Est-ce qu'être en mission, ce ne serait pas au fond une condition du succès pour tous les dirigeants? Est-ce que c'est ça aussi dont on parle quand on parle des entreprises à mission? C'est de tout ça dont on parle aujourd'hui avec Didier Lemaire, en charge de ce sujet pour le Medef. De ce qu'une mission donne à un dirigeant, ce qu'elle exige de lui, ce qu'elle change dans sa façon de conduire les autres.

Ce nouvel épisode est une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

Retrouvez toutes mes conversations avec ces leaders inspirants sur : https://www.marcjaugey.com/#podcasts

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Dans ce nouvel épisode de Chiche!, j’ai le plaisir de recevoir Rassam YAGHMAEI Talent Director de Free et co-fondateur du média Recruiters Inda House. Figure atypique de l’écosystème RH, il casse les codes et assume les mille facettes de sa personnalité, RH, rappeur, créateur de contenus ou encore Top Voice LinkedIn.

Sans langue de bois, il nous démontre que l'on peut être stratège et sensible, exigeant et drôle, talent director et rappeur.

Et avec ses mots, il nous explique,

* comment il a vécu les premières années de sa carrière comme un combat contre lui-même.

* que pour arriver à être soi même, il faut être stratégique. Que l'authenticité ne se décrète pas, mais qu'elle se construit.

* que si certains dirigeants perdent pied, ce n'est souvent pas par manque de compétences, mais par manque de frottement avec le réel, de contact avec la réalité de leurs équipes.

Et si comme Rassam, on challengeait l’injonction à être soi-même, partout, tout le temps ? Chiche !

Cet épisode est une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de contribuer au nouveau leadership dont le monde à besoin.
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Et si la convivialité était le levier de performance le plus sous-estimé du leadership ? Dans cet épisode je reçois Renaud Seligmann, fondateur du Social Bar et de l'École de la Convivialité, pour explorer ce que nos organisations ont perdu le goût de cultiver : le lien humain. Ensemble, on interroge le rôle du dirigeant comme architecte du lien, la puissance des liens faibles dans la performance collective, et le "leadership relationnel" .

Un épisode ancré dans l'expérimentation et la connaissance de soi, qui réconcilie convivialité et exigence, engagement des équipes et performance durable. Parce que la qualité des relations humaines est probablement le premier prédicteur de la réussite collective.

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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