Teil II zu Psychologischer Sicherheit

In der ersten Folge dieses Podcasts haben wir darüber gesprochen, was Psychologische Sicherheit eigentlich ist. Jetzt geben wir dir eine Schritt-für-Schritt-Anleitung wie du zu mehr Psycholischer Sicherheit in deinem Team und Unternehmen kommen kannst.

Unsere Tipps to go:

1. Gebe Raum für andere Meinungen, in dem du tatsächlich zuhörst
2. Füge kleine Formate zu Fehler- und Feedbackkultur in deine vorhande Meetinglandschaft ein
3. Fördere mit kreativen Methoden Empathie und einen unbefangenen Umgang mit Fehler

Psychological Safety Index von Amy Edmondson

• If you make a mistake in the team, it is not held against you. Members of the team are able to bring up problems and togh issues.
• People in the team sometimes accept others for being different.
• It is safe to take a risk in the team.
• It isn’t difficult to ask other members of the team for help.
• None in the team would deliberately act in a way that undermines my efforts.
• Working with members of the team, my unique skills and talents are valued and utilised.

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Kontrolle seitens einer Führungskraft fühlt sich für den Mitarbeiter oft nach Misstrauen an. Kontrolle gibt aber auch Sicherheit. Deswegen ist es gar nicht so leicht loszulassen.

In dieser Folge geben wir euch eine Schritt-für-Schritt-Anleitung wie ihr zu einem weniger kontrollierendem und mehr vertrauensbasiertem Führungsstil findet.

Unsere Tipps to go

1. Eigenes Kontrollverhalten reflektieren
2. Experiment in relativ sicherem Bereich wagen
3. Dabei Zielsetzung und Richtlinien vorgeben
4. Mitarbeiter aktiv begleiten
5. Der Veränderung Zeit geben

6. 
   

weiterführende Infos

Daniel Pink: Drive, 2009

Henrik Kniberg: Alignment vs. Autonomy

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In dieser Kurzfolge stellen wir euch die Methode Delegation Poker vor. Sie bietet die Möglichkeit die Grauzonen zwischen "ich entscheide" oder "du entscheidest" besprechbar zu machen.

Links

Delegation Poker Kartenset digitale Version

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