Que faire quand les géants mondiaux comme PayPal ignorent votre continent ?Peut-on vraiment mélanger amitié et business sans tout détruire ?

4 co-fondateurs. 4 nationalités différentes. 13 ans de vie commune.

Dans le monde des startups, les équipes explosent souvent au premier obstacle. Chez PayDunya, ils ont traversé le désert ensemble. Mais tout n'a pas été rose jusqu'à l'acquisition récente de le startup par Peach Payment pour 15 millions de dollars.

De l'organisation de sa première sortie scolaire payante à 10 ans à à la direction de Paydunya startup présente dans 6 pays, Youma Fall, cofondatrice et actuelle CEO de PayDunya retrace un parcours de 10 ans fait de hauts, de bas, et d'une résilience à toute épreuve.

L'idée de PayDunya est née d'un échec : l'impossibilité d'aider un GIE de femmes à vendre leurs produits en ligne à cause des barrières de paiement comme PayPal.

Les choix difficiles : Accepter un client dans le secteur des paris en ligne pour survivre, malgré le conflit avec ses valeurs personnelles...

Youma Fall partage tout sans filtre :

• Les débuts difficiles et le lancement d'une première version qui a fait... zéro transaction.
• L'année 2017, la plus difficile, où les fondateurs ne se payaient plus de salaire.
• La force d'un collectif de 4 co-fondateurs de 4 nationalités différentes .
• Pourquoi et comment vendre sa "boîte" après une année 2023 non rentable.
• Le moment émouvant où elle répond à une question surprise du CEO historique, Aziz Yerima.

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• Réalités Sénégal

Une masterclass sur la discipline , la culture d'entreprise (la "Dunia Attitude" ) et la différence entre persévérance et obstination

#Afropod 28 avec Youma Fall disponible sur :

• Youtube : https://youtu.be/5ndS4Pw6UAs
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#PayDunya #YoumaFall #Fintech #Startup #Exit #Entrepreneuriat #Sénégal #Afrique #Leadership

Oserait-on "mettre à la poubelle" des dossiers de financement venant de ministres ou du cabinet présidentiel?

Connu pour avoir dirigé la DER (Délégation à l'Entrepreneuriat Rapide) et Directeur Exécutif à l'AFD au moment de l'entretien (en Aout 2025), Papa Amadou Sarr l'a fait. Il raconte son combat pour l'intégrité et la création d'une institution "républicaine".

DG du groupe PORTEO, un géant du BTP basé à Abidjan, depuis septembre , il revient sur son parcours : ses études , l'OCDE , la Fondation Bill & Melinda Gates , et son retour au Sénégal. Pourquoi il a quitté un salaire de 20 000 dollars par mois pour répondre à l'appel du Président Macky Sall et venir servir son pays.

Papa Amadou Sarr se livre sans filtre sur les 5 années passées à la tête de la DER : la mission de financer les femmes et les jeunes et son combat permanent contre les pressions politiques.

Papa Amadou Sarr définit le développement de manière concrète : "Améliorer les conditions de vie".

Il détaille la controverse du 8 mars : le discours "provocateur" , son "féminisme assumé" , et le limogeage le soir même.

Au-delà de sa carrière, il partage des aspects intimes de sa vie : son enfance d'orphelin , sa jeunesse rebelle marquée par l'indiscipline, et le rôle fondamental de sa grand-mère.

Au programme de cet entretien :

• Le Sacrifice : Quitter 20 000$/mois à la Fondation Bill Gates pour le Sénégal.
• L'Intégrité : Gérer la DER et "mettre à la poubelle" les dossiers sous pression politique
• La Controverse : L'histoire inédite du discours "choc" du 8 mars 2022 .
• Le Parcours : D'orphelin "rebelle" renvoyé de l'école à Directeur à l'AFD.
• La Résilience : "Je tombe, je me relève, je continue".

• La Vision : Pourquoi le "civisme" (respect du BRT, paiement des impôts) est la clé du développement.

Un entretien exceptionnel sur la résilience, le "civisme" , l'échec, le pouvoir et la nécessité absolue de l'entrepreneuriat pour le Sénégal.

#Afropod 27 avec Papa Amadou Sarr disponible sur :

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Comment innover dans un marché saturé ? Quelle est l'importance de l'attitude en entreprise ? Comment rester focus quand tout nous disperse ?

Khady Cissé Diop, CEO de Win Industries et fondatrice de la marque d'eau de source O'Royal , retrace son parcours exceptionnel, d'une brillante carrière dans les télécoms à l'entrepreneuriat. Elle raconte comment Win Industries, initialement une franchise de soda, a pivoté stratégiquement pour créer l'eau O'Royal.

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Au programme de cet épisode :

• Le Pivot stratégique qui a donné naissance à O'Royal.
• La Stratégie : L'idée de la bouteille 33cl à 100F pour remplacer les sachets.
• La Réalité : "En 9 ans, on a été rentable juste une année".
• Le Management : Pourquoi elle préfère la justice à la gentillesse.
• Le Parcours : Son retour difficile au salariat chez Tigo et le harcèlement subi.
• La Vulnérabilité : "J'ai commencé à consulter un marabout".
• La Vision : "L'Afrique là c'est la terre des opportunités".

Afropod 26 avec Khady Cissé Diop disponible sur :

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