le projet explose. En quelques mois, elles passent de petits "drops" artisanaux à des collaborations prestigieuses avec les Galeries Lafayette, Levi's ou encore Lacoste. La consécration arrive avec leur passage très remarqué dans l’émission Qui veut être mon associé ?, propulsant la jeune marque dans une dimension grand public.

Mais en coulisses, la machine s'emballe et devient trop lourde à porter. L'augmentation brutale des charges fixes, liée aux nouveaux locaux parisiens et aux embauches en CDI, transforme l'aventure légère des débuts en une angoisse nocturne permanente : comment payer les salaires à la fin du mois? L'épuisement physique et mental s'installe profondément : la fatigue creuse des cernes noirs sur son visage, sa créativité disparaît, et Mona en vient même à oublier le digicode de l'immeuble où elle habite depuis cinq ans. Le véritable déclic survient de manière inattendue lors d'une séance d'hypnose. Invitée par son thérapeute à visualiser son avenir, Mona réalise avec choc qu'elle n'y voit aucune trace de RESAP.

C'est le début d'un long deuil et d'une période d'isolement extrêmement lourde émotionnellement. Accompagnée d'un médiateur pour maintenir le dialogue avec ses associées , Mona doit faire bonne figure face au monde extérieur tout en préparant la fin dans le plus grand secret. Après une course contre la montre administrative épuisante, le couperet tombe en février 2024 : le passage de dix minutes devant le tribunal de commerce pour acter la liquidation sonne paradoxalement comme une libération, ôtant un poids immense de ses épaules.

Après une nécessaire période de vide à Marseille pour redéfinir son identité au-delà de son simple statut de "CEO de RESAP" , Mona décide de briser le tabou de la faillite. Elle rédige minutieusement son annonce pour en faire une "belle histoire" et publie un post LinkedIn qui devient viral, cumulant un demi-million de vues. Cette transparence inattendue la sauve : sa communauté, devenue sa meilleure "assurance chômage", lui offre instantanément de nombreuses opportunités. Aujourd'hui freelance spécialisée dans le "personal branding", elle aide d'autres dirigeants à incarner leur marque et anime son propre podcast, incarnant pleinement le rebond après l'échec.

Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage des dirigeants d’entreprise.

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« Ce soir-là, nous organisions une fête somptueuse pour lancer notre réseau de franchises. Cent invités célébraient notre réussite dans nos nouveaux locaux de 900 m² en plein cœur du 16e arrondissement. Mais sur l'écran branché en fond dans la salle, les bandeaux de BFMTV tournent en boucle : le Président annonce le premier confinement. En une seconde, le train lancé à toute vitesse vient de percuter un mur. »

Comment passe-t-on du sommet de la gloire entrepreneuriale, avec des listes d'attente de neuf mois, des chroniques radio et des émissions de télé en prime time, à la revente de ses propres vêtements sur Le Bon Coin pour réussir à s'acheter de quoi manger ?

Dans cet épisode de Plantés, Amaury Ravier nous raconte l'anatomie d'une chute aussi vertigineuse qu'imprévisible.

Ancien agent immobilier, il avait tout quitté pour s'associer à sa femme et transformer un projet artisanal en un leader national de la dermo-esthétique. Tous les voyants étaient au vert, les banques les suivaient les yeux fermés. Mais la crise sanitaire a déclenché un effet domino fatal : blocages internationaux, ruptures de stocks, pertes d'agréments d'État et des charges fixes colossales qui continuent de courir.

Avec une franchise désarmante, il lève le voile sur les réalités taboues de la faillite : ce million d’euros injecté personnellement en vendant leur maison de campagne, les nausées de stress devant les portes du tribunal de commerce, le sentiment d'être traité comme un escroc par le système, et la cruauté de voir de faux amis venir racheter ses propres œuvres d’art aux enchères de liquidation. Il aborde aussi le syndrome des « 3 D » qui brise les destins : Dépression, Divorce, Décès.

Pourtant, ce récit n'est pas un drame, c'est une leçon de survie et de métamorphose. Aujourd'hui sans son costume de chef d'entreprise, il a troqué les tableurs Excel et les rendez-vous bancaires pour les logiciels de création musicale, cumulant désormais des centaines de milliers d’écoutes en tant que producteur de musique électronique.

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« Je crée la boîte et instantanément, je me demande si un jour je vais finir en liquidation. »

En 2012, Cyrielle Collignon s’ennuie. Élève à l’École Normale Supérieure, elle prépare l’agrégation d’histoire mais ne se projette ni dans la recherche, ni dans l’enseignement.

À côté de ça, elle vit dans un autre univers : celui des mangas, du cosplay et de la culture japonaise.

Un soir, une amie lui parle d’un projet fou : créer une chanteuse virtuelle francophone inspirée des Vocaloid japonais.

Au départ, Cyrielle donne simplement quelques conseils. Puis elle tombe amoureuse du projet.

En 2013, elle prend les commandes de l’aventure. Avec une poignée de passionnés à peine sortis de l’adolescence, elle lance Voxwave et donne naissance à Alice, une chanteuse virtuelle qui chante en français et en japonais.

Les débuts sont prometteurs. Des centaines de milliers de vues sur YouTube. Une communauté qui grandit. Des albums vendus à Japan Expo. Des financements. Des récompenses. Puis un exploit : le premier concert holographique de France devant 500 personnes.

De l’extérieur, tout ressemble à une success story ; mais derrière la façade, un autre récit se joue.

Celui d’une fondatrice de 25 ans qui porte seule une angoisse permanente. Celui d’une équipe trop jeune pour affronter certaines tensions. Celui d’une relation professionnelle qui devient progressivement toxique. Celui d’une entreprise qui accumule les fragilités sans vraiment les voir.

Quand une collaboratrice qu’elle considérait comme l’un de ses principaux soutiens lance une procédure aux Prud’hommes après son licenciement, tout bascule.

L’assignation arrive par courrier recommandé, et une bataille juridique de 4 ans démarre.

Pendant ce temps, l’entreprise s’essouffle. Les opportunités commerciales disparaissent. Les tensions s’accumulent. Et en parallèle, Cyrielle traverse une autre tempête : sa transition de genre.

Entre combat juridique, épuisement psychologique et quête d’identité, elle finit par céder la direction de l’entreprise pour tenter de se sauver elle-même.

En 2021, après plusieurs années de procédures, Voxwave est liquidée.

Et contre toute attente, ce n’est pas la catastrophe qu’elle avait imaginée pendant des années, mais un soulagement et de la liberté.A

Avec cette histoire, Cyrielle apprend une leçon : parfois, le plus grand risque n’est pas de planter sa boîte, mais de s’oublier soi-même en essayant de la sauver.

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