In dieser Podcast-Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling über die vier Wachstumsfelder der Ansoff-Matrix. Sie erklären, warum dieses klassische Strategieinstrument zwar Orientierung bietet, für eine ganzheitliche Unternehmensstrategie aber nicht ausreicht. Die beiden zeigen, weshalb Diversifikation gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ein wichtiger Stabilitätsanker sein kann und dass nachhaltiges Wachstum oft nicht durch große Sprünge, sondern durch konsequente kleine Verbesserungen im täglichen Tun entsteht. Sie diskutieren, wie Unternehmen neue Märkte erschließen können, welche Überlegungen dabei sinnvoll sind und wo typische Gefahren lauern. Gleichzeitig geht es um die Frage, welche Kompetenzen im eigenen Unternehmen tatsächlich vorhanden sind und wie diese realistisch eingeschätzt werden können, bevor man sich auf neue Wachstumsfelder einlässt.

In dieser Episode sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling darüber, wie Unternehmen ein klares und motivierendes Zukunftsbild entwickeln können. Sie zeigen, warum eine Strategie mehr ist als ein Plan. Nämlich das konkrete Bild des eigenen Unternehmens in fünf Jahren.

Die beiden Experten erläutern die vier Elemente, die jede wirksame Strategie tragen, und erklären, weshalb strategische Arbeit nicht nur analytisch sein darf. Eine gute Strategie muss auch die Menschen im Unternehmen erreichen, besonders die Leistungsträger, die sie später umsetzen.

Hörerinnen und Hörer können zudem Prompt-Ideen für ihr persönliches Zielbild per Mail an podcast@helfrecht.de anfordern.

In dieser Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling darüber, wie Unternehmerinnen und Unternehmer in einer Phase wirtschaftlicher Stagnation handlungsfähig bleiben können. Trotz schwieriger volkswirtschaftlicher Rahmenbedingungen und immer strengerer Regularien stellt sich die entscheidende Frage: Wie kann ich als Unternehmer jetzt gestalten, statt nur zu reagieren? Die beiden Hosts zeigen auf, warum es gerade in herausfordernden Zeiten wichtig ist, die eigene Unternehmensausrichtung kritisch zu hinterfragen und mutige Entscheidungen zu treffen. Ein zentraler Punkt ist die Suche nach den Menschen, die das eigene Produkt wirklich benötigen, auch wenn klar ist, dass die kommenden Jahre nicht einfacher werden. Es geht darum, Zielgruppen neu zu denken, Bedürfnisse präziser zu verstehen und Wege zu finden, diese Menschen effektiv zu erreichen. Die Folge liefert praxisnahe Impulse, wie Unternehmen trotz stagnierender Märkte aktiv bleiben, Chancen erkennen und ihre Zukunft bewusst gestalten.

In dieser Folge geht es darum, warum der Leistungsgedanke in vielen Unternehmen an Klarheit verloren hat und welche Folgen das hat. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling zeigen, wie ein Ungleichgewicht zwischen Fördern und Fordern entsteht, wenn Führungskräfte aus Harmoniebedürfnis zu nachsichtig agieren. Statt Kuschelkurs braucht es klare Erwartungen, konsequentes Feedback und die Haltung eines guten Trainers. Schlechte Stimmung, Fehler oder unzureichende Leistung dürfen nicht aus Angst vor Verletzungen toleriert werden. Wertschätzung für gute Ergebnisse und konstruktives Feedback bei Schwächen gehören zusammen. Denn Rückmeldungen sind kein Angriff, sondern eine Investition in die Zukunft.

In dieser Podcast-Folge geht es um das Thema „Kraft tanken“. Denn wer anderen Energie geben möchte, muss auch selbst neue Kraft schöpfen. Gemeinsam wird beleuchtet, was echte Entspannung verleiht und wie Sie Ihre persönlichen Kraftquellen erkennen können. Dabei erhalten Sie praktische Beispiele, die zeigen, wie unterschiedlich diese Quellen sein können und warum es wichtig ist, den eigenen Weg des Ausprobierens zu gehen. Die Episode lädt dazu ein, bewusst innezuhalten, neue Routinen zu testen und herauszufinden, welche Aktivitäten oder Pausen Ihnen helfen, Ihre Energie nachhaltig zu stärken.

In dieser Podcast-Folge geht es um das Konzept der „Stillen Stunde“. Eine feste Zeit am Tag, in der konzentriert gearbeitet und Ablenkungen bewusst ausgeschaltet werden. Dabei wird thematisiert, wie ständige Unterbrechungen zu Stress führen und wie man durch klare Routinen wieder echte Entspannung findet. Die Episode zeigt, wie Sie im Büro kommunizieren können, dass Sie gerade fokussiert arbeiten – mit praktischen Beispielen, die leicht umzusetzen sind. Außerdem erfahren Sie, welche Ablenkungen sich gezielt verhindern oder verringern lassen und wie die Stille Stunde hilft, Aufgaben effizienter zu erledigen und den Arbeitsalltag spürbar zu entlasten

In dieser Podcast-Folge geht es um die komplexen Anforderungen des Multi-Projekt-Managements. Führungskräfte stehen dabei vor der Herausforderung, neben ihrem Tagesgeschäft mehrere Projekte gleichzeitig zu koordinieren. Oft mit unterschiedlichen Teams und Prioritäten. Die Episode beleuchtet, wie man den Überblick über alle laufenden Projekte behält, die eigene Rolle klar definiert und Projektziele präzise formuliert, um den Kern eines Vorhabens zu erfassen. Zudem wird aufgezeigt, wie man mit dem Stressfaktor umgeht, der durch parallele Projekte entsteht, und welche Methoden helfen, Belastungen zu reduzieren.

In dieser Folge des Helfrecht-Podcasts geht es darum, wie Verantwortung in Unternehmen gestärkt werden kann und welche Rolle echte Führung dabei spielt. Wer sein Unternehmen aktiv gestalten möchte, muss seinen Mitarbeitenden nicht nur Aufgaben übertragen, sondern sie auch befähigen, eigenständig Entscheidungen zu treffen. Genau darin liegt die zentrale Aufgabe von Führungskräften: Kompetenzen aufbauen, Freiräume schaffen und Eigeninitiative fördern.

Autonomie bedeutet nicht nur Freiheit, sondern auch die Möglichkeit, Fehler zu machen und daraus zu lernen. Mitarbeitende, die Verantwortung übernehmen sollen, brauchen Vertrauen und vor allem eine starke Verbundenheit zum Unternehmen. Denn nur, wer sich wirklich zugehörig fühlt, ist bereit, Verantwortung zu tragen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten.