Version de moi au moment N

🔍 Imaginez : on demande à Florent de "saquer" son équipe en leur mettant de mauvaises notes, quelle que soit leur performance. Tout ça pour justifier une non-revalorisation salariale. C’est le point de bascule. ⚡

💥 Il applique le principe de solidarité managériale en précisant que ce sera la première et la dernière fois qu’il s’y plie. Puis… il part.

✨ C’est ainsi que commence une nouvelle aventure chez The Fork. 🎉

Il passe d’une grosse société dans le secteur bancaire à une start-up / scale-up agile où les équipes montent elles-mêmes leurs meubles IKEA dans les couloirs. 🛠️

👨‍💻 En tant que CTO, il accompagne la croissance par :

• 📈 Expansion organique

• 🤝 Rachats stratégiques

• 🏆 Nombreux succès et projets ambitieux

🔑 Chez The Fork, il réalise l’importance de créer un espace de confiance 🤝 :
✅ Laisser les équipes s’exprimer librement
✅ Accepter les doutes et les contradictions pour éviter les dérives
✅ Se montrer humain même en tant que manager, capable de douter et de partager ses faiblesses

Puis arrive le Covid. Une épreuve managériale dans une entreprise qui voit son chiffre d’affaires tomber à zéro. Après cette période, il rejoint PlayPlay, une société spécialisée dans le montage rapide et intuitif de vidéos 🎥.

L’IA y joue déjà un rôle clé :
🎯 Identifier automatiquement les moments forts d’une vidéo grâce aux changements d’intonation de la voix
✂️ Proposer des découpes optimales pour faciliter le montage

Il aborde ces nouveaux défis avec envie, sérénité et énergie.

Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO inspirant, qui ne cherche pas à être parfait, mais qui s’engage à créer les espaces de confiance nécessaires pour que la contradiction s’exprime à bon escient.

Bonne écoute à tous ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Florent Poissonnet, CTO PlayPlay former CTO at The Fork. Florent revient dans cet épisode Feedback sur les épisodes de Herve Lourdin, CTO Batch et Nicolas De Nayer, ex-Doctolib et CTO de Click&Boat.

2 épisodes d’anciens d’Octo qui font partie de la Mafia d’Octo comme dirait NDN. Dans cet épisode Feedback, un déjeuner est en jeu et j’espère que nous aurons le fin de mot l’histoire 😉

Bonne écoute ! 🎧

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Libre et autofinancé. Autofinancé et libre.

Dans quel ordre le dire ? Pas facile de trancher ! 🤷‍♂️

Sur CTO’z, j’ai souvent reçu des entrepreneurs qui ont choisi de lever des fonds pour accélérer leur croissance. 💰 Mais aujourd’hui, nous discutons d’une perspective différente : celle de Bruno Virlet, fondateur de Grizzly Labs.

Il y a 15 ans, il s’est lancé dans l’aventure avec un choix assumé : ne pas céder aux sirènes des millions d’euros à lever. 🚫💵

→ Ne pas avoir de compte à rendre, ça a un prix.

→ Chaque choix a son importance avec des moyens limités : Quelle feature prioriser ? Comment ajuster le prix de l’application sur les stores ? Lancer un produit B2B ou rester sur du B2C exclusivement ?

→ Pouvoir prendre des décisions par conviction personnelle, parfois à l’encontre de la rentabilité. Ils ont fait le choix à un moment de retirer les bannières de pub pour améliorer le confort et l’expérience utilisateur. C’est un choix qui a un prix également.

Grizzly Labs édite plusieurs logiciels que vous utilisez peut-être déjà, notamment leur application phare Genius Scan. Comme son nom l’indique, elle permet de scanner facilement des documents depuis un smartphone. 📲

⏳ Pas de scale à marche forcée, pas de croissance artificielle. Depuis 15 ans, ils ont fait le choix d'être rentables et de le rester. 💼

Une belle histoire, un bel exemple de réussite à contre-courant dans un monde de la tech obsédé par la croissance rapide. 🌱⚡

Bonne écoute !

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RDV dans quelques jours pour l’épisode de Bruno Virlet, CTO Grizzly Labs qui édite notamment l’application Genius Scan. En attendant, Bruno revient dans cet épisode Feedback sur les épisodes de :

🔹 Sacha Morard, ex-CTO de Le Monde, aujourd'hui Co-Founder chez Edgee, qui a fait quelques choix qui résonnent à ses oreilles, notamment le choix de vendre en marque blanche leur CMS développé maison.

🔹 Charles Gorintin, CTO de Alan : épisode dans lequel il relativise la notion d’uptime par rapport à ses enjeux et ses problématiques métiers. La contrainte ultime de Bruno n’est pas forcément l’uptime mais de sécuriser les Data et document que ses utilisateurs scannent.

Bonne écoute à tous ! 🎧

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Parallèles.

Petite, avec un papa DBA, elle voulait surtout une chose : ne pas s’orienter vers une carrière en informatique. 🚫💻

Les années passant, les choses changent et …Bam 💥. Elle se retrouve à intégrer le groupe Theodo qui la recrute sur 2 promesses qui seront tenues. Puis, elle intègre une filiale de Theodo qui s’appelle à l’époque Bam où elle rencontre l’un de ses mentor, Marek Kalnik. Elle n’est pas forcément très attirée par le positionnement mobile de Bam mais elle progresse tellement sur les aspects qualité et le lean qu’elle y reste 1 an 1/2. 📈

Puis, elle se lance. Un peu sans y croire au début ou sans se projeter réellement, elle planche comme d’autres salariés à présenter un business plan aux fondateurs de Theodo pour lancer une nouvelle filiale. A cette époque Theodo lance 2 sociétés par an et tout salarié peut venir pitcher son projet.

Surprise, son binôme est retenu et tout va très vite. 🚀 Il faut vite savoir mettre de côté son petit syndrome de l’imposteur (même si elle lui parle de temps en temps quand même). Et elle lance Padok sur un positionnement DevOps et une expertise Kubernetes à l’époque peu répandue. Une incroyable aventure de 6 ans qui la mènera de la feuille blanche jusqu’à près de 100 salariés. Pourquoi décider de partir et quitter cette belle aventure ? C’est ce qu’elle explique.

Elle n’enchaine pas tout de suite, aménage un van et part faire un road&surf trip de 4 mois avant d'enchaîner sur une aventure différente chez Fairly Made. Un nouveau projet où cette fois-ci, elle ne construit pas une équipe mais doit prendre les rênes d’une équipe existante et faire grandir un produit qui fait sens pour elle.

Vous découvrirez dans cet épisode, une CTO pas Geek avec des passions et activités très différentes. On navigue de la menuiserie, au surf en passant par le tricot et les road trip dans un van entièrement aménagé par elle. Aussi différentes soient-elles, Aurore aime mettre en lumières les parallèles qui existent entre ses passions et le monde de l’IT.

Bonne écoute ! 🎧

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🙏 Merci à

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode d'Aurore Malherbes, CTO de Fairly Made. Mais avant cela, elle revient sur les épisodes de :

• Marek Kalnik, l’un de ses mentor, qu’elle a rencontré en travaillant avec lui chez Bam. Une inspiration sur le management et l'obsession de la qualité, la cible du zéro défaut.

• Jean-Michel Blanc, avec qui elle a travaillé également, mais cette fois-ci dans une relation client fournisseur de qualité qui a permis de faire avancer de très beaux projets chez Ekwateur.

Bonne écoute à tous ! 🎧

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Pour ce nouvel épisode Best of, retrouvez le meilleur des épisodes 96 à 106.

Au programme :

• Coraline Faurie : Les moments compliqués en tant que jeune CTO

• Sylvain Brosset : Toute la boite est prestataire

• Benjamin Lassus : "J’ai du me séparer de 40% des effectifs du jour au lendemain"

• Nicolas Boutin : L’IA chez GoJob

• Nicolas De Nayer : Structurer une scale up

• Aurélien Capdecomme : faire évoluer les gens

• Antoine Préveaux : Le recrutement ; vendre sans survendre

• Jean-Michel Blanc : La relation client chez Ekwateur

• Farah Chabchoub : Le lien avec le support client

• François Souterelle : L’entreprise libérée

Bonne écoute à tous ! 🎧

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Le parcours erratique d’un CTO barbu 🧔‍♂️

Antoine est le CTO d’Auchan Retail. Passionné de développement, il a d’abord commencé par une faculté de sciences avant de poursuivre avec un BTS en informatique qui lui a permis de découvrir l’aspect artisanal du dév qu’il a immédiatement apprécié.

Sa carrière a été marquée par des découvertes clés, notamment celle du Domain-Driven Design (DDD), qui a enrichi sa compréhension des enjeux techniques et managériaux.

Comme beaucoup, Antoine n’a pas échappé au syndrome de l’imposteur, une réalité qu'il a appris à connaître et à gérer. Il évoque l'image du cygne qui, bien que majestueux en surface, lutte pour garder son équilibre sous l'eau. Cette métaphore illustre son approche de la gestion d'équipe, il a d’ailleurs remarqué un changement dans la façon dont les gens l’écoutaient en réunion lorsqu’il a arrêté de se raser.

Antoine prône une approche pragmatique en management, cherchant à rendre les bonnes pratiques plus accessibles que les mauvaises afin de réduire les complications futures. Il met aussi un point d’honneur à promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, rappelant l’importance de savoir prendre du recul. Parmi ses conseils : filtrer soigneusement ses e-mails pour préserver sa santé mentale et maintenir une productivité optimale.

Bonne écoute à tous ! 🎧

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