¿Cuáles son las diferencias entre liderar la tecnología como socio fundador y dirigir un equipo de ingeniería en una gran corporación? En este nuevo episodio de Road to CTO, del podcast de MarsBased, contamos con Roger Sindreu, quien trabajó en AWS y ha sido CTO tanto fundador como corporativo. Revisamos la evolución del rol técnico desde los primeros pasos emprendedores hasta la gestión en empresas consolidadas. Exploramos cómo cambia la toma de decisiones, la importancia de alinear a los stakeholders en estructuras grandes, el paso de programar a liderar personas mediante sistemas como OKRs o KPIs, el valor real del código frente al impacto en el negocio y el papel transformador de la inteligencia artificial en la productividad y la arquitectura técnica actual.

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🎬 Puedes ver el vídeo de este episodio en la web del podcast Life on Mars: https://podcast.marsbased.com/

En este episodio de Road to CTO, conversamos con Emili Planas, que ha sido CTO en Mediapro durante muchísimos años, en uno de los grupos audiovisuales e infraestructuras de retransmisión más importantes de Europa y del mundo.

Emili cuenta con una trayectoria atípica y fascinante: pasó de estudiar cine y trabajar como técnico en unidades móviles a liderar la arquitectura tecnológica y las operaciones en directo de eventos deportivos masivos como LaLiga. Bajo su dirección, MediaPro se convirtió en pionera a nivel mundial en implantar la producción remota en competiciones Tier 1, cambiando cómo se produce y distribuye el contenido audiovisual.

A lo largo de la charla analizamos el salto histórico de los equipos físicos (hardware dedicado) al software y la nube, la gestión de latencias críticas en retransmisiones y apuestas, la toma de decisiones sin miedo al error y cómo aplicar la narrativa cinematográfica a la ingeniería de sistemas. Un episodio del que saldrás con más, te lo aseguramos.

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En este episodio de Road to CTO nos acompaña Guillermo Ortiz (Head of Engineering en Flight Centre Travel Group, con más de 15.000 empleados, y ex-General Manager en TBSCG), para hablar del viaje desde los inicios en consultoría técnica hasta asumir puestos de máxima responsabilidad técnica y de negocio en corporaciones globales.

Guillermo comparte cómo fue el salto de programador a manager sin manual de instrucciones (y el error clásico de "reventar" un equipo sin querer), las ventajas de haber pasado por consultoría antes de ser CTO, y cómo decidir qué herramientas de IA adoptar sin obligar a tu equipo a cambiar de flujo de trabajo cada semana.

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