Le design ne tient pas ses promesses. Et si le problème n'était pas le design lui-même… mais la manière dont on l'a défini ?

Dans ce nouvel épisode de La Pause Produit, j'ai reçu Élodie Merlin, Design Manager,+20 ans de métier: direction artistique, UX, startup, management en grande organisation...

Ensemble, on a déconstruit une idée reçue très répandue : réduire le design à ses livrables : une interface, une maquette, un « effet waouh », alors que c'est avant tout un métier d'information et de décision.

Ce qu'on aborde :

• Pourquoi le premier réflexe d'un designer est de remonter toute la chaîne de décision

• Comment les organisations ont enfermé le design dans une case, en important des titres américains sans la philosophie qui va avec

• Ce que cette méprise a cassé : l'intuition remplacée par les métriques, la déconnexion avec le business, la perte de confiance

• Ce que pourrait être la vraie place du design dans les décisions stratégiques.

Un épisode utile à toute organisation produit, pas seulement aux designers.

Pour aller plus loin

Articles 📚

Accéder aux articles Yeita

Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...

Podcasts 🎧

Accéder aux podcasts Yeita

Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit

Vidéos 📹

Accéder aux vidéos Yeita

Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita

Outils 📦

Accéder aux outils Yeita

Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de La Pause Produit, nous parlons d’une compétence souvent sous-estimée dans le métier du Produit : l’influence.

Avec Antso Rakoto, VP Product chez France Télévisions, nous explorons une réalité que beaucoup de product people connaissent bien : dans les grandes organisations, le pouvoir de décision est souvent plus limité qu’on ne l’imagine.

Alors comment créer de l’impact lorsqu’on ne dispose pas d’une autorité formelle ? Comment faire avancer ses idées, obtenir des arbitrages et aligner les parties prenantes sans pouvoir imposer ses décisions ?

Au cours de cet échange, nous abordons :

• Pourquoi les product people disposent souvent davantage d’un pouvoir informel que d’un pouvoir décisionnel

• La définition de l’influence et son rôle dans les organisations complexes

• L’art du compromis

• Les principales techniques d’influence utilisées dans les organisations

• La différence entre influence et manipulation

Un épisode destiné aux PM, Product Leaders, managers et à toutes celles et ceux qui cherchent à développer leur capacité à faire avancer les sujets dans des environnements où l’autorité formelle ne suffit pas.

Pour aller plus loin

Articles 📚

Accéder aux articles Yeita

Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...

Podcasts 🎧

Accéder aux podcasts Yeita

Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit

Vidéos 📹

Accéder aux vidéos Yeita

Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita

Outils 📦

Accéder aux outils Yeita

Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de La Pause Produit, nous explorons la construction d’une organisation produit dans un environnement où elle n’était pas encore structurée.

Avec Guillaume Bernard, Head of Retails Apps chez Louis Vuitton, nous revenons sur une transformation initiée à partir d’un constat simple : les vendeurs devaient utiliser plusieurs outils pour réaliser une vente, chacun développé de manière autonome.

Derrière ce problème opérationnel se cache un enjeu plus large : comment passer d’une logique d’exécution à une véritable approche produit ?

Dans cet échange, nous abordons :

• Le passage d’une agilité performante à une logique produit orientée impact

• La simplification de l’expérience vendeur à travers une vision produit unifiée

• La clarification des rôles entre business, product et tech

• L’équilibre entre structuration et vitesse d’exécution dans une grande organisation

Mais aussi une dimension plus personnelle :

Guillaume a évolué de Product Owner à Head of en parallèle de cette transformation, en construisant à la fois une organisation… et sa propre posture de leader produit.

Un épisode pour celles et ceux qui cherchent à structurer le produit dans des environnements complexes, tout en accompagnant leur propre évolution.

Pour aller plus loin

Articles 📚

Accéder aux articles Yeita

Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...

Podcasts 🎧

Accéder aux podcasts Yeita

Nos entretiens avec des personnalités du monde du produit

Vidéos 📹

Accéder aux vidéos Yeita

Des replays d'émissions animées par le collectif Yeita

Outils 📦

Accéder aux outils Yeita

Nous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produits

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.