Was braucht es wirklich, damit eine agile Transformation gelingt? In dieser Episode sprechen wir mit Tom Strasser, Partner bei fifty1, über zentrale Erfolgsfaktoren, typische Stolpersteine und die Rolle von Technologie im Wandel.

Tom teilt wertvolle Einblicke aus seiner langjährigen Praxis: Wie begleitet fifty1 Unternehmen auf ihrer agilen Reise? Welche Rolle spielt dabei das Konzept „HUMAN x TECHNOLOGY“? Und wie verändert sich die Rolle von Führung und Organisation durch holokratische Ansätze und den Einsatz von KI?

Wenn du wissen willst, wie moderne Transformation wirklich funktioniert – jetzt reinhören!

In dieser Episode von The Agile Way sprechen wir mit Roland Peterseil, der bei Keba für People, Culture & Structure verantwortlich ist. Er gibt spannende Einblicke in die agile Transformation des Unternehmens und erklärt, wie Keba zu einem Vorzeigeunternehmen in Oberösterreich wurde.

Wie funktioniert Agilität in einem großen Unternehmen? Welche Herausforderungen und Erfolge gab es auf dem Weg zur neuen Organisationsstruktur? Und warum sind Prinzipien oft wichtiger als starre Regeln? Diese und viele weitere Fragen klären wir in der aktuellen Folge. Jetzt reinhören!

00:00 Highlights

00:47 Begrüßung & Vorstellung

03:43 Vorstellung KEBA

07:38 Was verstehst du unter Agilität?

08:11 Agilität bei KEBA

14:17 Organisationsform bei KEBA

25:31 Rappid-Fire-Questions

30:08 KEBAs Agiler "Big Bang"

38:28 Herausforderungen mit der agilen Arbeitsweise

43:20 KEBAs nächsten Schritte

48:49 Verabschiedung

In dieser Episode sprechen wir mit Elisabeth Raffaseder, CEO von OPLY. Sie erklärt, wie OKR (Objectives and Key Results) Unternehmen hilft, klare Ziele zu setzen und Erfolge messbar zu machen.

Erfahren Sie, wie OKR funktioniert, welche Vorteile es bringt und welche ersten Schritte für eine erfolgreiche Einführung wichtig sind. Jetzt reinhören!

00:00 Highlights

00:41 Begrüßung und Vorstellung

02:48 Vorstellung OPLY

04:09 über Elisabeths Beruf

07:52 Was versteht Elisabeth unter Agilität?

09:04 Was ist OKR?

14:24 OKR Zyklus und Rollen

19:12 Vorteile

25:10 Herausforderungen

27:46 Rappid-Fire-Questions

29:54 OKR und klassische agile Ansätze

34:15 Einführung von OKR

37:58 Welche Kultur fördert OKR

40:58 Transformation des Management

44:47 Tipps für den Start mit OKR

47:40 Verabschiedung