A partir de la reciente misión Artemis II de la NASA, volvimos a recordar como se ve nuestro planeta desde el espacio, y eso hace inevitable pensar en cuán improbables parecemos ser, al menos en esta galaxia.

Al observar a esa esfera azul suspendida en una oscuridad sin fondo, se vuelve evidente lo profundamente insignificantes que somos para el universo, y esa es una tensión difícil de sostener, ser únicos e irrelevantes al mismo tiempo.

Mientras tanto, aqui abajo, pareciera que la humanidad, aun siendo tan diminuta, encuentra enormes dificultades para construir acuerdos básicos de convivencia, y en ese proceso, pareciera que hemos ido perdiendo algo esencial... la bondad.

Tal vez uno de los elementos más notorios en los jóvenes profesionales es esa ansiedad con la que enfrentan el futuro, esa necesidad de certidumbre en los tiempos de su progreso, del próximo paso y de la tan mencionada “ruta de carrera”. Este no es un fenómeno aislado, tampoco es necesariamente negativo. De hecho, resulta profundamente valiosa la intención y acción de planificar, de entender las reglas del juego, de medir el avance y asumir el desarrollo profesional como una responsabilidad propia y no como una consecuencia pasiva del tiempo.

Eso, en esencia, está muy bien y es profundamente deseable. Pero los tiempos que corren parecen haber añadido una capa adicional de complejidad a esta realidad, una presión constante por la inmediatez.

Nunca se ha planificado tanto, y pocas veces ha sido tan difícil ejecutar. Se planifica constantemente y cada vez con mayor frecuencia, esto se debe a la reducción de los periodos de reevaluación de la estrategia corporativa conforme a la velocidad de los cambios en el entorno de negocios, sin embargo, son pocas las organizaciones que logran ejecutar con eficiencia y consistencia lo que planifican. La estrategia se ha profesionalizado, pero la ejecución no siempre se operativiza al ritmo que la estrategia define o exige.

El ego no es un villano y tampoco es un héroe, es más bien, una construcción inevitable. Una arquitectura interna que nos permite reconocernos como sujetos con historia, aspiraciones y límites. Sin ego no hay identidad, y sin identidad no hay dirección. Está siempre presente en las decisiones que tomamos, en la que postergamos, y en la que a veces también imponemos. Está también en el silencio incómodo de muchas salas de reuniones y en la necesidad casi automática de sentir que debemos tener la última palabra.

El término “Relaciones Públicas” ha sido estigmatizado a lo largo de los años, asociado de manera simplista a la prensa y a la organización de eventos corporativos, cargando así con su propio problema de imagen. Un oficio que nació para generar confianza y construir reputación hoy sufre del mismo mal que pretende resolver.

En el más reciente estudio a la fecha, “El Valor de la Confianza”, elaborado por DATOS GROUP y PIZZOLANTE en alianza con la revista Estrategia y Negocios, se presenta una clara radiografía de cómo perciben los ciudadanos a sus gobiernos, empresas, líderes e instituciones. Los hallazgos no solo describen el hoy, sino que también nos permite abrir un debate sobre la estabilidad, legitimidad y prosperidad de la región.

En estos tiempos que vivimos, los riesgos se vuelven “líquidos”, parecieran aparecer sin previo aviso, mutan con una velocidad extraordinaria, y desafían cualquier manual de manejo de crisis, esos que suelen colectar polvo y pocas personas (salvo los autores) se leen. Los detonantes son múltiples: cambio climático, terrorismo, migraciones, desconfianza, fragilidad institucional, desigualdad social, guerras en distintas geografías o catástrofes naturales, ninguno de estos actúa aisladamente, suelen interconectarse y pueden afectar a cualquier organización, en cualquier parte del mundo.

Una de las preocupaciones frecuentes en cuanto al impacto en el trabajo, considerando estos tiempos “híbridos” en los que vivimos, es un fenómeno que se observa con cierta recurrencia en colaboradores a nivel ejecutivo de diversas organizaciones; se trata de aquellos que esperan instrucciones muy precisas de cara a dedicarse a ejecutar “tareas”, cuando realmente deberían estar gestionando procesos.