«Så kommer mandag morgen, og du våkner med maks puls. Varsellampene burde blinke – men så får du høre: bare litt til, litt til.»

I denne episoden av MellomLedere snakker jeg med Kristoffer Lund – en leder jeg tidligere har jobbet med, og som jeg fikk følge da han tok steget inn i sin første mellomlederrolle.

Det ble en bratt læringskurve.

Kristoffer deler ærlig om hvordan det er å gå fra medarbeider til leder, og plutselig sitte med ansvar for et team med mer erfaring enn deg selv – og fra en helt annen arbeidskultur. Vi snakker om det å gi og få tilbakemeldinger, og om hvor viktig det er å trene den muskelen.

Vi er også innom usikkerheten mange kjenner på i starten av lederrollen – når du ikke vet hva du ikke vet. Ledelse er tross alt ikke en rolle med to streker under svaret.

I episoden reflekterer vi blant annet over:

• den bratte læringskurven i den første lederrollen

• hvordan bygge tillit – og se hele mennesket, ikke bare rollen

• hvorfor ledergrupper og gode sparringspartnere er så viktige

• verdien av å ha noen å snakke med – en coach, psykolog eller et eget «supperåd» av kloke mennesker rundt seg

• og hvorfor det å si ifra når presset blir for stort ikke er en svakhet, men en styrke

Dette er en ærlig samtale om ledelse, læring og det å være et helt menneske i en krevende – og givende – rolle.

Sjefen over alle sjefer! Hvorfor reagerer vi så forskjellig på de samme situasjonene? Hvorfor faller vi så lett tilbake i gamle mønstre – selv når vi ønsker endring?

I denne soloepisoden reflekterer jeg rundt hjernen vår, hvordan erfaringer former “rutenettet” vi tolker verden gjennom, og hvorfor nettopp refleksjon er en av de viktigste ferdighetene vi har som ledere.

Jeg deler en personlig historie om å bli plassert på “feil hylle”, og hvordan den opplevelsen startet en nysgjerrighet på hvordan hjernen vår faktisk utvikler seg – og hva som skal til for å utfordre egne mønstre.

Vi snakker om:

✨ hvorfor hjernen elsker snarveier ✨ hvordan autopilot både hjelper og begrenser oss ✨ refleksjon alene vs. refleksjon sammen med andre ✨ hvorfor ledere trenger rom til å stoppe opp – selv når det er hektisk ✨ hvordan nye perspektiver kan skape nye ruter i rutenettet vårt

Jeg deler også tanker rundt ideen om Supperåd – små rom hvor ledere kan møtes for ærlige samtaler, refleksjon og utvikling.

📚 Bøker nevnt i episoden:

• Hjernen er stjernen – Kaja Nordengen

• Skjult potensial – Adam Grant

• Thinking, Fast and Slow – Daniel Kahneman

• An Everyone Culture – Lisa Laskow Lahey & Robert Kegan

• Led med hjertet og hodet – Trine Tolfsby

Hvis episoden treffer noe hos deg – send meg gjerne en melding. Jeg er nysgjerrig på hvordan du skaper rom for refleksjon i din lederhverdag.

Tør du stjele som en ravn? – med Walter Qvam

Hva kan ledere lære av hverandre – hvis vi faktisk tør å være nysgjerrige nok?

I denne episoden av MellomLedere møter jeg Walter Qvam, en av Norges mest erfarne toppledere og styreprofiler. Samtalen beveger seg gjennom lederutvikling, selvrefleksjon og hvorfor vi må tørre å “stjele som ravner” – lære av andres erfaringer, prøve, feile og justere underveis.

Vi snakker om hvordan ledere kan håndtere usikkerhet og uro uten å bli paralysert, hvorfor ingen bør stå alene med bekymringer, og hvordan gode team bygges gjennom kontinuerlig kalibrering, feedback og menneskelig innsikt.

Walter deler også tanker om:

• hvorfor alle ledere bør ha en mentor

• betydningen av refleksjon og personlig utvikling

• hvordan vi kan bruke kriser som drivkraft for læring

• og hvorfor de beste læringsrommene ofte oppstår mellom mennesker – ikke bare i teorien.

Dette er en rolig, balansert og varm samtale om ledelse, nysgjerrighet og det mellommenneskelige i en tid som krever både mot og refleksjon.

#35 Hvordan bidrar du til strategimagi? – om strategi, gjennomføring og mellomlederens rolle

Gjest: Pål Wæhle

Strategi starter ofte med gode intensjoner, tydelige mål og et inspirerende lanseringsmøte. Men så møter den hverdagen.

Midt mellom strategien og virkeligheten står mellomlederne. Det er de som skal oversette retning til handling, prioriteringer og beslutninger – hver eneste dag.

I denne episoden av MellomLedere snakker jeg med Pål Wæhle, forfatter av Strategimagi. Han jobber i skjæringspunktet mellom strategi og praksis, og er opptatt av hvorfor så mange strategier mister kraft når de møter organisasjonshverdagen – og hva som faktisk skal til for at de får gjennomføringskraft.

Vi snakker blant annet om:

• hvorfor strategi ofte stopper etter lanseringsmøtet

• hva toppledelsen egentlig trenger fra mellomledere

• hvordan mellomledere kan bidra mer aktivt i strategiarbeidet

• balansen mellom å følge nordstjernen og å være ærlig om virkeligheten

• hvorfor ubehagelige sannheter ofte er starten på bedre strategi

For strategi handler ikke bare om visjoner og ambisjoner. Den må også si noe om hvor vi skal, hva vi skal gjøre – og hvordan vi faktisk kommer dit.

Og det krever ledere som tør å:

• se i bakspeilet

• justere kursen

• og stå i spennet mellom mennesker, mål og realiteter

En episode for deg som ikke bare vil forstå strategien – men være med på å få den til å virke i praksis.

I denne episoden av MellomLedere møter jeg Ingrid Strümke – forfatteren bak boken Endelig gammel, og en stemme som nekter å bli usynlig i møte med alder, normer og forventninger. Samtalen er blant annet inspirert av filosofen Martin Buber og hans Jeg–Du-tenkning – om hva som skjer når vi møter hverandre som hele mennesker, ikke roller eller kategorier.

Dette er en samtale med høy temperatur og tydelige meninger. Ingrid utfordrer alderisme, janteloven og det hun beskriver som et lukket og forsiktig norsk samfunn. Hun heier på sunn friksjon, ekte stemmer og på mennesker som tar ansvar for å bruke ressursene sine – uansett alder.

Vi snakker om:

• hvorfor alder ikke er en svakhet, men en ressurs

• hvorfor eldre må stå opp for seg selv – og for andre

• inkludering som mer enn fine ord

• motet til å ta plass, melde seg på og utfordre systemer

• hvorfor ekte mennesker slår polerte fasader og influenserlogikk

Dette er ikke en episode med raske svar eller ferdige verktøy. Det er en klassetime. En invitasjon til å se verden fra et annet perspektiv – og til å stille spørsmålet: Hva bidrar jeg selv med i fellesskapet jeg er en del av?

En forfriskende samtale som kan bygge bro mellom generasjoner – og som gir mellomledere, medarbeidere og nysgjerrige lyttere nye perspektiver å ta med seg videre.

Hva kan AI faktisk hjelpe deg med som leder – og hva bør du aldri delegere bort?

I denne episoden snakker vi om do’s and don’ts ved bruk av AI i ledelse, og hvorfor ledelse først og fremst er et menneskefag. Sammen med Mats Kristensen fra Front Leadership utforsker vi ledelse som noe du trener på – ikke noe du må være perfekt i.

Vi er innom:

• hvordan AI kan støtte deg i lederrollen

• hvilke oppgaver teknologi kan hjelpe med – og hvilke du må ta selv

• hvorfor trening og forberedelse er avgjørende i ledelse

• hvorfor ingen ledere har alle svarene

Mats deler også et sterkt eksempel fra Marit Breivik, som minner oss på at godt lederskap ikke handler om å komme med fasiten, men om å stille de riktige spørsmålene.

AI kan gi flere perspektiver – men avgjørelsene, verdiene og relasjonene er og blir ditt ansvar som leder.

Lojalitet oppover. Tillit nedover. Samspill til siden. Henning Bang om mellomlederens nøkkelrolle.

Hvor god er du som mellomleder? I denne episoden av MellomLedere har jeg gleden av å snakke med Henning Bang - professor, forfatter, og en av Norges mest toneangivende stemmer innen organisasjonskultur, ledergrupper og teamarbeid. Dette er en lang, nerdete og usedvanlig innsiktsfull samtale om mellomlederrollen slik den faktisk er:

- lojalitet oppover i organisasjonen

- tillit og trygghet nedover i teamet

- samspill og samarbeid til siden

Og hvorfor nettopp denne rollen ofte er avgjørende for om strategi faktisk blir til handling.

Vi snakker blant annet om:

• Hvorfor mellomledere er den reelle linking pin mellom toppledelse og operativ virkelighet
• Krysspresset mellom å være lojal, modig og integritetssterk - samtidig
• Dialogens verdi - og hvorfor gode spørsmål ofte er viktigere enn raske svar
• Blindsoner i ledelse, og hvorfor tilbakemeldinger (særlig de gode) er undervurdert
• Brukermanual som et verktøy for bedre samarbeid, tydligere forventninger og sterkere team

Dette er episoden for deg som som står i mellomlederrollen, leder for mellomledere, eller bare om du er opptatt av organisasjonskultur, samspill og bærekraftig ledelse i praksis.

En samtale om livet, ledelse og ansvar - med varme, humor, alvor og faglig dybde.

Hva er det egentlig som gjør at noen organisasjoner lykkes i møte med endring, teknologi og økende kompleksitet - mens andre tunge, trege og sårbare?

• I denne episoden av MellomLedere har jeg med meg Silje Berntsen Bogen til en energisk og nerdete samtale om ledelse, organisasjonsdesign og hvorfor struktur, kultur og systemer er langt viktigere enn mange tror. Vi utforsker blant annet:
• hvorfor organisasjonsdesign er en reell konkurransefordel
• hvordan kultur fungerer som performance infrastructure
• hvordan digitale verktøy ikke bare støtter ledelse, men også avslører dårlig ledelse
• hvorfor soft skills er alt annet enn myke og helt avgjørende for resultater
• hva fleksibilitet i roller og systemer faktisk krever i praksis

Dette er en samtale for deg som er mellomleder, leder eller jobber tett på endring - og som kjenner at gamle modeller ikke lenger holder.

Lydkvaliteten er ikke perfekt, men innholdet er fullt av refleksjoner, perspektiver og konkrete innsikter som gir bedre språk for det du står i.

Lytt - reflekter - og ta med deg det som kan styrke organisasjonen du er en del av.