Version de moi au moment N

🔍 Imaginez : on demande à Florent de "saquer" son équipe en leur mettant de mauvaises notes, quelle que soit leur performance. Tout ça pour justifier une non-revalorisation salariale. C’est le point de bascule. ⚡

💥 Il applique le principe de solidarité managériale en précisant que ce sera la première et la dernière fois qu’il s’y plie. Puis… il part.

✨ C’est ainsi que commence une nouvelle aventure chez The Fork. 🎉

Il passe d’une grosse société dans le secteur bancaire à une start-up / scale-up agile où les équipes montent elles-mêmes leurs meubles IKEA dans les couloirs. 🛠️

👨‍💻 En tant que CTO, il accompagne la croissance par :

• 📈 Expansion organique

• 🤝 Rachats stratégiques

• 🏆 Nombreux succès et projets ambitieux

🔑 Chez The Fork, il réalise l’importance de créer un espace de confiance 🤝 :
✅ Laisser les équipes s’exprimer librement
✅ Accepter les doutes et les contradictions pour éviter les dérives
✅ Se montrer humain même en tant que manager, capable de douter et de partager ses faiblesses

Puis arrive le Covid. Une épreuve managériale dans une entreprise qui voit son chiffre d’affaires tomber à zéro. Après cette période, il rejoint PlayPlay, une société spécialisée dans le montage rapide et intuitif de vidéos 🎥.

L’IA y joue déjà un rôle clé :
🎯 Identifier automatiquement les moments forts d’une vidéo grâce aux changements d’intonation de la voix
✂️ Proposer des découpes optimales pour faciliter le montage

Il aborde ces nouveaux défis avec envie, sérénité et énergie.

Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO inspirant, qui ne cherche pas à être parfait, mais qui s’engage à créer les espaces de confiance nécessaires pour que la contradiction s’exprime à bon escient.

Bonne écoute à tous ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Florent Poissonnet, CTO PlayPlay former CTO at The Fork. Florent revient dans cet épisode Feedback sur les épisodes de Herve Lourdin, CTO Batch et Nicolas De Nayer, ex-Doctolib et CTO de Click&Boat.

2 épisodes d’anciens d’Octo qui font partie de la Mafia d’Octo comme dirait NDN. Dans cet épisode Feedback, un déjeuner est en jeu et j’espère que nous aurons le fin de mot l’histoire 😉

Bonne écoute ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Libre et autofinancé. Autofinancé et libre.

Dans quel ordre le dire ? Pas facile de trancher ! 🤷‍♂️

Sur CTO’z, j’ai souvent reçu des entrepreneurs qui ont choisi de lever des fonds pour accélérer leur croissance. 💰 Mais aujourd’hui, nous discutons d’une perspective différente : celle de Bruno Virlet, fondateur de Grizzly Labs.

Il y a 15 ans, il s’est lancé dans l’aventure avec un choix assumé : ne pas céder aux sirènes des millions d’euros à lever. 🚫💵

→ Ne pas avoir de compte à rendre, ça a un prix.

→ Chaque choix a son importance avec des moyens limités : Quelle feature prioriser ? Comment ajuster le prix de l’application sur les stores ? Lancer un produit B2B ou rester sur du B2C exclusivement ?

→ Pouvoir prendre des décisions par conviction personnelle, parfois à l’encontre de la rentabilité. Ils ont fait le choix à un moment de retirer les bannières de pub pour améliorer le confort et l’expérience utilisateur. C’est un choix qui a un prix également.

Grizzly Labs édite plusieurs logiciels que vous utilisez peut-être déjà, notamment leur application phare Genius Scan. Comme son nom l’indique, elle permet de scanner facilement des documents depuis un smartphone. 📲

⏳ Pas de scale à marche forcée, pas de croissance artificielle. Depuis 15 ans, ils ont fait le choix d'être rentables et de le rester. 💼

Une belle histoire, un bel exemple de réussite à contre-courant dans un monde de la tech obsédé par la croissance rapide. 🌱⚡

Bonne écoute !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.