Dans cet épisode d’Investir le Ring, je reçois Yohann Albonesy, directeur général de Karaté Bushido, média historique des arts martiaux et des sports de combat.

Créé autour du magazine papier, Karaté Bushido est devenu bien plus qu’un titre de presse : une chaîne YouTube, un média social, une régie publicitaire, un acteur de l’influence dans les sports de combat, et l’organisateur du Festival des Arts Martiaux.

Avec Yohann, nous revenons sur la transformation d’une marque patrimoniale en média digital : comment passer d’un magazine spécialisé à une chaîne YouTube capable de toucher un public beaucoup plus large ? Comment créer des formats grand public sans trahir l’ADN martial ? Comment monétiser un média de niche dans les sports de combat ?

Nous abordons également la reprise récente de Karaté Bushido par Yohann Albonesy et ses deux associés : le passage de salarié à actionnaire, le choix des partenaires, la smart money, la structuration du projet et la responsabilité de faire grandir une marque de plus de cinquante ans.

L’épisode entre aussi dans le concret du modèle économique : revenus YouTube, sponsorisation, intégrations de marques, régie publicitaire, revenue sharing avec les incarnants, rôle de Greg MMA, construction de nouveaux visages et développement de nouveaux formats.

Enfin, nous parlons de l’avenir du magazine papier, du Festival des Arts Martiaux, et de la manière dont Karaté Bushido peut continuer à faire vivre la culture martiale tout en s’adaptant aux codes du digital, du MMA et des nouveaux usages vidéo.

Chapitres

00:00 — Introduction et parcours de Yohann Albonesy
08:27 — L’arrivée chez Karaté Bushido et l’héritage du magazine
15:00 — Covid, presse papier et transformation du modèle
20:36 — Reprendre Karaté Bushido : associés, smart money et changement de posture
28:12 — Monétisation : média, influence, sponsors et audience
33:27 — Greg MMA, incarnation YouTube et stratégie de talents
54:00 — Magazine papier, Festival des Arts Martiaux et avenir de la marque

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Dans cet épisode d’Investir le Ring, je reçois Julien Cazier, entrepreneur des sports de combat, professeur de jiu-jitsu brésilien et fondateur de 10-10 Company.

Architecte de formation, passé par le conseil et le retail, Julien raconte comment sa passion pour le jiu-jitsu brésilien l’a progressivement amené à construire un écosystème entrepreneurial autour des arts martiaux : académies Gracie Barra, préparation physique, distribution de consommables, média MMA, barber shop et développement produit.

Nous revenons sur la première salle ouverte à Paris, le passage d’un modèle associatif à une structure plus professionnelle, l’ouverture de nouvelles académies, les travaux, les contraintes d’exploitation, le rôle de la marque Gracie Barra et l’importance de penser l’expérience du pratiquant.

L’épisode explore aussi un point central : comment éviter de dépendre d’un seul business. Pour Julien, la diversification n’est pas un gadget. C’est une manière de sécuriser l’activité, de créer des synergies entre les projets et de construire un groupe cohérent autour d’une même culture : le jiu-jitsu, le MMA et le lifestyle sportif.

On parle enfin de médias, de son rôle dans Mandale sur Winamax, de commentaires d’événements MMA, de Maison FM, de Metal Boxe, et de la manière dont un sport peut devenir un véritable territoire business.

Un épisode dense pour comprendre comment transformer une pratique martiale en plateforme entrepreneuriale.

00:00 : Intro
01:44 : Présentation de Julien Cazier
04:16 : Premiers liens avec le sport et les sports de combat
08:06 : Architecture, Décathlon, conseil : le parcours avant l’entrepreneuriat
13:32 : Créer une première salle de jiu-jitsu brésilien
16:04 : Passer du modèle associatif à une structure professionnelle
21:55 : Ouvrir une deuxième salle et financer le développement
25:56 : Travaux, architecture et contraintes d’exploitation
28:57 : Construire un réseau Gracie Barra et structurer l’expérience pratiquant
35:56 : Diversification : consommables, médias MMA, Maison FM et Metal Boxe

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Sébastien Bourne Madelenat est cofondateur, avec 2 membres de sa famille, de l'Apollo Sporting Club, le plus grand réseau de boxe à Paris et en Ile de France, avec 11 clubs. Une deuxième vie professionnelle, après le conseil, qui prend forme avec une volonté de trouver un lieu pour s'entrainer entre amis.

De de fil en aiguille, une première salle, une cave, puis une deuxième, et d'autres suivront. L'ADN club, c'est le coeur d'Apollo : venir boxer, pour de vrai, dans un club de boxe et être bien accueilli, quelque soit son niveau. Jusqu'à organiser par la suite des galas de boxe et étendre le réseau avec des salles à Lille ou Lyon. C'est aussi survivre au Covid, avec des dettes lourdes qui poussent l'entreprise à se développer pour survivre et générer de nouvelles recettes. Jusqu'à la dernière étape du développement : la possibilité de lancer des salles en franchise.

Dans cet épisode :

00:00 : Intro

0:48 : Début de l’épisode

1:40 : Présentation de Sébastien et de l’Apollo Sporting Club

7:40 : Un switch entrepreneurial ?

9:36 : Proposer un service qui n’existe pas

13:34 : La différence par rapport à l’associatif

15:30: Modèle à l’abonnement ou crédit ?

17:47 : Un vrai club de boxe

19:03 : Choisir un focus boxe anglaise

21:20 : Le mouvement boxe fitness : les cours sur sac

25:25 Intégrer le MMA

26:30 : Organiser des galas de boxe

29:30 : Les engagement de l’association Apollo

35:40 : Le développement des autres salles

41:25 : Les concurrents d’Apollo

43:25 : Le développement en franchise

50:20 : Le dialogue franchisé - franchiseur

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