Couverture de contalk | Menschen, die Zukunft gestalten

contalk | Menschen, die Zukunft gestalten

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De : contec GmbH
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 Bei uns geht es um Menschen, die Zukunft gestalten – im Leadership von Gesundheit und Sozialem. Dr. Thomas Müller von der contec GmbH – Kenner der Gesundheits- und Sozialwirtschaft und Impulsgeber für moderne Führung – spricht mit Persönlichkeiten, die Wandel anstoßen, Verantwortung übernehmen und neue Wege gehen. Offen, inspirierend und auf Augenhöhe. Das „Lieder-Ship“ auf dem Cover entstand bei der ersten Aufnahme mit Cartoonist Oli Hilbring – als Sinnbild für Führung in Bewegung: ein Schiff voller Entscheider*innen, die gemeinsam Orientierung suchen, manövrieren und manchmal auch gegen den Strom steuern.contec GmbH Economie Management Management et direction Politique et gouvernement
Épisodes
  • ührungsnachfolge: Krise und zugleich Chance? - mit Prof. Dr. Heiko Kleve

    ührungsnachfolge: Krise und zugleich Chance? - mit Prof. Dr. Heiko Kleve
    Mar 5 2026
    Ist Nachfolge immer eine Krise oder kann sie „smooth“ funktionieren? Prof. Dr. Heiko Kleve, Geschäftsführender und Akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen, sagt: Wenn eine zentrale Person geht und eine neue kommt, ist das fast zwangsläufig eine Entwicklungskrise. Nicht, weil es scheitern muss, sondern weil ein Übergang Vergangenheit und Zukunft trennt und damit Veränderung erzeugt. In dieser contalk-Folge geht es darum, wie Nachfolge proaktiv gestaltet werden kann: mit klarer Struktur, sauberer Kommunikation und einem bewussten Blick auf Beziehungen und Loyalität. Besonders spannend ist Kleves Perspektive aus der Arbeit mit Familienunternehmen – und der Vergleich mit Japan: Dort, so berichtet er, gilt eine Überlappungszeit von mindestens sieben Jahren als sinnvoll, damit implizites Wissen, Vertrauen und Verantwortungsübergänge wirklich reifen können. Gleichzeitig bleibt die Frage: Was davon ist auf deutsche Organisationen übertragbar – und welche Etappen müssen dafür klar benannt werden?
    • Prof. Dr. Heiko Kleve auf LinkedIn
    • Mehr über das WIFU
    • Dr. Thomas Müller auf LinkedIn
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    36 min
  • Die Frage der Macht in sozialen Organisationen - mit Dr. Ellen Ueberschär

    Die Frage der Macht in sozialen Organisationen - mit Dr. Ellen Ueberschär
    Feb 26 2026
    Macht ist in sozialen Organisationen ein sensibles Thema. Sie wird häufig mit Durchsetzung, Hierarchie oder Einsamkeit an der Spitze verbunden. Doch Macht kann auch anders verstanden werden. In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Dr. Ellen Ueberschär, Vorstandsvorsitzende der Stephanus-Stiftung, über unterschiedliche Machtbegriffe – von Macht als Herrschaft bis hin zu Macht als „kommunikative Gestaltungsfähigkeit“. Führung bedeutet für sie nicht, sich durchzusetzen, sondern Verantwortung auf Zeit wahrzunehmen und Entscheidungsräume bewusst zu teilen. Im Gespräch wird deutlich: Macht lässt sich nicht vermeiden, aber sie lässt sich gestalten. Personalentscheidungen bleiben einsame Verantwortung. Viele andere Entscheidungen hingegen können im Konsent getroffen, Verantwortung kann delegiert, Selbstverantwortung gestärkt werden. Eine Folge über Macht als demokratisches Prinzip – und darüber, wie soziale Organisationen durch ihr Führungsverständnis gesellschaftliche Diskurse prägen.
    • Dr. Ellen Ueberschär auf LinkedIn
    • Website der Stephanus-Stiftung
    • Dr. Thomas Müller auf LinkedIn
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    34 min
  • Wie lange ist Führung wirksam? - mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott

    Wie lange ist Führung wirksam? - mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott
    Feb 16 2026
    Wie lange sollten CEOs, Vorstände oder Geschäftsführungen im Amt bleiben? Wann entfaltet Führung ihre größte Wirkung, und ab welchem Punkt beginnt sie an Kraft zu verlieren?In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott, Leadership-Professorin an der WHU, über die Frage nach der Wirksamkeitsdauer von Führung. Ausgangspunkt ist ihre Forschung zur sogenannten U-Kurve der CEO-Amtszeit: Führung braucht Zeit, um Wirkung zu entfalten, erreicht aber – je nach Branche – nach etwa acht bis vierzehn Jahren einen Wendepunkt.Im Gespräch wird deutlich, warum zu kurze Amtszeiten strategische Entwicklung verhindern, warum sehr lange Amtszeiten Innovationskraft gefährden können und weshalb das Thema Nachfolgeplanung häufig zu spät und zu reaktiv angegangen wird. Diskutiert wird auch die Rolle von Aufsichtsgremien: Wie können sie Führung nicht nur kontrollieren, sondern aktiv begleiten über den gesamten Lebenszyklus einer Amtszeit hinweg?
    • Prof. Dr. Fabiola Gerpott auf LinkedIn
    • Zu Frau Gerpotts Buchveröffentlichung Die Arbeit
    • Dr. Thomas Müller auf LinkedIn
    https://contec.de | Kontakt zur Redaktion redaktion@contec.de
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    33 min
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