In dieser Podcast-Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling über die vier Wachstumsfelder der Ansoff-Matrix. Sie erklären, warum dieses klassische Strategieinstrument zwar Orientierung bietet, für eine ganzheitliche Unternehmensstrategie aber nicht ausreicht. Die beiden zeigen, weshalb Diversifikation gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ein wichtiger Stabilitätsanker sein kann und dass nachhaltiges Wachstum oft nicht durch große Sprünge, sondern durch konsequente kleine Verbesserungen im täglichen Tun entsteht. Sie diskutieren, wie Unternehmen neue Märkte erschließen können, welche Überlegungen dabei sinnvoll sind und wo typische Gefahren lauern. Gleichzeitig geht es um die Frage, welche Kompetenzen im eigenen Unternehmen tatsächlich vorhanden sind und wie diese realistisch eingeschätzt werden können, bevor man sich auf neue Wachstumsfelder einlässt.

In dieser Episode sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling darüber, wie Unternehmen ein klares und motivierendes Zukunftsbild entwickeln können. Sie zeigen, warum eine Strategie mehr ist als ein Plan. Nämlich das konkrete Bild des eigenen Unternehmens in fünf Jahren.

Die beiden Experten erläutern die vier Elemente, die jede wirksame Strategie tragen, und erklären, weshalb strategische Arbeit nicht nur analytisch sein darf. Eine gute Strategie muss auch die Menschen im Unternehmen erreichen, besonders die Leistungsträger, die sie später umsetzen.

Hörerinnen und Hörer können zudem Prompt-Ideen für ihr persönliches Zielbild per Mail an podcast@helfrecht.de anfordern.

In dieser Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling darüber, wie Unternehmerinnen und Unternehmer in einer Phase wirtschaftlicher Stagnation handlungsfähig bleiben können. Trotz schwieriger volkswirtschaftlicher Rahmenbedingungen und immer strengerer Regularien stellt sich die entscheidende Frage: Wie kann ich als Unternehmer jetzt gestalten, statt nur zu reagieren? Die beiden Hosts zeigen auf, warum es gerade in herausfordernden Zeiten wichtig ist, die eigene Unternehmensausrichtung kritisch zu hinterfragen und mutige Entscheidungen zu treffen. Ein zentraler Punkt ist die Suche nach den Menschen, die das eigene Produkt wirklich benötigen, auch wenn klar ist, dass die kommenden Jahre nicht einfacher werden. Es geht darum, Zielgruppen neu zu denken, Bedürfnisse präziser zu verstehen und Wege zu finden, diese Menschen effektiv zu erreichen. Die Folge liefert praxisnahe Impulse, wie Unternehmen trotz stagnierender Märkte aktiv bleiben, Chancen erkennen und ihre Zukunft bewusst gestalten.