En este episodio de Road to CTO, conversamos con Marta sobre su trayectoria en grandes corporaciones. Analizamos qué significa realmente tener la "C" de chief en el cargo: la toma de decisiones sin red de seguridad y la responsabilidad última ante los accionistas.

Hablamos sobre cómo la honestidad es la mejor herramienta contra el síndrome del impostor , por qué el lenguaje técnico debe traducirse a objetivos de negocio como el EBITDA y los retos éticos y emocionales de liderar equipos en tiempos de crisis financiera.

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🎬 Puedes ver el vídeo de este episodio en la web del podcast Life on Mars: https://podcast.marsbased.com/

Àlex y David revisan las predicciones realizadas para 2025 para analizar con transparencia qué se ha cumplido y qué retos han marcado el año en MarsBased. A pesar de no haber sido un año récord, con una facturación estable en los 2,8 millones de euros, la empresa ha vivido un crecimiento estructural sin precedentes al incorporar a diez nuevos perfiles en doce meses. En este balance, se detalla el impacto de la pérdida de un cliente clave, el cambio del mercado hacia contratos más cortos y la decisión estratégica de estandarizar el stack tecnológico en Ruby y React para ganar eficiencia operativa.

De cara a 2026, el análisis se enfoca en la reactivación del sector y la apuesta por la Inteligencia Artificial, que se proyecta como un motor de negocio fundamental. Con una estructura de equipo ya consolidada y el podcast como nuevo eje de comunidad, MarsBased marca el ambicioso objetivo de alcanzar los 3,5 millones de euros de facturación. Este vídeo ofrece una visión realista sobre la gestión de una consultora tecnológica, comparando las expectativas iniciales con la realidad de un mercado en constante transformación.

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¿Qué ocurre cuando una agencia decide dejar de pensar "en pequeño" y acelerar el crecimiento? En este episodio especial, grabado presencialmente por primera vez, Àlex, Jordi y Xavi se reúnen para hacer el repaso definitivo de 2025.

Este año decidimos poner "dos marchas más" al negocio , triplicando el ritmo de contratación habitual y enfrentándonos a los dolores de crecimiento de pasar a una estructura mediana. Hablamos con total transparencia sobre los aciertos, pero sobre todo, profundizamos en los errores y "cagadas". Hay que mirarlo todo por igual, y esta honestidad es algo que sinceramente nos define.

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