Pendant longtemps, LexisNexis était un éditeur de contenus juridiques. Des pages imprimées, des livres juridiques, de l’expertise… sur papier.

Aujourd’hui, c’est une entreprise technologique, qui développe des produits SaaS, des IA génératives. Ce virage ne s’est pas fait en un claquement de doigts.

C’est une transformation produit sur plus de 10 ans, portée par une vision, des équipes, des cycles d’itération, et une exigence constante de rester utile, fiable… et crédible.

Dans cet épisode, Jean-Pierre Sirot (CPO France) revient sur :

• Les grandes étapes : du papier à l’IA intégrée

• La construction d’une culture produit dans un grand groupe

• Les défis de l’IA générative dans un domaine où chaque mot a un poids juridique

• L’équilibre entre innovation globale et spécificités locales

Un épisode dense et inspirant, pour toutes celles et ceux qui vivent une transformation tech/produit augmentée par l’IA.

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“Repositionner le produit dans une scale-up : Posture, Data et Alignement”

Quand Matthieu Willaime arrive chez Wecasa, il découvre une équipe produit engagée et compétente. Mais aussi quelques réflexes de start-up : une discovery un peu trop présente, une autonomie parfois déconnectée du business, une data encore sous-utilisée.

Dans cet épisode, on explore avec lui comment faire évoluer la posture produit dans une scale-up :

• Transformer la culture discovery (moins de rituel, plus de résultat)

• Structurer sans freiner (OKR, squads, ownership)

• Passer d’une “data présente” à une “data moteur”

• Reconnecter produit et stratégie

Un épisode pour toutes celles et ceux qui veulent redonner du sens, de l’impact et du collectif à leur pratique produit, surtout quand l’entreprise grandi

Bonne écoute !

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IA : de l’expérimentation au delivery.

C’est le chemin que Florent Champigny, Director Digital de Center Parcs, est venu raconter au micro de La Pause Produit.

Quand on parle d’IA en 2025, beaucoup d’organisations en sont encore à tester des choses.

Florent, avec son équipe, est passé à l’étape d’après : acculturer, structurer, livrer.

Dans cet épisode, il nous partage :

• comment une équipe IA interne est devenue une vraie squad structurée,

• comment sa roadmap sur les sujets IA s’est construite avec des critères de priorisation clairs, des metrics et des mesures de succes.

• et surtout, comment l’IA a été intégrée dans des use cases concrets.

Bonne écoute,

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Peut-on concilier impact business et inclusion produit sans tomber dans le produit “mou” ou l’empilement de fonctionnalités ?

Dans ce nouvel épisode de La Pause Produit, je reçois Alban Bastard-Rosset Product Director chez Nickel, une des rares sociétés françaises où l’inclusion n’est pas un mot vide… mais une boussole produit.

On parle de :

✅ Inclusion vs accessibilité : pourquoi ce n’est pas la même chose

🧠 Méthodologie concrète pour intégrer l’inclusion dans la roadmap, la discovery et les KPIs

🔍 Cas d’usage : comment le “compte pour tous” devient une vraie stratégie produit

“Un bon produit inclusif, ce n’est pas un produit personnalisable.

C’est un produit universel, clair, qui dépasse sa cible initiale.”

Un épisode à destination des CPO, VP Product, ou PMs qui veulent aller plus loin que le “user centric” et qui se demandent comment construire des produits qui engagent vraiment.

TIMER :

03:10-Différence entre accessibilité et inclusivité

05:33-Priorisation des besoins et inclusion

07:44-Stratégie de lancement produit chez Nickel

11:47-Décisions d'affaires et inclusion

17:02-Adaptation internationale des produits

20:02-Les défis de la discovery avec des produits inclusifs

28:00-Exemples concrets d'inclusion chez Nickel

34:02-Impact de l'inclusivité sur la croissance

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Trop de discovery tue la discovery ? C’est la question que j’ai posée à Sébastien Gendreau, VP Product chez Agorapulse, pour démarrer ce nouvel épisode de La Pause Produit.

Trop souvent, on entend :
“On innove, mais rien n’atterrit.”
“Encore une discovery ? Ça fait 3 mois qu’on explore...”
“On délivre trop lentement.”

Et si le problème, ce n’était pas la discovery ou le delivery, mais notre efficience opérationnelle.

Sébastien, nous partage sa vision sur :

• La bonne dose de discovery, et de ce qu’elle doit produire concrètement

• La maîtrise du delivery : les composantes clés, les bons arbitrages, les pièges à éviter

• Des metrics business à suivre pour apporter de la valeur

🕰️ TIMER

00:00 Introduction et présentation

00:38 Sujet du jour: L'importance de la Discovery

01:49 Présentation de Sébastien et Agorapulse

03:13 Dilemme Discovery vs Delivery

07:50 Importance de la balance entre innovation et exploration

10:10 Organisation et planification chez Agorapulse

12:20 Réorganisation des équipes et comités produit

15:15 Comité produit: Processus et engagement

23:10 Estimations et gestion du temps

28:50 Stratégie de delivery et règles des 50%

34:30 Discovery efficace et collaboration

46:16 Binômes au sein des équipes

48:50 Règles d'or pour éviter l'excès de Discovery

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Nouveau podcast pour tous les PM, VP, ou Leader Produit qui veulent : “Créer une vraie relation de confiance avec ses stakeholders”

J’ai eu le plaisir d’accueillir Arnaud Collin, VP Product chez Younited Crédit. Pendant plus de 10 ans Arnaud a vécu la croissance fulgurante d’une scale-up dans la fintech et il maîtrise parfaitement la relation avec les équipes produits et les stakeholders.

On a parlé ensemble :

• Des critiques récurrentes envers les PM : "On ne comprend pas ce qu’ils font", "Encore de la discovery ?"

• De la posture à adopter pour créer une vraie relation de confiance avec ses stakeholders

• D’outils concrets : impact committees, stakeholder matrix, roadmap orientée résultats

• De l’importance de parler le même langage et de relier chaque livraison à un KPI business

• Des tensions à gérer entre discovery, livrables et pression opérationnelle

🕰️ TIMER

00:00-Introduction de l'épisode

00:36-Présentation du sujet: Relation équipes produit et parties prenantes

03:04-Parcours d'Arnaud chez United

05:32-Enjeux de la gestion des stakeholders

09:47-Critiques courantes en interne et leurs causes

14:52-Création de communauté de stakeholders

17:55-Implication des stakeholders dans le process produit

20:21-Définition et alignement des KPI

24:20-Stratégie de priorisation des sujets produits

30:44-Mesurer l'impact des fonctionnalités et estimer la valeur

36:05-Savoir dire non et gérer les priorités

39:24-Évolution future des relations entre produit et stakeholders

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C’est un épisode différent que j’ai voulu avec Isabelle Cerrutti de France Travail. Cette fois-ci je souhaitais mettre en avant un parcours inspirant.

Isabelle nous raconte comment elle est passée de Conseillère à Intrapreneuse chez FranceTravail

Lors de notre conversation, nous avons discuté de :

✨ Comment surmonter les défis pour se réinventer avec succès ?

✨ Comment ses expériences passées ont été sa plus grande force pour avancer ?

✨ La manière dont elle est passée de conseillère à intrapreneuse pour France Travail.

✨ De la façon dont on peut trouver l’équilibre en s’appuyant sur l’intrapreunariat lorsqu’on a à la fois un besoin de securité mais aussi d’espace pour exprimer sa créativité.

✨ Quelles sont ses astuces pour dompter le syndrome de l’imposteur et trouver l’harmonie entre vie pro et perso ?

De quoi donner d’autres perspectives de carrière !

🕰️ TIMER

00:08 Introduction du Podcast

00:40 Accueil d'Isabelle Cerrutti

01:10 Retour sur le parcours et les ambitions d'Isabelle

03:20 Isabelle chez France Travail : Conseillère et création d'entreprise

05:34 Expérience entrepreneuriale et les leçons apprises

09:54 Le challenge intrapreneur et naissance du projet

12:20 Développement du prototype et pitch

16:00 Transition vers le rôle d'intrapreneuse

18:10 Recrutement et priorisation des tâches

23:17 Crédibilité

28:10 Méthodologie Lean Startup et interaction avec les conseillers

34:03 Développement personnel et continuation des études

36:00 Futur d'Isabelle et de son projet productif

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Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Cléa, lead product designer chez Ekwateur, qui nous dévoile son parcours et l'impact de la gouvernance produit dans son équipe.

Comment construire une gouvernance efficace ? Quels défis rencontre-t-on en chemin ?

Voici quelques points clés abordés :

- Son parcours inspirant, de la communication visuelle aux Beaux-Arts jusqu'à son rôle actuel.

- L'importance des soft skills et de la collaboration entre les équipes design et développement.

- Les outils et méthodes utilisés pour maintenir une gouvernance harmonieuse.

- Comment équilibrer les besoins des utilisateurs et des métiers pour garantir le succès des produits.

Ne manquez pas cet échange captivant qui vous apportera des insights précieux pour améliorer votre approche produit !

Merci, Cléa, pour cet échange inspirant ! 🙏

🕰️ TIMER

0:00 - Introduction et présentation

01:15 - Présentation de Cléa et d'Ekwateur

02:45 - Formation et début de carrière de Cléa

04:27 - Transition vers le web design et découverte de l'UX

05:47 - Mentorat avec Pierre Bravoz

09:30 - Passage en freelance et intégration chez Ekwateur

09:59 - Aventures chez Ekwateur et constitution de l'équipe

12:00 - Structuration en squads chez Ekwateur

17:02 - Procédures de travail et gouvernance produit

23:30 - Ajustement et flexibilité dans le design

29:35 - Évangélisation et stratégie en product design

32:00 - Importance de la collaboration

39:20 - Outils et méthodes

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