Il a quitté L'Oréal en 1995 pour racheter l'un de ses petits fournisseurs. 30 ans plus tard, il dirige l'une des rares agences indépendantes capables de tenir tête aux géants mondiaux du conseil et de la communication.

300 collaborateurs. 42 millions d'euros de chiffre d'affaires. Hermès, LVMH, Piaget parmi ses clients. Champion de la croissance par Les Echos en 2024. Et pourtant, Jean Valentin ne se définit pas comme un requin du business.

Il se définit comme quelqu'un qui va travailler en sifflotant depuis 35 ans.

Pendant qu'une partie du monde de la pub s'enfonçait dans les egos et la performance à tout prix, lui a construit Extreme Group sur une conviction radicale : la bienveillance précède la performance, jamais l'inverse.

Family Act, congés pour fragilité sans justificatif, bourse aux RTT pour les aidants, places en crèche, quinze jours supplémentaires pour les jeunes parents. Onze mesures pensées avec ses collaborateurs eux-mêmes pour rendre le rapport perso-pro plus fluide. Et pour 2026, il vient même de prendre une décision qu'aucun de ses concurrents n'oserait : arrêter de signer des contrats avec ses clients.

Dans cet épisode, Jean revient sur les périodes où la trésorerie d'Extreme a vacillé, sur les acquisitions qui auraient pu mal tourner, sur le pivot stratégique de 2010 qui a failli plomber l'entreprise, et sur la philosophie de l'anti-fragilité qu'il a empruntée à Nassim Taleb pour traverser les crises sans jamais perdre son cap.

Il livre sa vision du management, sa méthode pour faire travailler 300 personnes dans une dizaine de filiales sans perdre la culture commune, et la raison pour laquelle il vient de cofonder Zadig, une école pour apprendre aux managers à faire aimer l'entreprise.

Il évoque aussi sa conviction profonde sur l'intelligence artificielle, son objectif d'être l'une des entreprises de conseil françaises les plus équipées en IA d'ici juin 2026, et pourquoi selon lui, la croissance n'est jamais une fin en soi.

Un échange dense qui parle autant aux dirigeants qu'aux entrepreneurs qui se demandent si on peut vraiment construire grand sans renoncer à ses valeurs.

Retrouvez Jean Valentin : https://www.linkedin.com/in/jean-valentin/

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En 1999, on lui prédisait 30% de remplissage. 25 ans plus tard, il reçoit la Légion d'honneur des mains du Président de la République.

Jérôme Tourbier est le fondateur et président de la Collection des Hôtels du Vignoble, un groupe familial d'hôtels 5 étoiles niché au cœur des plus beaux vignobles français.

Pourtant, rien ne le prédestinait à ce succès.

Quand il lance les Sources de Caudalie près de Bordeaux avec son épouse Alice, l'hôtellerie de luxe se faisait en ville ou à la mer. Pas dans les vignes. Les études de marché commandées par les plus grands groupes hôteliers français prévoyaient un échec. Son voisin vigneron l'a appelé pour lui dire : « Que vous vous ruiniez passe encore, mais que vous nous ridiculisiez, hors de question. »

Il a écouté son instinct.

Aujourd'hui, les Sources de Caudalie sont labellisées Palace, l'une des distinctions les plus rares de l'hôtellerie française. Les Sources de Cheverny ont ouvert dans le Val de Loire en 2020. Les Sources de Vos Jeux viennent de voir le jour en Bourgogne. Et un projet en Alsace ouvrira en 2028.

Dans cet épisode, Jérôme revient sur les cinq premières années où il a manqué de vision, sur la bascule essentielle d'arrêter de vouloir être le meilleur pour devenir le préféré, et sur la philosophie qui guide toutes ses décisions : ne jamais sacrifier le détail pour la croissance.

Il livre sa vision de la construction d'une marque patrimoniale, sa méthode pour transformer un premier séjour en relation de 20 ans, et la manière dont il a bâti une entreprise inimitable dans un monde qui pousse à tout standardiser.

Il évoque aussi le rachat des Grandes Étapes Françaises en 2023, né d'une décision prise pendant le Covid : « Si on traverse cette crise, on fait le projet de nos rêves. »

Un échange qui parle autant aux entrepreneurs qu'aux dirigeants et à toute personne qui construit une marque sur le long terme dans un univers où la rapidité semble être devenue la seule règle.

Retrouvez Jérôme Tourbier : https://www.linkedin.com/in/jerome-tourbier/ https://www.sources-caudalie.com/

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70 % des collaborateurs ne sont pas épanouis dans leur travail.

Et pourtant, jamais une époque n'a autant investi dans le bien-être, le coaching, la quête de soi, la meilleure version de soi-même.

Comment expliquer ce paradoxe ?

Julia de Funès a une réponse. Et elle dérange.

Philosophe, essayiste, ancienne chasseuse de têtes pendant 10 ans aux côtés de coachs et de consultants en entreprise, elle dénonce depuis plus d'une décennie ce qu'elle appelle les impostures du monde professionnel : la tyrannie des process, le culte du bien-être managérial, l'idéologie de la volonté toute-puissante, le piège de l'identité, et cette injonction permanente à devenir la meilleure version de soi.

Dans cet épisode, elle déconstruit, une à une, les croyances qui structurent aujourd'hui le discours managérial et le développement personnel. Sans polémique. Avec les outils de la philosophie. Et une lucidité qui pique.

Son point de départ : tout est parti du terrain. Pas d'un laboratoire de recherche. Dix années en ressources humaines, face à des collaborateurs vulnérables à qui on vendait des "kits comportementaux" identiques à des milliers d'autres. Elle a vu, elle a écouté, elle s'est mise en colère. Et elle a écrit.

Ce que Julia démonte avec une précision chirurgicale :

➡️ Pourquoi le développement personnel est paradoxalement le plus grand vecteur de dépersonnalisation

➡️ En quoi vouloir "le bien-être" de ses salariés comme objet managérial est une erreur philosophique de fond

➡️ Pourquoi appeler ses collaborateurs des "talents" est une régression réactionnaire (et non un progrès)

➡️ Ce que Bergson a compris sur la délibération que tous les manuels de prise de décision ignorent

➡️ Pourquoi la quête de "la meilleure version de soi-même" est une voie narcissique et concentrique

➡️ La différence fondamentale entre exigence (vertueuse) et performance (toxique)

➡️ Pourquoi vouloir s'aligner avec soi-même est philosophiquement impossible (et ce que Sartre nous apprend là-dessus)

➡️ La règle qu'elle applique à toutes les bonnes intentions : « Le pire advient presque toujours au nom du bien »

Un épisode dense, exigeant, qui ne flatte pas le lecteur mais qui le respecte. Pour tout dirigeant, manager ou entrepreneur qui sent intuitivement que quelque chose cloche dans le discours dominant sur le bien-être au travail, sans avoir encore les mots pour le formuler.

Julia de Funès les donne.

Et vous, êtes-vous encore en train de chercher la meilleure version de vous-même… ou enfin prêt à sortir de cette quête ?

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Et si tout ce qu'on vous a vendu sur le bonheur, la performance et le développement personnel n'était qu'une vaste imposture ?

Julia de Funès est docteure en philosophie, ancienne chasseuse de têtes, et l'une des voix les plus influentes du paysage intellectuel francophone.

Mais derrière le nom légendaire se cache une femme qui s'est fait un prénom par la puissance de ses idées.

Dans cet épisode, elle démonte toutes les grandes illusions de notre époque : le mythe de la "meilleure version de soi-même", le culte de l'alignement, la dictature du bien-être en entreprise, les bonnes intentions qui se retournent en leur contraire, et le danger insidieux d'un développement personnel devenu industrie du charlatanisme.

Dans cet échange, vous allez découvrir :

• Pourquoi le développement personnel peut devenir liberticide et culpabilisant

• Ce que Sartre nous apprend sur l'identité, l'authenticité et la mauvaise foi

• Pourquoi vouloir être "aligné" en permanence est un piège mental

• La différence entre exigence et culte de la performance

• Pourquoi les bonnes intentions produisent souvent les pires conséquences en entreprise

• Comment distinguer la morale véritable de la moralisation bien-pensante

• Ce que la philosophie offre concrètement pour traverser les épreuves de la vie

Elle annonce également la sortie de son nouveau livre Pensées distinguées, publié aux Éditions de l'Observatoire le 5 mai. Un récit épistolaire entre deux femmes qui devient une boîte à outils philosophique pour parler avec précision, défendre ses idées et tenir sa position sans violence dans une époque où l'émotion remplace trop souvent l'argument.

Un épisode dense, exigeant, qui va à rebours de tout ce que les réseaux sociaux vous racontent sur la réussite et l'épanouissement.

Retrouvez Julia de Funès : https://www.instagram.com/juliadefunes/

Découvrez son livre Pensées distinguées : https://www.editions-observatoire.com/

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Elle voulait travailler pour les grandes maisons de luxe. Elle a envoyé des dizaines de CV. Elle n'a décroché qu'un seul entretien.

Elle a rappelé deux semaines plus tard pour dire qu'elle voulait vraiment ce poste. C'est ça qui a fait la différence.

Puis elle a fait un burn-out. Et c'est là que tout a vraiment commencé.

Vanessa Wu est cofondatrice de la marque éponyme : une marque française de chaussures et d'accessoires créée en 2011, pensée pour les femmes en mouvement. Aujourd'hui, c'est plus de 500 nouvelles références créées chaque année, plus de 1 000 boutiques revendeuses à travers l'Europe, une équipe interne de 34 personnes et une obsession qui n'a jamais changé : permettre aux femmes de ne plus avoir à choisir entre le design et le confort.

Fille de commerçants, formée en école de commerce, pas en école de création. Elle ne sait pas dessiner. Elle n'a jamais appris les codes du luxe avant d'aller les chercher elle-même. Et pourtant, elle teste, annule, recommence. Elle essaie chaque produit une par une. Si le fitting n'est pas bon, le produit ne part pas en production. Peu importe ce que ça coûte.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Ce que grandir dans les boutiques familiales apprend sur la relation client et la vision long terme

➡️ Pourquoi elle a refusé les mots durs sur ses créations sans jamais en être ébranlée

➡️ La décision difficile qui a failli faire chuter leur chiffre d'affaires… et qui a tout changé sur le long terme

➡️ Comment passer du statut de grossiste à celui de marque à part entière

➡️ Pourquoi le e-commerce de Vanessa Wu est né à la demande des clientes, pas d'une stratégie digitale

➡️ Sa méthode pour choisir les bons partenaires, agences et représentants dans un univers où les connexions humaines font tout

➡️ Comment maintenir une vision long terme dans une industrie qui pousse au tout-court-terme

"J'ai aspiré à travailler pour des maisons de luxe. Le destin en a décidé autrement. Et c'était pour le meilleur."

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📅 Les 17, 18 et 19 mai à 20h — 3 soirées live avec Kelly Massol pour activer la méthode BOSS dans votre entreprise.
Inscrivez-vous juste ici : https://l.entrepreneurs.com/challenge-kelly-ausha

400 épisodes. 4 ans. 200 000 € par an pour faire tourner Le Déclic. Et quasiment jamais un sponsor à l'antenne.

Pour ce 400ᵉ épisode, on a inversé les rôles. C'est Alec qui s'assoit en face d'Océane, et c'est lui qui répond aux questions pour la première fois.

Le Déclic est né d'une overdose de réseaux sociaux.
À Londres, Alec a tout coupé pendant presque un an.
C'est à Bali, dans une discussion avec Cédric, qu'est tombée la phrase déclencheuse : "Viens, on pose deux caméras, on discute, on fait un podcast." Pas de plan, pas de stratégie, pas de business model. Juste l'envie de créer un truc qu'il aime.

4 ans plus tard, Le Déclic est l'un des podcasts d'entrepreneuriat les plus écoutés en francophonie.
Mais ce que personne ne sait, c'est ce qu'il y a derrière…

Un invité venu bourré sur le plateau, et l'épisode tourné jusqu'au bout. Un invité qui a tenté de draguer la maquilleuse. Un épisode entier coupé parce qu'un invité s'est emporté sur un sujet qui aurait causé des problèmes. Un épisode publié puis supprimé après mauvaise association d'image. Des invités qui annulent 2 heures avant le tournage et 3 000 € qui partent en fumée à chaque fois.

Mais aussi : 6 épisodes par jour pendant 3 jours d'affilée. Des journées de 14 heures dans le studio. Un travail d'équipe sans lequel rien ne tiendrait.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi Alec a coupé tous ses réseaux sociaux pendant presque un an avant de créer Le Déclic
➡️ Les deux épisodes qui ont tout fait basculer
➡️ Ce que 400 interviews d'entrepreneurs lui ont vraiment appris sur l'échec
➡️ Sa méthode pour poser de meilleures questions que des journalistes professionnels
➡️ La vraie raison pour laquelle Le Déclic n'est presque jamais sponsorisé (et le restera)
➡️ Sa philosophie de la motivation : carotte plutôt que bâton
➡️ Pourquoi le plus gros frein à la croissance n'est ni le marché ni les outils, mais les humains
➡️ Comment il fait quand il n'a pas envie de faire les tournages (anti-conseil entrepreneur)

Un épisode rare. Parce qu'Alec parle très peu de lui, et que pour les 400 épisodes du Déclic, il a accepté pour une fois de se mettre sur la chaise d'en face.

Si Le Déclic vous accompagne depuis un épisode, depuis 100 ou depuis 400, dites-le en commentaire. Et mettez 5 étoiles sur votre plateforme de streaming préférée. Ça nous aide énormément.

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En 2011, il prend une décision qui choque toute une partie de la France.

Au sommet de sa carrière, devant des millions de téléspectateurs chaque soir, Harry Roselmack quitte le JT de TF1. Beaucoup parlent d’un abandon de poste. Certains, dans la communauté afrodescendante, vivent ça comme une trahison.

Lui, il avait simplement écouté sa propre voix.

Harry Roselmack présente 7 à 8 chaque dimanche depuis 20 ans. Il a écrit et réalisé un film sans avoir jamais étudié le cinéma. Il publie des livres de philosophie sans avoir le parcours académique. Et il continue, comme au premier jour, à faire ce métier qu’il considère comme une vocation : aller vers les gens, comprendre ce qu’ils vivent, et le rapporter au monde.

Mais derrière l’un des visages les plus reconnaissables de la télévision française, il y a une phrase que personne n’attend de lui.

« Je suis quelqu’un de peureux. »

Et c’est exactement ce qui explique tout le reste. Parce que chez lui, la peur n’est pas un frein. C’est un moteur. Plus il a peur, plus il cherche à comprendre. Plus il comprend, plus il avance.

Dans cet épisode, Harry revient sur sa méthode pour décider quand tout le monde est contre lui, sur sa philosophie de l’engagement total dès qu’il s’embarque dans un projet, sur sa lecture inquiète du monde que les humains sont en train de construire et sur ce que l’IA ne pourra jamais remplacer.

Un échange dense pour toute personne qui construit quelque chose de grand sans avoir le « bon » parcours, et qui doit apprendre à faire taire le bruit extérieur pour avancer.

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