Sto usando l'AI o è l'AI che sta usando me?

Terza puntata di ZERO Podcast, registrata in una cucina di Bisceglie durante il DigithON 2026, con un format nuovo: "Caffè con le amiche".

Tre persone del team di ZERO Remote Farm, un caffè e una domanda scomoda: quanto stiamo lasciando decidere agli LLM nel lavoro di tutti i giorni?

Parliamo di ChatGPT al posto di Google, di diari vocali e "second brain", del momento in cui ti accorgi di aver delegato tutto, di cosa non delegheremmo mai, della creatività davanti a dieci proposte già pronte e delle cose più strane che abbiamo chiesto all'AI (sì, c'entrano le Winx).

Al tavolo: Rocco Giannino (Senior Copywriter & AI Automation Specialist), Clara Ambrosi (Operation Manager) e Gianluca Montagna (Head of Tech). Regia e voce fuori campo: Andrea di Foggia (Founder).

E voi? Scriveteci cosa avete chiesto all'AI che qualche anno fa avreste fatto da soli.

Capitoli

00:00 Intro

00:46 Benvenuti a Bisceglie: ZERO al DigithON 2026

01:51 Il tuo rapporto con l'AI

03:31 Il format: un caffè con le amiche

04:15 L'AI ti serve davvero o è pigrizia?

04:58 ChatGPT ha preso il posto di Google?

07:14 Parlare con l'AI a voce

08:32 Il diario vocale: l'AI come second brain

12:15 Sostituzione o aiuto? Parla la regia

12:58 Accelerare o sostituire il pensiero

14:29 LinkedIn, la FOMO e i contenuti che non sono tuoi

15:25 Cosa deleghi e cosa tieni per te

17:11 Il problema è quando pensi che abbia sempre ragione

19:37 La decisione strategica non si delega

21:05 Cosa succede alla creatività con 10 proposte

27:19 La cosa più strana chiesta all'AI

33:32 ChatGPT per le sciocchezze, Claude per le cose serie?

34:55 La domanda per la community

35:30 Cosa chiedi all'AI che prima facevi da solo

38:27 Saluti

zeroremotefarm.it · Instagram @zero_remotefarm

Otto persone. Un’ora di call. Tante cose dette.

Zero decisioni prese.

Nel secondo episodio di ZERO Podcast inauguriamo Il Tribunale delle Abitudini, un format in cui mettiamo sotto processo alcune delle dinamiche del lavoro moderno che abbiamo normalizzato, forse un po’ troppo.

La prima imputata è la call senza ordine del giorno.

Quella che inizia senza un obiettivo preciso, si allarga fino a occupare tutto il tempo disponibile e finisce spesso con la frase più pericolosa di tutte:

“Dai, ci risentiamo per allinearci.”

Partiamo anche dalle nostre esperienze e dagli errori che abbiamo fatto in ZERO: brainstorming con sette o otto persone, conversazioni che prendevano direzioni imprevedibili e quella strana sensazione di aver parlato tantissimo senza aver concluso altrettanto.

Ma in questo processo c’è anche una difesa.

Perché il problema non sono le call.

Ci sono conversazioni che in dieci minuti risolvono ciò che richiederebbe decine di messaggi. Ci sono momenti di confronto che servono alla relazione, soprattutto in un team remoto.

La domanda allora diventa un’altra:

quando una call è davvero utile e quando diventa soltanto il posto in cui scarichiamo la disorganizzazione?

Tra accusa, difesa, testimonianze e verdetto, proviamo a capirlo insieme.

Con una convinzione da cui partire: parlarne non è deciderlo.

🎧 Ascolta “Tribunale delle Abitudini — La call senza ordine del giorno”, il secondo episodio di ZERO Podcast.

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La giornata è finita, il computer è chiuso...

arriva un messaggio.

Non contiene necessariamente una vera emergenza, ma riesce comunque a cambiare il tono della serata.

Lo leggi una volta.

Poi una seconda.

Inizi a chiederti se sia meglio rispondere subito, aspettare il giorno dopo o ignorarlo e continuare comunque a pensarci.

Da questa scena abbiamo deciso di inziare a parlare di lavoro asincrono, comunicazione con clienti e collaboratori, disponibilità, confini e urgenze percepite.

Temi che sembrano riguardare soltanto l’organizzazione del lavoro, ma che spesso hanno molto più a che fare con il modo in cui gestiamo l’attenzione, le aspettative e il nostro spazio personale.

In questo primo episodio, Clara Ambrosi (Operation Manager in ZERO Remote Farm) e Gianluca Montagna (Head of Tech in ZERO Remote Farm) si confrontano proprio su questo.

Su cosa succede quando una richiesta arriva nel momento sbagliato.

Su quanto il tono di un messaggio possa pesare più del suo contenuto.

Su quella sensazione per cui non stai realmente lavorando, ma una parte della tua testa è già tornata dentro il progetto.

E anche sul percorso necessario per imparare a definire i propri limiti senza sentirsi meno professionali.

Perché stabilire un confine non significa diventare rigidi o indisponibili.

Significa rendere più chiaro il modo in cui lavoriamo.

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