Emprender no consiste en tener todas las respuestas desde el principio. Los tres proyectos ganadores de La Base Awards —Maison Murano, Giro Handroll y PongoTodo—, junto a uno de los creadores de Scrapworld, cuentan, en este podcast de Compartiendo Conocimiento, qué ocurre cuando una idea deja de ser una idea y empieza a exigir decisiones, trabajo y aprendizaje.

Según el informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) España, más de un tercio de los emprendedores en fase inicial tiene menos de 35 años. Detrás de ese dato hay ganas de hacer algo propio, de ganar autonomía profesional y, muchas veces, de convertir una pasión en una forma de vida. Pero entre querer emprender y conseguir que un proyecto funcione hay un trecho. Y es en ese espacio donde aparecen los proveedores, los presupuestos, la financiación, los clientes y los primeros noes.

Pablo Nicolás López Romero, fundador de Maison Murano; Guillem Soláns, uno de los tres fundadores de PongoTodo; Claudia Cabezas Rodríguez, cofundadora de Giro Handroll, y Miguel Antón, uno de los fundadores de Scrapworld, conversan, en este podcast de Compartiendo Conocimiento, acerca del momento en el que una idea empieza a tomar forma y deja de ser una posibilidad para convertirse en un negocio.

Hay decisiones empresariales que no consisten en mejorar lo que ya existe, sino en cambiar de posición. Eso hicieron dos cooperativas gallegas cuando decidieron entrar en la industria láctea. El resultado es Celega, una fábrica modernizada, más eficiente y con una ambición que va más allá de transformar leche. Su objetivo: ganar valor, asegurar actividad y mantener vivo el territorio. En este podcast de Compartiendo Conocimiento, te contamos su historia.

Más de un millón de agricultores y ganaderos españoles son cooperativistas que generan cerca del 70% de la Producción Final Agraria comercializada a través de estas entidades. Sin embargo, muy pocos deciden comprar la empresa que transforma su producto para dejar de depender de ella. Eso hicieron dos cooperativas gallegas (Sociedade Cooperativa Lemos y Sociedade Cooperativa Coreber) con la industria láctea. Con la adquisición de Celega, una empresa gallega del sector lácteo en O Saviñao (Lugo), convirtieron una fábrica obsoleta en un proyecto que genera futuro para mil familias en la Ribeira Sacra.

La apuesta llegó en un momento en el que el sector lácteo afrontaba volatilidad de precios, concentración industrial, nuevas exigencias ambientales y un relevo generacional complicado. Cuando las cooperativas se hicieron con Celega, encontraron una industria obsoleta y decidieron no limitarse a mantenerla en funcionamiento. Y así fue. Celega pasó de unos 45 millones de euros de volumen de negocio en 2016 a cerca de 100 millones en 2024. Te contamos todo en este podcast. Todo ello gracias a la inversión en modernización y expansión, al trabajo en sostenibilidad industrial y a la apuesta por la diversificación de productos. Te lo contamos en este podcast de Compartiendo Conocimiento.

Bodegas Rubicón afronta una nueva etapa sin renunciar a lo que la hizo crecer: el vino, el territorio y la tradición. La profesionalización de la empresa familiar y su apuesta por el enoturismo abren ahora una vía de diversificación en la que BBVA acompaña el proceso con conocimiento, asesoramiento y visión a largo plazo. Te lo contamos en este podcast de Compartiendo Conocimiento.

Las exportaciones vitivinícolas españolas alcanzaron 3.452,7 millones de euros. El vino aportó 2.900 millones y llegó a 189 mercados internacionales. En ese mapa cada vez más competitivo, algunas bodegas han encontrado una forma de diferenciarse que no pasa solo por vender botellas: convertir el lugar del que proceden en parte de lo que ofrecen.

Lanzarote es un buen ejemplo de ello. La Denominación de Origen Vinos de Lanzarote reúne unas 1.900 hectáreas de viñedo, más de 1.800 viticultores y alrededor de una treintena de bodegas. En La Geria, las vides crecen en hoyos excavados en el picón volcánico, protegidas del viento y aprovechando la humedad del terreno. Y el paisaje forma parte del producto.

Es en este escenario donde Bodegas Rubicón está afrontando una nueva etapa: además de elaborar vinos artesanales bajo la D.O. Vinos de Lanzarote, apuesta por el enoturismo y ofrece experiencias de cata, tienda, restauración y organización de eventos.

La construcción sigue arrastrando viejos desafíos: poca digitalización, una productividad estancada y la falta de relevo generacional. En este podcast de Compartiendo Conocimiento te contamos la historia de Evocons. Una empresa española que apuesta por la automatización robótica para transformar la manera de construir, reducir costes y hacer el sector más sostenible.

La construcción representa cerca del 13% del PIB mundial. Sin embargo, pese a su tamaño, sigue siendo una de las industrias menos digitalizadas. Según McKinsey, esta brecha tecnológica se traduce en una productividad estancada, así como en aumentos de los sobrecostes, retrasos y falta de mano de obra cualificada. En España, según la Fundación Laboral de la Construcción, más de la mitad de los trabajadores del sector supera los 45 años. A todo esto, se suma que la demanda de vivienda no deja de crecer.

Ante este panorama, el sector necesita cambiar. Según McKinsey & Company, la industrialización y la digitalización podrían reducir los costes de construcción entre un 20% y un 30%. Pero ¿Cómo llevar esa transformación hasta la obra?

En este podcast te contamos la historia de Evocons, una empresa tecnológica española especializada en la transformación del sector de la construcción mediante soluciones digitales y sostenibles.

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La IA está cambiando el mapa de la ciberseguridad. Los ataques son más rápidos, sofisticados y difíciles de detectar, y las pymes se encuentran entre sus principales objetivos. Ante este panorama las empresas empiezan a replantearse su estrategia de protección. Compañías como el Grupo SIRT las ayudan a proteger su actividad frente a amenazas cada vez más frecuentes y sofisticadas. De todo ello hablamos en este podcast de Compartiendo Conocimiento.

La digitalización ha hecho a las empresas más ágiles, pero también las ha expuesto más. El 84% de las compañías españolas trabaja con estrategias de ciberseguridad incompletas o solo teóricas, según un estudio de Hiscox, y un 38% tiene carencias incluso para responder a incidentes. El tamaño de una compañía tampoco la coloca al margen del problema. España concentra ya el 10% de los ciberataques a pymes y, según diversos informes internacionales, más del 70% de estos ataques incorporan técnicas de inteligencia artificial. El problema es que estos ataques llegan con una apariencia cada vez más creíble, son más difíciles de detectar y obligan a las empresas a tomar decisiones en menos tiempo.

Ante este panorama las empresas empiezan a replantearse su estrategia de protección: ahora debe entenderse también como una cultura organizativa, con formación, protocolos y acompañamiento experto para proteger su actividad.

En este escenario aparecen compañías como Grupo SIRT, que ayuda a pymes y grandes corporaciones a proteger su actividad frente a amenazas cada vez más frecuentes y sofisticadas.

Cristina Cabañas se tuvo que poner al frente de Guitart Hotels sin experiencia en el sector hotelero. Su historia muestra cómo el liderazgo femenino y la capacidad de reinventarse pueden convertirse en el impulso definitivo que cualquier compañía necesita para evolucionar. En este episodio del podcast de Compartiendo Conocimiento, te lo contamos.

Las empresas con mayor presencia de mujeres en puestos directivos tienen hasta un 25% más de probabilidades de obtener rentabilidades superiores a la media, según informes de McKinsey & Company. La diversidad de género también mejora la calidad de la toma de decisiones y ayuda a reducir riesgos, como señala el European Institute for Gender Equality.

Pero el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo sigue encontrando barreras, tanto en el desarrollo de sus carreras como en su incorporación a los órganos de decisión. El reto también es de competitividad.

El caso de Guitart Hotels, con 72 años de trayectoria y presencia en distintos puntos de Cataluña, permite trasladar este debate a una historia de éxito. Hoy, Cristina Cabañas preside Guitart Hotels, la Fundación Climent Guitart y FIDEM. Su llegada a la dirección de la compañía no estaba escrita en ningún plan, ya que tuvo que asumir las riendas del negocio tras la muerte de su marido, cuando sus hijos todavía eran pequeños

El salto fue enorme: pasó de gestionar un equipo de cinco personas en una farmacia a dirigir una organización de 500 empleados, aunque pocos confiaron en que una mujer ajena al sector pudiera sacar adelante el negocio. Hoy no solo sigue en pie, sino que se ha transformado y es un ejemplo de negocio centrado en las personas.

La presión regulatoria y las nuevas exigencias ambientales están obligando a las empresas a replantearse qué hacer con sus residuos. Algunas lo viven como un coste y otras, como el Grupo Llorens, lo han convertido en una oportunidad de crecimiento. Hoy es un referente europeo en gestión de residuos industriales y economía circular. Te lo contamos en este podcast de Compartiendo Conocimiento.

Durante años, gestionar desechos fue una obligación regulatoria, pero ahora empieza a convertirse en una oportunidad para innovar, ganar eficiencia y abrir nuevas líneas de negocio en torno a la economía circular.

Así lo recoge el V Informe Cotec de Economía Circular, que señala que España ha conseguido desacoplar parcialmente su crecimiento económico del impacto ambiental generado por el uso de materiales: hoy produce más riqueza utilizando menos materiales que hace diez años.

En medio de ese cambio, aparecen empresas que han sabido leer el momento antes que otras. El Grupo Llorens es una de ellas. Lleva décadas transformando residuos industriales en nuevos recursos y ayudando a otras compañías a reducir su impacto ambiental mientras ganan en eficiencia y competitividad.

Hoy el grupo cuenta con más de 250 trabajadores, seis plantas de reciclaje en Cataluña y una instalación pionera en Europa dedicada al reciclaje de productos farmacéuticos y cosméticos. En este podcast de Compartiendo Conocimiento, te contamos cómo han llegado hasta ahí.

Las licitaciones públicas llevan años siendo un territorio áspero para muchas empresas: burocracia, plazos imposibles, miles de documentos y horas de trabajo administrativo. En medio de ese escenario aparece Tenderyou, una plataforma española impulsada por un emprendedor de 23 años que utiliza inteligencia artificial para automatizar gran parte del proceso. En este podcast de Compartiendo Conocimiento, te contamos como ha sido su desarrollo desde el inicio y el acompañamiento financiero que está realizando BBVA.

Durante años, presentarse a una licitación pública era, para muchas empresas, casi una prueba de resistencia: horas revisando pliegos, requisitos cruzados, fechas límite y equipos enteros atrapados en tareas administrativas. La inteligencia artificial empieza a cambiar esto. Según diferentes estudios sectoriales, las tecnologías basadas en IA están creciendo con rapidez porque permiten automatizar procesos, analizar grandes volúmenes de información y mejorar la toma de decisiones en tiempo real.

La startup Cadabit, liderada por el joven de 23 años Miguel López, ofrece soluciones a medida de IA de la mano de Tenderyou, una plataforma que integra inteligencia artificial diseñada para ayudar a las empresas a encontrar, gestionar y preparar licitaciones públicas de una forma mucho más rápida, sencilla y eficiente.

En este podcast de Compartiendo Conocimiento, te contamos como ha sido su desarrollo desde el inicio y el acompañamiento financiero que está realizando BBVA.

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