Noch nie konnte man viele Thesen gleichzeitig in der Realität erleben und besonders die krassen waren bisher ja undenkbar. Im positiven könnte man sagen, dass derzeit agile Politik betrieben wird, aber vielleicht sind ja Methoden aus kleinen Teams nicht so gut auf die politische Bühne übertragbar.

Wir haben uns mal angesehen, wie verlässlich digitale Konstrukte noch sind. Neben der ganzen Panik besteht jetzt die Chance auf ein eigenständiges Europa ohne sich dabei einzuigeln.

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In der Realität dauert es sehr lange, um ein echtes dynamisches Team aufzubauen. Meist zu lange für die Geduld im täglichen Projektgeschäft. Was aber wäre, wenn man es in nur 5 Tagen schafft? Dauert zu lange? So schnell kann das nicht gehen!

Einige Teams wirken besonders produktiv zusammen, weil sie sich sehr lange kennen und gut eingearbeitet haben. Das ist dann meist kein Zufall, sondern das Ergebnis von ausdauernd und bewussten gegenseitigem Umgang. Auch unter Druck kann so ein Team wirklich abliefern. Nur leider passiert ein echter Teamaufbau zu selten und dennoch ist es für agile Teams noch wichtiger als je zuvor.

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Schon in der letzten Episode haben wir ja über das Thema Agilität gesprochen und dabei kamen wir auf die Teamzusammensetzung. Die Bedeutung der cross-funktionalen Zusammenarbeit für den Erfolg von Unternehmen kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. In einer Welt, die sich durch rasante technologische Fortschritte und ständige Veränderungen auszeichnet, ist die Fähigkeit, schnell und effizient auf neue Herausforderungen zu reagieren, entscheidend. Cross-funktionale Teams, die sich aus Spezialisten verschiedener Bereiche zusammensetzen, sind in der Lage schneller und fundierter Anforderungen umzusetzen. Diese Art der Zusammenarbeit fördert Agilität, direkten Wissenstransfer und eine nahtlose Integration verschiedener Fachkenntnisse, was zu einer ganzheitlichen und qualitativ hochwertigen Lösung führt. Unternehmen, die diese Arbeitsweise nicht adaptieren, riskieren, hinter der Konkurrenz zurückzubleiben, da sie nicht in der Lage sind, mit der Geschwindigkeit und Komplexität des modernen Geschäftsumfelds Schritt zu halten.

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Wir starten diese kleine Serie im Themenfeld von Large Scale Scrum zusammen mit Konstantin Ribel, der seine langjährige Erfahrung einbringt. Dabei wollen wir kritisch hinterfragen, ob die Agilität wirklich das kann, was ihr viele zuschreiben und letztendlich auch, warum man davon so wenig positives sieht.

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Wer die ersten Episoden schon gut fand, wird hier mit uns gemeinsam Agil den Grenzbereich erkunden. Fahren wir jetzt gegen die Wand? Ihr könnt es gern anhören.

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In dieser Episode geht es um die Idee, dass Werte als Basis für eine gemeinsame Unternehmung dienen können und worin die Vorteile liegen oder was es an Risiken zu beachten gilt.

Ganz pragmatisch sprechen wir über Christoph seine Erfahrungen, die er im Laufe der Zeit gesammelt hat und die er in die Wertfest GmbH kondensiert hat.

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Unser Gast Reinhold Schäfer begleitet seit über 25 Jahren Männer durch Sinnkrisen, Umbruchphasen und Entscheidungssituationen. Ihm geht es dabei um eine nützliche Verbindung von Vitalität und Sensibilität im Einklang mit traditioneller und moderner Männerkultur.

Das ist ein super spannende Episode, die abseits vom Digitalen eine weitere Perspektive aufzeigt.

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In dieser Episode greifen wir einen aktuellen Trend auf. Trotz Vorwissen, Erfahrung und einiger Shownotes im Vorfeld, ändert sich schnell die Sichtweise und wir gelangen zu einem Ergebnis, was wenigstens ich - Markus - so nicht vorhergesehen hatte.

Mal abgesehen von den vielen Jobs die es in der Beratung nicht mehr braucht, könnte das Leben schnell sehr einfach werden, wenn wir so einen Bot einfach kurz was fragen und völlig unreflektiert die Antwort für vollständig und korrekt halten würden. Von den Gefahren sprechen wir in der Episode noch nicht einmal. Alles schön ausgeglichen in den Mitten des Hypes, denn weder die übertrieben positiven Visionen, noch die düsteren Mythen sind am Ende wahrscheinlich Teil der neuen Realität. Viel Spaß beim Reinhören.

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