Résultats pour "Der Manager" dans Direction

Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie sind Manager eines unglaublich talentierten Teams in einem Unternehmen, das Ihnen den Rücken stärkt. Aber trotzdem haben Sie Schwierigkeiten, Fristen einzuhalten, Prioritäten zu setzen, strategisch zu denken und wichtige Entscheidungen als Gruppe zu treffen. Eine Studie, die in der Harvard Business Review veröffentlicht wurde, zeigt, dass die meisten Teams trotz aller zusätzlichen modernen Ressourcen immer noch unterdurchschnittlich abschneiden.

Tauche ein in die Welt von Max. Max kann es nicht fassen, er findet sich im Seminar Konfliktmanagement für Führungskräfte wieder. Seine Mitarbeiter haben sich beschwert, er sei cholerisch und aufbrausend. Das sieht Max nicht so. Wenn er sich in einem Wort beschreiben muss, sagt er: ergebnisorientiert. Im Seminar hingegen denken alle: lösungsorientiert. Max versteht nicht, was an einer soliden Konfrontation auszusetzen ist. Für ihn ist Karriere kein Klettergerüst, sondern eine Leiter, auf der man Sprosse für Sprosse aufsteigt. Wer als Erstes oben ist, hat gewonnen!

Jeder von uns ist zu Großem berufen. Wir alle können einen bedeutenden Einfluss auf die Menschen in unserem Umfeld haben – wenn wir es nur wollen. Robin Sharma – weltweit bekannter Leadership-Experte – hat mit seinen Büchern bereits Millionen Menschen zu einem besseren Verständnis von Führung und Erfolg verholfen. Mit diesem Buch zeigt er, wie jeder seine wahre Größe findet und das in ihm liegende Potenzial freisetzt.

Sind Sie eine Führungskraft? Sie wollen wachsen und ihre begrenzte Zeit und Energie auf die Dinge konzentrieren, die wirklich wichtig sind? Dinge, die eine herausragende Wirkung haben und wirklich Ergebnisse erzielen? Was auch immer Ihre Beweggründe sind, "Modern Führung - 4 in 1" von Paul A. Wyatt ist genau das, was Sie benötigen! In diesem fundierten und richtungsweisenden Sammelband erhalten Sie: "Ab sofort Chef – Führung für Einsteiger": Der Leitfaden zur Entwicklung wichtiger Führungskompetenzen - Entdecken Sie Ihre Macht, das Sagen zu haben.

Führung im Chaos? Ihre Mitarbeiter haben keine Lust auf Sie – Zeit, das zu ändern! Erfahren Sie, wie Sie von Anfang an souverän führen und zu einer Führungskraft werden, die niemand verlassen will. Wussten Sie, dass fast 70 % der Mitarbeiter nur „Dienst nach Vorschrift“ machen und sich von ihren Chefs im Stich gelassen fühlen? Kein Wunder, dass viele Führungskräfte irgendwann am Limit sind – gestresst, genervt und ausgebrannt.

Dieses Buch wird die Zusammenarbeit in den Unternehmen revolutionieren! Das sollten alle Führungskräfte, Geschäftsführungen sowie Organisations-, Personal- und Unternehmensberatende wissen! Unsere Arbeitswelt steht an der Schwelle eines fundamentalen Veränderungsprozesses, der in diesem Buch offengelegt wird. Durch ihn werden die einen Unternehmen zukünftig Mitarbeitende und Erfolg überproportional verlieren, die anderen hingegen werden sich vor engagierten Fachkräften und wirtschaftlichem Erfolg nicht retten können.

"Der neue Minuten Manager" ist ein klassisches Businessbuch, das sich auf die Grundlagen des Managements konzentriert. Geschrieben von Ken Blanchard und Spencer Johnson, bietet es einfache, aber effektive Strategien für Zeitmanagement, Zielsetzung, Feedback und die Umgestaltung des Arbeitsumfelds. Durch die Kombination von Erfahrung, Humor und gesundem Menschenverstand bietet "Der neue Minuten Manager" eine Reihe von Prinzipien, die jeder Manager erlernen und anwenden kann, um einen leistungsstarken, harmonischen Arbeitsplatz zu schaffen.

Der moderne Ratgeber für alle ambitionierten Führungskräfte. Endlich haben Sie es zur Führungskraft geschafft! Glückwunsch zur Beförderung! Sie haben es sich zum Ziel gesetzt, eine moderne und dynamische Führungskraft zu sein? Da ist klar: Neue Aufgaben stellen Sie vor neue Herausforderungen. Als Führungskraft wird von Ihnen verlangt, dass Sie so schnell wie möglich performen, respektiert werden und Ergebnisse liefern. Das ist nicht einfach, aber dank dieses praxisnahen Ratgebers kein Hexenwerk mehr.

Führen ist nicht Managen–Der entscheidende Unterschied moderner Führung Viele Menschen übernehmen Führungsverantwortung–und bleiben dennoch im Management stecken. Sie organisieren. Sie kontrollieren. Sie optimieren Prozesse. Doch echte Führung beginnt dort, wo bloßes Managen nicht mehr reicht. Dieses Hörbuch zeigt den entscheidenden Unterschied zwischen Management und moderner Führung. Es macht klar, warum gute Abläufe allein keine Richtung ersetzen, warum Kontrolle kein Vertrauen schafft und weshalb Menschen nicht nur Aufgaben, sondern vor allem Orientierung brauchen.

302 Hacks für das Talent Management. Unternehmer, Manager und Führungskräfte erhalten mit diesem Hörbuch Inspirationen, um bessere Mitarbeiter zu finden, besser zu führen und Talente langfristig zu binden. Sie bekommen Anregungen, die sie alleine sofort umsetzen können, ohne durch die Unternehmensbürokratie gebremst zu werden, die Organisationsstrukturen ändern oder riesige Budgets beantragen zu müssen. Der Autor bietet 302 kleine, simple, aber unglaublich effektive Kniffe und Tricks für erfolgreiches Recruiting, Leadership, Mitarbeitermotivation und -bindung direkt aus der Praxis.

Viele Führungskräfte profitieren bereits vom praxiserprobten Wissen der Elitesoldaten Jocko Willink und Leif Babin. In ihrem Bestseller "Extreme Ownership - mit Verantwortung führen" erläutern sie die effektivsten Führungsprinzipien, die sie aus ihren Militäreinsätzen in der Eliteeinheit der Navy SEALs gelernt haben. Und schaffen neue Standards für Führungsqualitäten. In Ihrem neuen Werk "Die zwei Seiten der Führung" beweisen die Autoren nun, wie wichtig es ist, die richtige Balance zwischen Führen und Folgen zu finden.

„Kohl & Schulz“ ist der Mittelstands-Talk für „Anders-Denker“ mit Gedanken, die über den Tag hinausreichen und zählen. Das Format erklärt die Hintergründe von geschäftlichen Erfolgen und Misserfolgen – und wie man durch einen neuen Blick auf ein Thema Stärke gewinnt. Denn „anders denken“ zu können, ist purer Wettbewerbsvorteil und ein echter Game-Changer. Walter Kohl: „Stellen Sie sich vor, Sie erlauben sich, anders zu denken, neue Fragen zu stellen, so dass neue Antworten sowohl im Unternehmen, bei Ihnen persönlich, als auch in Ihrer Familie möglich sind. Neue ...

Was steckt hinter den Führungspersönlichkeiten von Lincoln, Gandhi, Mandela, Einstein und Gates? Noch besser: Wie können Sie genauso erfolgreich werden wie die oben genannten Leader? "Ein Anführer ist am besten, wenn die Leute kaum wissen, dass es ihn gibt, wenn seine Arbeit getan, sein Ziel erreicht ist, werden sie sagen: Wir haben es selbst getan." - Lao Tzu. Die Art und Weise, wie Sie über Führung denken, bildet die Grundlage für Ihre Motivation.

Sie stehen kurz vor dem großen Sprung in eine Führungsposition und wollen sicherstellen, dass von der ersten Sekunde an alles perfekt nach Plan verläuft? Oder sind Sie bereits in leitender Position und möchten Ihren Führungsstil perfektionieren? Suchen Sie eine Möglichkeit, im Dschungel der Führungsstrategien den Überblick zu behalten und herauszufinden, was optimal zu Ihrer Persönlichkeit passt? Dann schnappen Sie sich diesen Ratgeber und stellen Sie den Karrierekompass ganz einfach auf "Erfolg".

Leidenschaft entfachen wie die großen Fußballtrainer! Teamspirit entfachen wie die Topteams im Sport! Als Leader angesehen werden und sein Team führen! Talente zu Leistungsträgern formen! Jürgen Klopp, Carlo Ancelotti, Alex Ferguson und viele andere haben es vorgemacht. Personalführung hat sich dramatisch entwickelt. Nicht nur für große Unternehmen ist dies relevant. Chefs und Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen können enorm profitieren. Denn Mitarbeiter haben heute einen hohen Stellenwert.

Der weltweit anerkannte Verhandlungsexperte William Ury hat das Harvard Negotiation Project mitbegründet und seither Zehntausenden von Managern, Anwälten, Lehrern, Diplomaten und Regierungsmitgliedern das Verhandeln beigebracht. Zusammen mit Roger Fisher ist er Autor des Weltbestsellers "Das Harvard-Konzept". Dieser weltweite Bestseller von William Ury bietet eine bewährte Schritt-für-Schritt-Strategie an, die sich in jeder Art von Konflikten, wo die beiderseitig nützliche Vereinbarung zu erreichen war, als höchstens effektiv erwiesen hat.

Aufbruch in ein neues Führungszeitalter! Führung und Management stecken tief in der Krise. Während die Welt sich immer schneller verändert, arbeiten die meisten Teams und Unternehmen noch immer mit Führungsmethoden aus dem letzten Jahrtausend. Vertrauen, Respekt und Wertschätzung sind oft nur leere Phrasen. In Wahrheit setzen viele nach wie vor auf „Command & Control“. Hier herrschen strenge Hierarchien, starre Regeln und engmaschige Kontrollen. Doch das alles funktioniert heute nicht mehr!

Startup, Führungskraft, Existenzgründung, Projektmanagement: Endlich erfolgreich! Mit diesem 4 in 1 Hörbuch besitzen Sie die erprobte Schritt für Schritt Anleitung zum aufstrebenden Unternehmer - für Beginner bis Profis! Sie möchten ein eigenes Unternehmen gründen? Möchten Sie eigene Projekte oder ganze Unternehmen leiten? Wollen Sie sich selbstständig machen, um endlich Ihr eigener Chef zu sein und finanziell unabhängig zu werden?

"Die 7 Säulen der Führungskraft": Durch dieses Buch werden Sie lernen, was wahre Macht ist und welche Bedeutung diese hat. Sie werden lernen, dass Sie sehr viel Potenzial in sich tragen, um die Macht vollkommen auszuschöpfen. Mit theoretischen Modellen, die so einzigartig sind, dass man diese als Geheimwaffe bezeichnen könnte, werden Sie lernen, sich selbst und Ihr Umfeld erfolgreich einschätzen zu können. Zudem kann dieses Buch Sie anhand vieler Beispiele und Übungen dabei unterstützen, sich selbst zu reflektieren.

This book debunks the myth that leaders need to be creative like designers to apply design thinking. Applying design approaches and practices to organizational leadership is not just about its leaders becoming more creative. It is definitely not about the person at the top coming up with the grand answer. Design thinking starts with the 'pain point' related to the problem you are trying to solve. You get to the heart of the issue. It is a collaborative effort that neatly leads stakeholders and representatives affected by the problem to design novel leadership solutions that work.