Pourquoi des réunions pourtant bien préparées finissent-elles en impasses ? Pourquoi certaines situations en apparence simples dégénèrent en conflits malgré tous les processus en place ?

En entreprise, on pourrait croire que nous échangeons uniquement des faits et des informations techniques. En réalité, nous échangeons des « transactions » sous la surface. Sans grille de lecture, nous pouvons rester perplexes face à certaines situations.

Dans cet épisode, j'accueille Kamel, expert en Analyse Transactionnelle (AT), pour décrypter ce qui se joue réellement dans nos interactions professionnelles.

Point de thérapie ici. Nous explorons le sujet sous l’angle opérationnel, en tant qu’outil pour mieux comprendre les comportements, désamorcer les tensions et reprendre la main sur nos relations de travail.

Au programme :

• Les états du Moi : apprendre à identifier si vous communiquez depuis une posture de Parent, d'Enfant ou d'Adulte, et comment revenir à un échange constructif pour résoudre un problème.

• Les jeux psychologiques : pourquoi nous tombons dans des scénarios improductifs (le triangle de Karpman) et comment en sortir avant qu'ils ne polluent la relation de travail

• L'AT au service du management : en quoi il est intéressant de s’appuyer sur l’analyse transactionnelle en tant que manager, et booster la performance collective.

Bonne écoute !

Retrouvez Kamel sur son site : www.kbel.fr

Les ressources pour en savoir plus sur l’analyse transactionnelle :

• I.F.A.T. (Organisme officiel de l'Analyse Transactionnelle en France) : https://ifat-asso.org

• A.T.O.R.G. qui est le champ de l'AT en organisation : www.atorg.com

• Le grand livre de l'AT de France Brécard & Laurie Hawkes

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Et si vos problèmes n'étaient pas des obstacles, mais vos plus grandes opportunités d'apprentissage ?

Aujourd'hui, nous plongeons au cœur de la résolution de problèmes opérationnels en entreprise.

J'ai le plaisir d’échanger avec Samir, animateur du podcast La Fabrique du Questionnement pour une discussion sur ce qui sépare une résolution de problème "'administrative" d'une véritable transformation culturelle. Nous croisons les regards entre le point de vue opérations, focalisé sur l'efficacité, le terrain et les résultats concrets, et le point de vue du questionnement, tourné vers la posture, la psychologie et l'art de poser les bonnes questions.

💡 Au programme :

• Le mirage des frameworks : pourquoi un fichier Excel ne remplacera jamais l'expertise métier.

• La posture du manager-coach : comment rendre ses équipes autonomes et grandir ensemble. Comment ne plus être le manager superhéros qui gère tout. Comment poser des questions qui élèvent l’équipe

• Et enfin, un éclairage sur l'IA : assistante ou mirage ?

Retrouvez Samir sur son podcast La Fabrique du Questionnement : https://podcast.ausha.co/lfq-la-fabrique-du-questionnement

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Mieux performer sans stress ni auto-sabotage, c’est possible !

Dans cet épisode, je reçois Sally, coach spécialisée en intelligence émotionnelle et positive. Elle nous partage des clés pour identifier et dépasser nos comportements saboteurs, ces automatismes qui nous poussent à nous mettre nous-mêmes des bâtons dans les roues.

💡 Au programme :

• Qu’est-ce que l’intelligence positive et en quoi est-elle complémentaire à l’intelligence émotionnelle ?

• Quels sont les saboteurs les plus fréquents chez les managers et dirigeants ?

• Comment ces comportements impactent-ils la performance individuelle et collective ?

• Des outils concrets pour prendre conscience de ses saboteurs et adopter un état d’esprit plus serein et performant.

Si vous voulez moins de stress et plus d’efficacité, cet épisode est fait pour vous ! 🎧

📌 Test gratuit mentionné dans l’épisode : https://www.positiveintelligence.com/saboteurs/

Retrouvez Sally ici :

https://fr.linkedin.com/in/sallymahamdeh

https://hayatti.co/

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