Gero Hesse ist der Experte für HR Tech im DACH Raum und interviewt in seinem Podcast Saatkorn HR Tech Startups und Expert:innen und schreibt im gleichnamigen Blog über die neusten Entwicklungen im Bereich HR meets Technology. Gleichzeitig ist Gero CEO bei EMBRACE, Teil vom Bertelsmann Konzern, und bündelt mit über 300 Mitarbeitenden innovative Angebote aus den Bereichen Recruiting, Retention und HR Tech.

In dieser Episode teilt Gero im Detail, wie er bei EMBRACE eine zukunftsfähige Kultur gestaltet und welche Tools und Tricks er anwendet, um als Organisation erfolgreich zusammenzuarbeiten. Normalerweise fragt Gero immer seine Gäste zu diesem Thema aus, doch dieses Mal teilt Gero seine Ansätze und Strategien.

Weiter teilt Gero seine Insights, wie wir in den nächsten Jahren grosse Herausforderungen betreffend dem Arbeitsmarkt meistern werden müssen und wie diese Herausforderungen angegangen werden können.

Ob neue Visionen, Leitbilder, Werte oder ganzheitliche Strategien: Unternehmen lassen aktuell kaum etwas unversucht, um zu demonstrieren, dass sie modern und zeitgemäss aufgestellt sind und die Transformation in Richtung New Work längst eingeleitet haben.

Beim genaueren Hinschauen wird jedoch schnell klar, dass es sich dabei häufiger um gut gemeinte Marketingaktivitäten handelt, weniger um einen tatsächlich angestrebten Kultur-und Wertewandel. Der Grund dafür ist einfach: Schon heute ist der Arbeits- und Fachkräftemangel dramatisch spürbar, Ressourcen für die Umsetzung solcher Kultur-und Wertewandelprozesse bleiben kaum.

In der heutigen Folge spreche ich mit Stephan Boner und Pascal Huber von fundamensch zu ihren Praxiserfahrungen zum Thema Kultur- und Wertewandel und wie neue Technologien für diesen Prozess eingesetzt werden können. Gemeinsam haben wir ein White Paper geschrieben (Link), um dieses Thema im Detail zu behandeln und teilen in dieser Episode noch mehr Praxisinsights, welche es leider nicht ins Paper geschafft haben.

Eine Folge für alle, welche eine zukunftsfähige Kultur im Unternehmen etablieren wollen.

Let's Moodtalk!

Alle von uns haben schon in Teams, sowohl guten, aber auch schlechten, gearbeitet. Doch was macht eigentlich ein Superteam aus?

Genau das bespreche ich in der heutigen Folge mit Hermann Arnold, Serial Entrepreneur. Was sind Superteams?

Hermann ist unter anderem Mitgründer von umantis, START Global und b2venture und begleitete in seiner Karriere duzende Startup Teams in der Wachstumsphase. In seinem Buch Wir sind Chef zeigt Hermann einen neuen Ansatz der Führung auf und erklärt, wieso dieser zu besseren Outcomes führt.

Folgt Hermann auf LinkedIn für spannenden Content zum Gründen, AI und Superteams.

Let's Moodtalk!

Entdecke die Geheimnisse einer effektiven, effizienten und nachhaltigen Zusammenarbeit mit Alan Frei, dem ehemaligen CMO und Mitgründer von Amorana. In dieser Folge von Moodtalk dreht sich alles um Führung, Kommunikation und wie man Teams mit Ansätzen aus dem Minimalismus und der Selbstoptimierung erfolgreich leitet. Alan gibt Einblicke in seinen minimalistischen Lebensstil und wie er diesen Gedanken in seinen Führungsstil integriert hat.

Erfahre, wie er sicherstellt, dass seine Teams bei Amorana nachhaltig, effektiv und effizient zusammenarbeiten und welche spezifischen Ansätze und Tricks er dazu anwendet. Was ist dein Ziel bei der Arbeit?

Lerne, wie du diese Methoden bei deinen eigenen Teams anwenden und eine effektive und effiziente Zusammenarbeit sicherstellen kannst. Höre jetzt diese spannende Folge und lass dich von Alan Frei inspirieren!

Link zum Alan Frei Podcast

Alan Frei Webpage -> Sign up für den besten Newsletter

PS: Alan hat Amorana in der Zwischenzeit verlassen und fokussiert sich auf neue Abenteuer. Um so spannender ihm auch auf LinkedIn zu folgen, um über die neuen Abenteuer zu lernen.

In der heutigen Folge dreht sich alles um die Führung in der Krise. Konrad Hummler, Partner bei der M1 AG, hat als ehemaliger geschäftsführender Teilhaber der Wegelin & Co genau so eine Krise erlebt und durchgemacht. Als älteste Privatbank der Schweiz stand die Wegelin mit dem amerikanischen Staat in einem Steuerstreit und musste in wenigen Wochen die richtigen Weichen stellen, um als Bank zu überleben. Konrad Hummler teilt in diesem Podcast faszinierende und inspirierende Einblicke in diese Zeit, lehrreiche Erfahrungen und Inputs, wie ein Team und ein ganzes Unternehmen durch eine Krise geführt werden kann.

• Was ist eine Krise?
• Was ist wichtig vor einer Krise?
• Wie führt man während einer Krise?
• Wann ist eine Krise vorbei?
• Was ist wichtig nach einer Krise?

Eine Krise wird sowieso kommen, jedoch ist die Frage wann und wie ist man darauf vorbereitet.

Vielen Dank, lieber Konrad, für deine Offenheit und das Teilen deiner Erfahrungen. Sicherlich eine Folge für alle Geschäfts-, Bereichs- und Teamleitungen, wie sie ihre Teams optimal auf eine Krise vorbereiten können.

Links:

https://www.m1ag.ch/

In der heutigen Folge ist Alina Riccius, HR-Projektleiterin bei der Manor AG, der größten Warenhausgruppe der Schweiz, und Expertin zum Thema New Work, beim Moodtalk Podcast zu Gast. 

Im Rahmen unserer heutigen Episode spricht Alina mit Loris zum Thema New Work und zeigt auf, wie dies in einem Arbeitumfeld einer Warenhausgruppe umgesetzt werden kann. Unter New Work werden alle Entwicklungen zusammengefasst, die für eine moderne, mitarbeiterorientierte Arbeitswelt im 21. Jahrhundert Bedeutung haben. Als Warenhausgruppe, die in allen Landesteilen der Schweiz vertreten ist und rund 8.000 Mitarbeitende beschäftigt, stellen sich einige Fragen, wie New Work in verschiedenen Arbeitsumfeldern überhaupt umgesetzt werden kann und was auch Limitierungen sind.

Im Podcast werden wir uns anschauen, wie man sich New Work in einer Warenhauskette vorstellen muss, wie Manor New Work versteht und umsetzt. Alina teilt mit uns wertvolle Learnings und Erfahrungen und zeigt auf, was generell bei der Umsetzung von New Work wichtig ist. 

Let's Moodtalk!


LinkedIn von Alina Riccius

Mehr Informationen zu New Work bei Manor

In der neunten Episode vom Moodtalk Podcast besucht Loris Niederberger das beeindruckende Büro der SAP im The Circle in Zürich und führen ein Gespräch mit Dr. Gabriel Wiskemann, dem HR Director und Mitglied des Management Boards bei der SAP Schweiz AG, über die Zukunft der HR-Positionen und wie die Nutzung von Daten im HR-Bereich dazu beitragen kann, den menschlichen Austausch zu fördern. Gabriel teilt seine persönlichen Gedanken dazu, wie sich die Rolle von HR-Positionen in Zukunft weiterentwickeln werden und wie durch die Automatisierung von Routineaufgaben, den Fokus noch stärker auf die Förderung von Mitarbeiterfähigkeiten und -potentialen gelegt werden kann.

In Zukunft werden HR-Positionen immer wichtiger werden, da sie dazu beitragen können, das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Durch die Nutzung von Daten und Technologien können HR-Profis dabei helfen, den menschlichen Austausch und die Kommunikation innerhalb von Unternehmen zu verbessern und die Zusammenarbeit zu fördern. HR-Abteilungen als Business within a Business werden noch stärker dazu beitragen, dass Unternehmen in Zukunft noch erfolgreicher und produktiver werden.

Vielen Dank, Gabriel, für den spannenden Austausch. 

Besucht auch Gabriel's LinkedIn-Seite ( https://www.linkedin.com/in/dr-gabriel-wiskemann/), um noch mehr über ihn zu erfahren. 

Let's Moodtalk!

In kaum einer anderen Branche wird der Fachkräftemangel so deutlich wie im Gesundheitswesen. Zurückzuführen ist dieser Umstand auf diverse Punkte, wie beispielsweise die Abwanderung von qualifiziertem Personal in andere Branchen. Für die Unternehmen bedeutet dies, einen Kampf um die verbliebenen Talente ausfechten zu müssen. Doch wie kann trotz diesem Mangel genügend Personal für eine Organisation im Gesundheitswesen gewonnen werden? Und wie können Mitarbeitende trotz hohem Druck im Unternehmen gehalten werden? Welche Rolle spielt die Wertschätzung dabei? Diese Fragen beantwortet Kevin Heller, Head of Employee Branding und Sourcing bei den Psychiatrischen Diensten Aargau AG (PDAG) in dieser Episode.

Diese Episode ist ein MUSS für alle Verantwortliche aus der Gesundheitsbranche und bietet viele Praxistipps und Learnings. Falls ihr euch mit Kevin Heller vernetzen möchtet, schribt ihm doch direkt auf LinkedIn. 

Viel Spass und jetzt, let's Moodtalk!