Couverture de Un Coach À La Une®

Un Coach À La Une®

Un Coach À La Une®

De : David Eugène MARION
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À propos de ce contenu audio

 DÉCOUVREZ-NOUSDans la série de podcast intitulée Un Coach À La Une®, chacun des épisodes est un entretien, à la fois informatif et pédagogique, sur un élément clef de la pratique du coach et/ou du superviseur interviewé. Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com/) est destiné à faire connaître le coaching professionnel et cible prioritairement les coachs, mais aussi les prescripteurs de coaching, les clients ainsi que tous ceux qui sont intéressés par le coaching professionnel.David Eugène MARION, coach professionnel, en est le créateur, le producteur et l'animateur. Il est également dirigeant du cabinet de coaching et de l'agence de communication YUPÏKAY (www.yupikay.com) et d'une approche de coaching originale appelée Coaching Par l'Interview® (www.coaching-par-linterview.com). Nous sommes indépendants de toute école, organisme représentatif ou cabinet de coaching. Les interviewés ne paient pas pour participer à nos émissions, pas plus que les auditeurs. Les droits musicaux sont payés à la Sacem.L'habillage graphique des épisodes et de la chaîne est le fruit d'une collaboration avec la graphiste Nadège LE GUEU (https://tinyurl.com/linkedinnlg).Merci à Nabil LASFER (https://tinyurl.com/nabillasfer) pour la musique du générique du podcast. SUIVEZ-NOUSRetrouvez nos deux séries de podcasts intitulées Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer, Amazon Music) et sur la plupart des applications podcasts. Suivez notre fil Twitter (@1CoachALU) et abonnez-vous à notre compte Instagram (www.instagram.com/le_media_des_coachs/).Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder aux versions audiovisuelles : https://tinyurl.com/lemediadescoachsSOUTENEZ-NOUSCette série de podcast a été réalisé par le coach professionnel et superviseur David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs® également fondateur du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionle site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.comou via son email : david@yupikay.comVous avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues ! SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés. Concrètement, un commentaire ajouté sur ApplePodcast nous serait très utile pour augmenter la notoriété de nos productions: https://tinyurl.com/commentaire-sur-ApplePVous pouvez également nous aider à poursuivre l'aventure et lancer de nouveaux projets en apportant votre contribution financière via notre page Tipeee (https://tinyurl.com/tipeee-LMC) ou notre compte PayPal (https://tinyurl.com/paypal-LMC). Si vous souhaitez en savoir plus sur nos différentes activités, abonnez-vous à notre lettre d'information mensuelle en remplissant une fiche contact avec votre adresse email sur Le Média des Coachs.Et pour ne rater aucun épisode, abonnez-vous ! © Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2020 à 2025Soutenez-nous sur PayPal et Tipeee !© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2020 à 2025 Economie Management Management et direction
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    Épisodes
    • Un Coach À La Une® N°46 : Coacher avec Rigueur et Conscience / Stéphane SEIRACQ

      Un Coach À La Une® N°46 : Coacher avec Rigueur et Conscience / Stéphane SEIRACQ
      Jan 7 2026
      DÉCOUVREZ L'ÉPISODEDans ce 46ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, Stéphane SEIRACQ interroge la rigueur du coaching professionnel, démonte les illusions du métier et invite à une pratique lucide, éthique et profondément réflexive.CitationPour Stéphane : « Le coaching n’est pas un métier de recettes ni de bonnes intentions. C’est une discipline de discernement qui oblige le coach à interroger en permanence ce qu’il fait, pourquoi il le fait, et au nom de quoi il intervient. »Aux origines du coaching : du management au changement conscientStéphane SEIRACQ raconte son entrée dans le coaching par le management, lorsqu’il découvre la puissance transformatrice de la relation. Là où l’on parlait d’équipes difficiles, il observe des personnes qui se révèlent, performent et retrouvent du plaisir au travail. Cette expérience fondatrice ancre sa conviction centrale : le coaching n’est pas une réparation, mais un accompagnement du changement volontaire, orienté vers l’autonomie et la responsabilité.Structurer pour professionnaliser : le macro-processus comme colonne vertébraleAu cœur de sa pensée se trouve un macro-processus en six étapes, conçu comme une architecture rigoureuse et sécurisante. Stéphane insiste sur la nécessité de ne jamais intervenir sans avoir clarifié la sollicitation, le besoin et la demande explicite. Cette structure permet au coach de se situer, d’éviter l’errance intuitive et de garantir un accompagnement éthique, lisible et professionnel, tout en laissant émerger l’inattendu.L’outil n’est pas le métier : processus, posture et responsabilitéStéphane déconstruit une illusion persistante du coaching réduit aux outils. Pour lui, l’outil n’est qu’un moyen, jamais une finalité. Ce qui fait la professionnalité du coach, c’est la tenue du processus et la qualité de la posture. La rigueur du cadre n’enferme pas la créativité, elle la rend possible, comme des gammes permettent à un musicien d’improviser avec justesse.Neutralité, impartialité, indépendance : les trois piliers éthiquesL’éthique du coaching repose, selon Stéphane, sur trois fondations non négociables. La neutralité protège le libre arbitre du client, l’impartialité évite l’embarquement émotionnel et le contre-transfert, l’indépendance garantit que le coach ne se met au service d’aucune autorité autre que celle de sa déontologie. Ces piliers ne sont jamais acquis et nécessitent une vigilance constante.La supervision comme espace de lucidité et de préventionIndissociable de la pratique, la supervision est présentée comme un garde-fou essentiel. Elle permet de mettre en lumière les zones d’ombre, de prévenir la toute-puissance et d’interroger les moments où le coach est influent là où il ne devrait pas l’être. Stéphane affirme que l’on n’attend pas d’avoir un problème pour aller en supervision : on y va pour rester juste.Réflexivité : le cœur vivant du coachingPour Stéphane, le coaching est avant tout une aide à la réflexion. La réflexivité permet au client de structurer sa pensée, de revisiter ses croyances et de modifier sa représentation de la situation. Elle se distingue du méta, tout en y étant imbriquée, et constitue un levier fondamental pour ancrer des changements durables, conscients et transférables dans le temps.Changer, c’est bouger : de la prise de conscience à l’actionLe changement n’est pas une abstraction mais un mouvement réel entre un point A et un point A’. Il suppose des prises de conscience, mais aussi une mise en action concrète sur le terrain. Stéphane insiste sur l’importance de l’ancrage, de l’entraînement et de la consolidation, sans lesquels le changement risque de s’éroder et de revenir à l’état initial.Libre arbitre et coaching prescrit : une vigilance accrueDans les contextes de coaching prescrit, la question du libre consentement est centrale. Stéphane décrit avec précision les risques d’instrumentalisation, qu’ils viennent du prescripteur ou du client lui-même. Le rôle du coach est alors de créer un espace de clarification, parfois avant même de démarrer le coaching, afin de garantir une démarche respectueuse, éthique et réellement choisie.Pour plus d'informations sur Stéphane SEIRACQ, visitez son profil LinkedIn : tinyurl.com/profil-S-SeiracqPour commander ses différentes livres auxquels elle fait référence dans cette interview : « Coacher, 6 étapes pour structurer sa pratique » sorti chez InterÉditions en janvier 2026 (2e édition) : tinyurl.com/Coacher-6-etapes« Coacher la confiance » sorti chez le même éditeur en avril 2025 : tinyurl.com/Coacher-la-confiancePour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Libres d'obéir » de Johann Chapoutot et Philippe Girard sorti chez Castermann en août 2025 : https://tinyurl.com/Libre-dObeirDécouvrez la ...
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      2 h et 34 min
    • Un Coach À La Une® N°45 : Héritage de Carl Gustav Jung pour le Coaching / Reine-Marie HALBOUT

      Un Coach À La Une® N°45 : Héritage de Carl Gustav Jung pour le Coaching / Reine-Marie HALBOUT
      Nov 5 2025
      DÉCOUVREZ L'ÉPISODEDans ce 45ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, la psychanalyste, psychothérapeute, coach et superviseure Reine-Marie HALBOUT revisite l’héritage de Jung et invite à une réflexion radicale sur l’éthique, l’individuation et l’hygiène du coach.CitationPour Reine-Marie : « Je ne pense pas qu’on puisse accompagner sans être soi-même engagé dans un chemin d’individuation. Ce n’est pas un métier facile, contrairement à ce que certaines écoles promettent. Travailler sur soi, accepter d’interroger sans cesse le sens de son engagement, être en supervision régulière, poursuivre un cheminement personnel : tout cela ne relève pas d’une exigence décorative, c’est la condition même de la qualité et de l’éthique de l’accompagnement.. »Les racines plurielles d’une pratiqueReine-Marie revient sur sa trajectoire singulière, de la psychanalyse à la supervision en passant par le coaching. Elle évoque la richesse de ses appuis théoriques, notamment jungien, phénoménologique et systémique. Sa pratique prend appui sur une posture de présence, de disponibilité à l’inattendu et de confiance dans le processus. Ce qui l’intéresse, c’est ce qui surgit, ce qui échappe au contrôle, ce qui parle « au-delà de ce qui se dit ».Le travail du lien dans l’accompagnementElle insiste sur l’importance du lien et de la relation dans le travail de coach ou de superviseur. Pour elle, accompagner, c’est permettre une traversée, une reconnection à soi à travers le miroir de l’autre. C’est aussi habiter les tensions, accueillir les paradoxes et ne pas chercher à les réduire à tout prix. L’accompagnement devient alors un espace vivant d’exploration, de transformation, d’humanisation.Le coaching comme espace d’altéritéElle décrit le coaching comme un lieu où s’invitent les dimensions profondes de l’humain, y compris celles dont on ne parle pas toujours dans le monde de l’entreprise : la vulnérabilité, l’histoire personnelle, les archétypes inconscients. Elle invite à considérer l’altérité non comme un obstacle mais comme une chance, une opportunité d’ouverture. C’est dans cet espace que peut émerger un changement durable.L’hygiène du coach, une exigence éthiqueReine-Marie rappelle avec fermeté l’importance de l’« hygiène du coach ». Il ne s’agit pas simplement de supervision technique mais d’un réel travail de réflexivité sur soi, incluant thérapie personnelle, supervision régulière, confrontation à ses angles morts. Elle évoque aussi la question du pouvoir et du narcissisme dans les métiers de l’accompagnement, soulignant combien il est essentiel de rester vigilant face aux transferts, aux projections et aux confusions de rôle. L’hygiène du coach, c’est une exigence de responsabilité vis-à-vis de la relation, du client, et plus largement de la profession.Le mythe personnel du coach : vers une écologie de la pratiqueEnfin, elle interroge ce qui pousse chacun à devenir coach. Elle parle du “mythe personnel”, cette histoire souterraine qui motive le désir d’accompagner. En rendant cette dynamique consciente, le coach peut éviter les pièges de la toute-puissance ou de la projection, et entrer dans une pratique plus écologique, pour lui comme pour ses clients.La dimension politique du coachingReine-Marie affirme que le coaching est un acte politique. Dans une société traversée par l’individualisme, accompagner la responsabilité, l’écoute, le lien, c’est contribuer à restaurer du collectif et du sens. Elle parle d’une pratique qui engage une certaine vision du monde : travailler à ce que les humains se relient autrement, qu’ils vivent plus pleinement et plus librement dans leur environnement personnel et professionnel. Le coaching devient alors un levier de transformation éthique et sociale.Pour plus d'informations sur Reine-Marie HALBOUT, visitez son profil sur le site de la SFCoach : https://tinyurl.com/RM-HalboutPour commander ses différentes livres auxquels elle fait référence dans cette interview : « Savoir être coach - Un art, une posture, une éthique » sorti chez Eyrolles en mai 2015 : tinyurl.com/savoir-etre-coac« Grand Livre de la supervision » sous la direction d’Émilie Devienne, sorti chez Eyrolles, 2e édition en 2018 : tinyurl.com/Grand-Livre-de-la-supervision« Livre d’or du Coaching » ouvrage collectif sorti chez Eyrolles en 2013 : tinyurl.com/livre-dor-du-coachingPour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « De pierre et d’os » de Krassinsky sorti chez Dupuis en avril 2025 : tinyurl.com/de-pierre-et-dosPour découvrir les autres épisodes de personnes évoquées dans cet épisode dans celui-ci :Un Coach À La Une® N°29 : Psychanalyse et Théorie Systémique / Annie COTTET : tinyurl.com/UCALU29Parcours de Coach® N°17 : Émilie ...
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      2 h et 31 min
    • Un Coach À La Une® N°44 : Le Coaching d'Organisation pour Transformer le Vivant / Patrick DUGOIS

      Un Coach À La Une® N°44 : Le Coaching d'Organisation pour Transformer le Vivant / Patrick DUGOIS
      Oct 1 2025
      DÉCOUVREZ L'ÉPISODEDans ce 44ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Patrick DUGOIS explore le coaching d’organisation comme levier de transformation collective et de résilience des équipes.CitationPour Patrick : « Le coaching d’organisation, c’est d’abord reconnaître la puissance du collectif. Dans une entreprise, ce qui sauve, transforme et fait la différence, ce n’est jamais le héros ou l’expert isolé, mais la force du lien, l’art de poser un cadre sécurisant, et la capacité à ramener chacun à sa part vivante, au sens commun et à la coopération. »Aux racines de la résilience : un parcours forgé par l’anomie et l’insécuritéPatrick Dugois revient sur une enfance marquée par l’anomie sociale, l’absence de cadre familial et la nécessité de survivre dans une organisation totalement dysfonctionnelle. Cette expérience fondatrice a aiguisé chez lui un sens aigu de la sécurité, de la nécessité du cadre et de son pouvoir structurant dans tous les collectifs. De la littérature à la sociologie en passant par la culture et le militantisme, il décrit ce chemin de « survie, puis de vie, puis de déploiement », où chaque étape est le fruit d’une autorisation arrachée à l’incertitude et à la précarité.La puissance du collectif : sens, lien et résilience organisationnelle« Ce n’est pas les plus forts qui survivent, c’est ceux qui font collectif. » Dugois affirme que la résilience, loin d’être une force individuelle, est d’abord une dynamique du lien et du soin envers l’autre. En entreprise comme dans la société, l’effondrement du sens menace le collectif ; recréer du sens commun, travailler sans relâche la qualité des relations et soigner ceux qui incarnent la solidité du groupe sont les piliers d’une transformation durable. Il rappelle que la résilience, ce ressort invisible, naît à la fois de l’amour de soi et du soin collectif.Coaching d’organisation : accompagner la transformation permanenteLe coaching d’organisation, selon Dugois, n’est ni du conseil ni une expertise de contenu. C’est un art du processus, une pratique chirurgicale qui vise à révéler le réservoir de solutions déjà présent dans l’organisation. Il insiste sur la responsabilité de travailler spécifiquement sur le cadre, la vie émotionnelle du groupe, les alliances multi-niveaux et la capacité à remettre du mouvement là où tout paraît figé. L’accompagnant se fait jardinier systémique, alternant « jardin anglais » et stratégies d’acupuncture, avec pour mission de transférer au client le pouvoir de se transformer plutôt que d’instaurer la dépendance.Résistance au changement et gestion des non-dits : accueillir, déplier, transformerFace à la résistance, Dugois plaide pour une écoute active et une alliance lucide : « la résistance protège toujours quelque chose de précieux. » La phase de diagnostic prime : débusquer les stratégies implicites, comprendre le socle de la résistance et accompagner le système sans jamais minimiser la puissance des non-dits. Pour Dugois, améliorer la qualité relationnelle, reconnaître la valeur de chaque acteur, externaliser les dysfonctionnements et révéler les « toxic-handlers » sont autant de leviers pour faire jaillir l’intelligence collective sans tomber dans le mythe d’une collectivité naïvement parfaite.Former et sélectionner les coachs d’organisation : maturité, solidité et exigence de travail sur soiTransmettre le métier, c’est poser une éthique forte : Dugois rappelle que la sélection des coachs d’organisation passe d’abord par la qualité humaine, l’ancrage, la capacité réflexive et la maturité existentielle. Il met en garde contre l’improvisation chez les jeunes coachs, insiste sur l’importance vitale de la supervision collective et du travail personnel continu. La formation ne vise pas des experts techniques, mais des artisans du cadre et des relations, capables d’être bouleversés par le collectif autant que de le soutenir dans ses zones d’ombre.Transformation permanente, plasticité humaine et spiritualitéDans un monde où les crises se succèdent et où la stabilité n’existe plus, Dugois affirme que le facteur humain—plasticité, capacité à donner du sens, à tenir le cadre et à cultiver la relation—sera la véritable plus-value de demain. Il invite à réintégrer l’ombre, à tirer richesse des crises, à réveiller la résilience par le sens et à cultiver la gentillesse envers soi, clé du ressourcement. Animé par une spiritualité ancrée, il rappelle que « tout l’accompagnement, c’est apprendre à aimer la vie et à rendre les autres capables d’aimer la leur. »Art, projection et authenticité du coachPour Dugois, le coach est une surface de projection, un tableau vivant qui doit assumer sa subjectivité tout en travaillant...
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      3 h et 8 min
    Tout
    Le plus pertinent
    Merci beaucoup c'est excellent!!
    Merci David pour ce dynamisme et ces podcasts pertinents! Je recommande vivement!!

    Parfait!!

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