Bruno Clément-Petremann a dirigé la pendant 7 ans la prison de La Santé, au cœur de Paris. Il est aujourd’hui directeur de l’ATIGIP, l’agence du travail d’intérêt général et de l’insertion professionnelle.
Avec lui, on va la décortiquer le leadership là où on l’attend le moins, dans un milieu où les règles sont poussées à leur paroxysme

et où chaque décision engage la sécurité, la dignité, parfois la vie. Dans cet entretien, je l'interroge sur l’autorité, la confiance, la délégation, la gestion de crise… dans les conditions extrêmes : celle d’une prison.

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné. Et de trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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Le vrai pouvoir n'est plus celui du savoir, mais celui du lien ! C'est le message fort que partage Michaela Merk dans son ouvrage "Le pouvoir de l'intelligence relationnelle". Dans cet épisode, elle nous dit que l’intelligence relationnelle n’est pas un supplément d’âme, mais la capacité de transformer une relation en capital stratégique qui produit de la valeur. Qu'il nous faut "cultiver notre ambition pour favoriser l'exception" et aussi "casser les habitudes pour surprendre" afin de démarrer la relation au vrai niveau.

Qu'on se le dise : Dans un monde où l’IA automatise de plus en plus nos décisions et nos process, la valeur d’un leader se joue moins dans son expertise technique que dans sa capacité à créer du lien.

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.
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Peut-on présider une entreprise de 10 000 salariés et 4 milliards d’euros de chiffre d’affaires sans renier ses valeurs ? Oui, selon Matthias Savignac. À ses yeux, il est urgent de réconcilier performance économique et performance sociale. En tant que patron d’une entreprise mutualiste, il refuse tous les attributs du pouvoir et assume tout : ce qu'il est et ce qu'il fait. Dans cette conversation passionnante, Matthias Savignac promeut la démocratie interne à l’entreprise, interroge la solitude du pouvoir, la médiatisation des patrons, mais défend surtout un modèle de leadership sincère, empathique et humain.

Pour lui c'est clair : le travail est l’un des derniers espaces de l’altérité, il se doit d’avoir un sens — et c’est au patron de l’impulser.

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné.
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