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« Les jeunes ne veulent plus travailler. » « Les seniors ne savent plus s'adapter. » Ces phrases, on les entend dans presque toutes les équipes, et à force de les répéter, on finit par les prendre pour des vérités.

Pour la première fois dans l'histoire, quatre à cinq générations travaillent côte à côte. Un chiffre est particulièrement à retenir : 90 % des jeunes actifs sont en demande de transmission de la part des plus senior. C’est bien ensemble que nous devons travailler.

Laetitia Vitaud est spécialiste des transformations du travail et autrice de « L'atout âge ». Sa conviction, c'est que l'âge n'est pas un problème à gérer mais une ressource que l'on gaspille, à tout âge de la vie professionnelle.

Avec Laëtitia, nous explorons :

👉 Pourquoi le discours ambiant sur les générations est souvent faux, et ce que l'on gagne à distinguer les effets d’âge, de génération et d’époque

👉 Pourquoi une équipe qui mélange les âges résout ses problèmes plus vite, preuves à l'appui

👉 Ce que la demande de transmission des plus jeunes révèle, et pourquoi on passe à côté

👉 Comment miser sur les plus jeunes, ne pas perdre les quinquas et récupérer les profils en sortie de route

👉 Ce que l'IA vient bousculer dans l'apprentissage et l'entrée des juniors dans un métier

👉 Comment faire de la diversité des âges une force plutôt qu'une ligne de fracture

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Découvrez le travail de Laëtitia : https://laetitiaatwork.substack.com/

Découvrez la newsletter « Nouveau Départ » : http://nouveaudepart.co/
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Je suis Sandra Fillaudeau, coach certifiée et autrice de En Équilibre, qui déconstruit le mythe de l'équilibre vie pro vie perso et explore 4 grands besoins derrière celui de préserver son équilibre de vie.

J’accompagne des personnes dont le niveau de responsabilité et d’engagement entre parfois en conflit avec leur besoin d’équilibre.

Ce podcast, RELIER, c’est :

• un podcast "augmenté" d'une mise en action et d'une communauté, pour que l’inspiration ne retombe pas aussitôt les écouteurs posés - vous pouvez nous rejoindre ici
• une lettre, que j'envoie deux fois par mois, pour explorer le travail et le leadership durables, et cette question “comment travailler mieux & vivre bien”

Pour découvrir comment travailler ensemble, rendez-vous sur www.conscious-cultures.com

Pour retrouver tous les épisodes de mon précédent podcast, Les Équilibristes, rendez-vous sur www.lesequilibristes.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Vous avez sûrement déjà entendu ce discours. « Il faut faire confiance à ses équipes. » Mais, dans les faits, on contrôle, on vérifie, on sécurise un peu, parce qu'on ne sait pas faire autrement.

Chez Acorus, ce discours est devenu une réalité. 2000 personnes. 18 agences. 100 mini-entreprises qui se gèrent elles-mêmes. Et depuis presque trois ans, la semaine de quatre jours pour tous.

Philippe Benquet est président et fondateur du groupe Acorus, une entreprise spécialisée dans l'éco-rénovation des bâtiments. Un dirigeant rare, qui parle avec la même simplicité d'autonomie, de plaisir au travail et de contrepartie.

Avec Philippe, nous explorons :

👉 Ce que veut dire vraiment faire confiance à ses équipes, sans naïveté ni renoncement au cadre

👉 Pourquoi l'autonomie ne se décrète pas, elle s'organise

👉 Comment tenir les deux exigences : prendre soin de son équipe et savoir demander en retour

👉 La contrepartie comme socle d'un pacte tenable, et non comme un rapport de force

👉 Ce que la semaine de quatre jours a changé chez les collaborateurs du BTP

👉 Comment on cadre sans contrôler, et comment on laisse faire sans démissionner

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Découvrez Acorus

Découvrez l’approche Mousketon : https://www.mousketon.com/

Regardez l’échange sur MieuxTV : https://www.youtube.com/watch?v=-I90nnRwk1A

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Une équipe est un système vivant : c’est le point de départ de notre conversation avec Martin Serralta.

Martin est prospectiviste des organisations et fondateur de Citévive. Après dix-sept ans chez Danone à piloter des transformations, il accompagne aujourd'hui dirigeants et organisations sur ce qu'il appelle le « vivre et agir ensemble ».

Son constat est frappant. La plupart des plans d'action, des séminaires stratégiques et des réorganisations échouent parce qu'ils oublient cette nature vivante du collectif. Un système vivant ne se pilote pas en cascade de causes et de conséquences. Il se fige quand il est saturé, et il se remet en mouvement par des leviers très différents de ceux que l'on imagine.

Avec Martin, nous explorons :

👉 La sidération, cet état où une équipe se fige face à un environnement saturé

👉 La résistance au changement comme mécanique de protection

👉 La douceur comme méthode pour remettre en mouvement

👉 L'élan vital qui se nomme et qui se cultive

👉 La « bienveillance impitoyable » que Martin pratique auprès des équipes

Si vous sentez votre collectif grippé, ou si vous cherchez comment retrouver votre propre élan dans des contextes incertains, cet épisode est pour vous.

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•⁠ ⁠Le site de Martin

•⁠ ⁠Son livre

•⁠ ⁠L’article évoqué par Martin

•⁠ ⁠Le magazine sur le changement

•⁠ ⁠Et le numéro du Fou Version pro, pour découvrir son élan : +33 6 31 35 09 47

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