Eric HAZAN - Nous sommes entrés dans un monde où les algorithmes peuvent prendre des meilleures décisions que nous. Et avec ce constat viennent naturellement de nombreuses questions. Que se passe-t-il quand le dirigeant n'est pas d'accord avec la proposition de l'IA ? Qui doit avoir le dernier mot ? Et bien sûr, qu'est-ce que ça change pour les dirigeants ?

Dans cet épisode sur la décision, avec Eric HAZAN, nous analysons ce que nous pouvons déléguer aux machines - et ce que nous devons impérativement préserver comme prérogative humaine. Car il se joue là une question profondément politique : qui décide, au nom de qui, où cela, et selon quelles règles ?

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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Avec Benoit Serre, nous parlons de ce que l’IA vient bousculer dans le travail, bien sûr, mais surtout dans la place du manager. Quand l’accès au savoir, au contrôle et à la vérification devient plus facile pour tous, alors, l’autorité ne peut plus reposer seulement sur le fait de “savoir mieux”.

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Conversation avec Hubert de Boisredon.
Pour beaucoup, le courage des chefs, des chefs militaires ou d’entreprise, est lié à la force, la puissance. Il ne semble concerner qu’une élite. Mais agir en chef concerne en réalité tous ceux qui ont le désir de conduire leur vie de leur propre chef plutôt qu’en la subissant. Chef d'entreprise engagé, Hubert de Boisredon partage dans cet épisode la conviction que ce courage des chefs n’est autre qu’un art de décider, de vivre sa vie et de diriger avec audace, force d’âme et persévérance. Pour libérer l’énergie qui dort en chacun et qui ne demande qu’à se réveiller !

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Bruno Clément-Petremann a dirigé la pendant 7 ans la prison de La Santé, au cœur de Paris. Il est aujourd’hui directeur de l’ATIGIP, l’agence du travail d’intérêt général et de l’insertion professionnelle.
Dans un premier épisode, on a décortiqué le leadership en prison, là où on l’attend le moins, là où chaque décision engage la sécurité, la dignité, parfois la vie. Dans cette seconde partie de notre entretien, c'est de lui dont il parle. Il partage avec nous quelques leçons personnelles tirées de son expérience,

Cet épisode est une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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Bruno Clément-Petremann a dirigé la pendant 7 ans la prison de La Santé, au cœur de Paris. Il est aujourd’hui directeur de l’ATIGIP, l’agence du travail d’intérêt général et de l’insertion professionnelle.
Avec lui, on va la décortiquer le leadership là où on l’attend le moins, dans un milieu où les règles sont poussées à leur paroxysme

et où chaque décision engage la sécurité, la dignité, parfois la vie. Dans cet entretien, je l'interroge sur l’autorité, la confiance, la délégation, la gestion de crise… dans les conditions extrêmes : celle d’une prison.

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Le vrai pouvoir n'est plus celui du savoir, mais celui du lien ! C'est le message fort que partage Michaela Merk dans son ouvrage "Le pouvoir de l'intelligence relationnelle". Dans cet épisode, elle nous dit que l’intelligence relationnelle n’est pas un supplément d’âme, mais la capacité de transformer une relation en capital stratégique qui produit de la valeur. Qu'il nous faut "cultiver notre ambition pour favoriser l'exception" et aussi "casser les habitudes pour surprendre" afin de démarrer la relation au vrai niveau.

Qu'on se le dise : Dans un monde où l’IA automatise de plus en plus nos décisions et nos process, la valeur d’un leader se joue moins dans son expertise technique que dans sa capacité à créer du lien.

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Peut-on présider une entreprise de 10 000 salariés et 4 milliards d’euros de chiffre d’affaires sans renier ses valeurs ? Oui, selon Matthias Savignac. À ses yeux, il est urgent de réconcilier performance économique et performance sociale. En tant que patron d’une entreprise mutualiste, il refuse tous les attributs du pouvoir et assume tout : ce qu'il est et ce qu'il fait. Dans cette conversation passionnante, Matthias Savignac promeut la démocratie interne à l’entreprise, interroge la solitude du pouvoir, la médiatisation des patrons, mais défend surtout un modèle de leadership sincère, empathique et humain.

Pour lui c'est clair : le travail est l’un des derniers espaces de l’altérité, il se doit d’avoir un sens — et c’est au patron de l’impulser.

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On le sait aussi tous, être leader, ce n'est pas seulement une question de méthodes. C’est aussi et surtout une gymnastique intérieure, une tension permanente entre lucidité et intuition, entre action rapide et vision à long terme et plein d’autres encore… Toute une liste d’enjeux qui ne se jouent finalement pas uniquement dans les salles de réunion… mais au cœur même du cerveau humain.

Alors quel est le secret du cerveau des dirigeants qui réussissent ?

C’est à cette question que mon invitée consacre ses travaux depuis plus de vingt ans. Fanny Nusbaum est docteure en psychologie, chercheuse en neurosciences, autrice, conférencière, et pionnière dans l’étude du fonctionnement cognitif et émotionnel des décideurs.

Avec elle, aujourd'hui, dans ce nouvel épisode, on explore un sujet passionnant : le cerveau du dirigeant. Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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