Conversation avec Hubert de Boisredon.
Pour beaucoup, le courage des chefs, des chefs militaires ou d’entreprise, est lié à la force, la puissance. Il ne semble concerner qu’une élite. Mais agir en chef concerne en réalité tous ceux qui ont le désir de conduire leur vie de leur propre chef plutôt qu’en la subissant. Chef d'entreprise engagé, Hubert de Boisredon partage dans cet épisode la conviction que ce courage des chefs n’est autre qu’un art de décider, de vivre sa vie et de diriger avec audace, force d’âme et persévérance. Pour libérer l’énergie qui dort en chacun et qui ne demande qu’à se réveiller !

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

Retrouvez toutes mes conversations avec ces leaders inspirants sur : https://www.marcjaugey.com/#podcasts

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Bruno Clément-Petremann a dirigé la pendant 7 ans la prison de La Santé, au cœur de Paris. Il est aujourd’hui directeur de l’ATIGIP, l’agence du travail d’intérêt général et de l’insertion professionnelle.
Dans un premier épisode, on a décortiqué le leadership en prison, là où on l’attend le moins, là où chaque décision engage la sécurité, la dignité, parfois la vie. Dans cette seconde partie de notre entretien, c'est de lui dont il parle. Il partage avec nous quelques leçons personnelles tirées de son expérience,

Cet épisode est une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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Bruno Clément-Petremann a dirigé la pendant 7 ans la prison de La Santé, au cœur de Paris. Il est aujourd’hui directeur de l’ATIGIP, l’agence du travail d’intérêt général et de l’insertion professionnelle.
Avec lui, on va la décortiquer le leadership là où on l’attend le moins, dans un milieu où les règles sont poussées à leur paroxysme

et où chaque décision engage la sécurité, la dignité, parfois la vie. Dans cet entretien, je l'interroge sur l’autorité, la confiance, la délégation, la gestion de crise… dans les conditions extrêmes : celle d’une prison.

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné. Et de trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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