En genomtänkt strategi är en bra start. Sedan gäller det att hålla fokus genom alla led, för att nå målen.

Var brukar ni tappa stafettpinnen, eller farten?

Calle Fleur tar hjälp av tre rutinerade ess, som coachar genom svåra växlingar. Var går det ofta fel? Hur gör de som lyckas riktigt bra?

Hur ser en vinnande ledningsstrategi ut? Vad gör den enkel att ta vidare ut i verksamheten? Hur kopplar ni ihop er ledarutveckling med verksamhetens strategi? Och vad ger mest effekt när HR ska träna och stötta chefer och ledare hela vägen till att nå målen?

Oavsett om du sitter i ledningsgruppen, ansvarar för ledarutveckling eller är chefen som själv tar strategin in på upploppet, så behöver du förstå helheten.

I det här samtalet får du med dig tre perspektiv på verksamhetens viktigaste stafettlopp: från ledningens strategimöte och hela vägen in över målsnöret.

Klara, färdiga …💥

Gäster:

Fredrik Mannheimer är programansvarig för Executive Master of Strategy, ett av tre delprogram i Chefakademins Executive MBA. Han har lång erfarenhet av att få strategier att bli verklighet i både myndigheter och privata bolag.

Hannah Schultz är HR-chef på Apoteket, som har omkring 3300 medarbetare. Hon sitter i bolagets företagsledning. Närmast kommer hon från ICA.

Maria Hidén är lärandespecialist på Systembolaget med det övergripande ansvaret för ledarutveckling av deras omkring 500 chefer.

Calle Fleur
Chefredaktör på Chef och vd för Chefakademin.

Mycket ska klaffa när det är dags för ledarskapets svåraste kliv: att gå från en operativ till en strategisk ledarroll. Här gäller det att inte bli en flaskhals. Att släppa en del av kontrollen, utan att tappa greppet.

Vår topptrio skickar med vad ledare behöver lära sig och träna för att kunna leda effektivt genom andra. De delar egna erfarenheter, pekar ut fällor och ringar in de viktigaste framgångsfaktorerna.

Struktur, planering och prioriteringar som får en strategisk ledarroll att fungera i vardagen delas också. Att stå med ena foten i det operativa och den andra i det strategiska, är ju minst sagt svårt att balansera. Vilka verktyg och förhållningssätt är användbara där?

Få med dig lärdomar och best practice från verksamheter som utvecklar nästa generations strategiska ledare och har byggt program, kultur och stödstrukturer för övergången.

Är förresten en duktig operativ chef alltid rätt val för en strategisk ledarroll?

Oavsett om du själv är nyfiken på att ta steget till en mer strategisk roll, redan står mitt uppe i balansakten eller stöttar ledare att lyckas – det här är ett samtal du inte vill missa!

Gäster

Monica Längbo, HR-direktör på Axfood som driver affärsnära HR med fokus på lärande, digitalisering och inkludering. Hon fick 2025 utmärkelsen Årets ledare på Inclusion Awards. Har varit HR-direktör för Sverige och Danmark på ManpowerGroup.

Marcus Helletun, produktionschef på Svenska Skogsplantor, ett affärsområde inom Sveaskog. Han ansvarar för fem plantskolor som producerar 1/3 av Sveriges skogsplantor och delar egna erfarenheter av att ta klivet från operativ till strategisk ledare.

Katharina Arenvi, ledarskaps- och organisationskonsult, är programansvarig för Ledarskap för erfarna chefer och ledare samt Leda chefer och ledningsgrupp hos Chefakademin. Hon har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm och en master i gestaltterapi från Derby University, och har skrivit boken Ta ledarskapet till nästa nivå.

Calle Fleur
Chefredaktör på Chef och vd för Chefakademin.

Bolag rör sig genom fem faser – uppbyggnad, skalning, mognad, avmattning och förnyelse. Varje fas ställer egna krav på finansiell förståelse, strategi och ledningskompetens.
En ledningsgrupp som är briljant i en fas kan vara helt felkalibrerad för nästa. Att inte ställa om i tid riskerar både framdrift och lönsamhet.

Hur går det här att förutse och undvika? Vad krävs strategiskt och i ledarskapet för att lyckas?

Här tar vi stöd av ett gäng gediget grundat i siffror och ledningsstrategi.
Tillsammans visar de hur treenigheten ekonomi, strategi och ledarskap samspelar – och vad det betyder för bolag som vill växla upp. De delar forskningsinsikter, spaningar och egna erfarenheter som bolagsbyggare och investerare.

Lär dig avkoda de finansiella nyckeltal som avslöjar vilken fas ditt bolag är i just nu och få med dig praktiska, konkreta exempel från verkligheten. Du behöver ingen akademisk ekonomibakgrund för att hänga med i snacket.

Perfekt för dig som redan sitter i ledningsgrupp eller styrelse – eller är nyfiken på att göra det framöver.

Välkommen till ett lunchsamtal med både finansiella nycklar och strategiskt ledarhantverk.

Gäster

Therese Hillman, civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm och idag vd för designkoncernen Network of Design och styrelseledamot. Tidigare vd på spelbolaget NetEnt och Gymgrossisten.

Christopher Sundman, finansanalytiker (CEFA och AFA) från Handelshögskolan i Stockholm och fondförvaltare av Handelsbanken Hälsovård Tema, som nyligen utsetts till årets bästa fond i Lipper Fund Awards Nordics 2026.

Pontus Engström, PhD i International Management och programansvarig för Chefakademins Executive Master of Finance. Tidigare vd och grundare av MTI Investment och dessförinnan på Boston Consulting Group och Credit Suisse. Idag även rådgivare och styrelseledamot.

Calle Fleur
Chefredaktör på Chef och vd för Chefakademin.